孫巍老師的內訓課程
管理者的高效溝通【課程背景】溝通是打開團隊心門的鑰匙，企業(yè)成功源于溝通。美國沃爾瑪公司總裁薩姆bull;沃爾頓曾說過：如果你必須將沃爾瑪管理體制濃縮成一種思想，那就是溝通。因為它是我們成功的真正關鍵之一。顯然，溝通是維持團隊良好的狀態(tài)，保證團隊正常運行的關鍵過程與行為。當團隊的運行或管理出現(xiàn)問題，必須通過良好有效的溝通，才能找準癥結，通過分析、討論、拿出方案，及時將問題解決。本課程將著重幫助學員提升表達、溝通和說服的能力，加強個人和團隊的戰(zhàn)斗力，從而有效提升企業(yè)的生命力和核心競爭力?！菊n程收益】#61550; 迅速提升管理者的表達、溝通、說服、談判及人際交往能力；#61550; 讓管理者練就高
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發(fā)現(xiàn)問題和解決問題【課程背景】管理者的主要工作就是幫助企業(yè)在運作中解決一切問題。發(fā)現(xiàn)問題與解決問題需要對人性、對自我、對環(huán)境及事物變化的規(guī)律有深邃的洞察力；需要擁有發(fā)現(xiàn)與解決問題的能力。有效地解決問題，直接決定工作效率與企業(yè)效益。本課程旨在幫助企業(yè)管理者提升洞察力，開拓思維，強化信念，學會并掌握一套能及時發(fā)現(xiàn)問題，分析問題及解決問題且行之有效的工具與方法?！菊n程收益】#61656; 對人、人性及環(huán)境的變化有深邃的洞察力；#61656; 看問題的角度、寬度、深度全方位提高；#61656; 提升問題意識與責任意識；#61656; 對影響個人和團隊的問題和危機有準確的預見性；#61656; 具備發(fā)現(xiàn)
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激發(fā)團隊動力 打造卓越績效【課程背景】 我們相信，每一位團隊成員都有大于其自身能力的價值所在。 更蔚藍的前程，不僅僅限于鼓勵員工使用常識，而是激發(fā)他們成為內部創(chuàng)業(yè)者。不管是小企業(yè)還是大公司，提供一流的產品與服務，都有賴于一支勤懇、活力且專注的員工隊伍。任何一個團隊，要想保持活力，就必須要避免員工成為溫水里的青蛙，導致團隊失去戰(zhàn)斗力成亞健康狀態(tài)。激發(fā)團隊動力，在團隊里提升內部創(chuàng)業(yè)精神，建立以常識作導向、專注、勤懇且創(chuàng)新的虎虎生風類型團隊；打造一個強有力的集體，進而產生一股強大而且持久的力量，創(chuàng)造輝煌業(yè)績，企業(yè)將事半功倍。本課程將運用科學有效的方法，激發(fā)學員內驅動力，提升內部創(chuàng)業(yè)精神，創(chuàng)造卓越績效
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團隊有效激勵【課程背景】《孫子兵法bull;謀略》中有語：上下同欲者勝。管理者應該在工作中與員工共同進退，給員工提供更多工作中需要的信息、內容和激勵，通過一些技巧與方法使整體整合的威力大于個體簡單相加之和。研究中發(fā)現(xiàn)，按時計酬的分配制度僅能讓員工發(fā)揮20-30的能力，如果受到管理者充分激勵的話，員工的能力可以發(fā)揮出80-90，所以激勵能使員工更加自信、對工作更加熱愛、能夠提高工作效率，積極地完成工作任務。一個好領導在管理下屬的同時，還應承擔輔導下屬的責任。本課程旨在幫助管理者了解下屬的個性認知、掌握激勵技巧，提升管理者自身的員工激勵能力和員工輔導能力，提升員工工作能力，開發(fā)出員工的工作潛能?！?
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電話營銷實戰(zhàn)攻略【課程背景】電話營銷作為一種有效的營銷模式不斷被企業(yè)所認可，但大部分企業(yè)在實施電話營銷的過程中，由于對這種營銷模式缺乏深刻的研究，導致效果并不理想。造成這種情況的主要原因有兩個方面：一是企業(yè)沒有將電話營銷真正作為一種營銷渠道來對待；另一個原因是電話營銷人員缺乏營銷和溝通技能。本課程提供了許多實用的方法、技巧和工具，涵蓋了電話銷售的整個流程。將幫助企業(yè)全面了解電話銷售這種有效的、可以帶來更多利潤的銷售模式，也將幫助企業(yè)中的電話銷售人員提高銷售技能和溝通技巧，從而提高整體銷售業(yè)績。【電話營銷面臨的困惑】#61550; 為什么電話營銷人員只想被動完成任務而不想主動爭取結果？#6155
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團隊高效執(zhí)行風暴【課程背景】無數(shù)人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得執(zhí)行的人才能獲得成功無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功！企業(yè)的執(zhí)行力是否強大，最關鍵的要素不在于企業(yè)中的個體，而在于企業(yè)是否擁有強有力的執(zhí)行型團隊。執(zhí)行型團隊都是通過執(zhí)行體系去掌控企業(yè)中每一個個體的行為，每一個個體的執(zhí)行力匯集起來就表現(xiàn)為團隊執(zhí)行力?！酒髽I(yè)遇到的執(zhí)行問題】#61557; 為什么年初訂的計劃成了不能執(zhí)行的假計劃,淪為了數(shù)字游戲？#61557; 為什么公司無清晰的組織結構與職位劃分，有人累死，有人閑死？#61557; 為什么公司所有人都似乎在努力的為公司做了貢獻，但公司仍然業(yè)績不佳？#61