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劉毅老師
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劉毅

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劉毅

劉毅老師的內(nèi)訓課程

《OHSAS18001:2007 職業(yè)健康安全管理體系》【課程大綱】第一天上午一、職業(yè)健康安全管理體系概要→ISO標準及OHSAS18001:2007職業(yè)健康安全管理體系簡介→OHSAS18001:2007換版說明和主要變化→推行OHSAS18001:2007職業(yè)健康安全管理體系給企業(yè)帶來的作用→OHSAS18001:2007標準基本術(shù)語定義的變化及其關(guān)系;→OHSAS18001標準各條款之間的關(guān)系二、職業(yè)健康安全管理體系基礎(chǔ)術(shù)語和基本要求→職業(yè)健康安全的術(shù)語逐一說明→危險源的識別的幾個方面→危險源的識別的方法和評價步驟、技巧→案例分析→危險源的識別和評價實戰(zhàn)→風險控制和確定控制方法180MI

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課程大綱:一、質(zhì)量與質(zhì)量管理概論n質(zhì)量的理解和觀念n質(zhì)量的意義n質(zhì)量職能n質(zhì)量管理概述nTQM概念nTQM特點nTQM思想nPDCA循環(huán)n基礎(chǔ)工作二、質(zhì)量管理體系標準n質(zhì)量管理體系關(guān)于統(tǒng)計分析n質(zhì)量改進n常用數(shù)據(jù)分析方法n工序能力及其分析n控制圖及其分析n兩種質(zhì)量診斷理論三、試驗設(shè)計和田口方法n試驗設(shè)計n單因素試驗設(shè)計的優(yōu)化方法n多因素試驗--正交試驗n田口方法四、質(zhì)量檢驗n田口方法n幾個概念n衡量產(chǎn)品質(zhì)量的方法n抽樣檢驗的誤區(qū)五、6西格瑪質(zhì)量管理n6σ到底是一個什么水平?n6σ質(zhì)量的三個關(guān)鍵要素n6σ質(zhì)量的實質(zhì)n基于目標的6σn基于戰(zhàn)略與文化的6σn6σ質(zhì)量管理實施策略建議n上海西門子實施6

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課程大綱:講 成本概念1、成本費用管理的作用2、成本費用的構(gòu)成內(nèi)容3、成本的分類4、成本流動與財務(wù)報表的關(guān)系5、成本對象6、成本計算的基本思路與成本動因7、環(huán)境保護的要求8、如何滿足環(huán)保需求9、環(huán)境治理與污染預防10、10、環(huán)境法規(guī)和相關(guān)標準11、環(huán)境因素如何控制12、有效降低環(huán)境保護成本13、ROHS及WEEE第二講 陳本分配1、成本控制的原理2、訂單法成本計算流程3、案例分析與討論14、分步法原理及做法5、案例分析與討論26、案例分析與討論37、約當產(chǎn)量計算表8、產(chǎn)品成本和在制品成本計算表9、案例分析與討論410、加權(quán)平均法下的約當產(chǎn)量計算表11、產(chǎn)品成本和在制品成本計算表第三講 標準成本

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課程綱要:Oslash;抽樣檢驗基本概念u抽樣檢驗的幾大階段u基本名詞與符號u抽檢的概念及分類u全數(shù)(100)檢驗抽樣檢驗u抽樣計劃的操作與特性曲線Oslash;抽樣檢驗的實務(wù)與抽樣技巧u隨機抽樣執(zhí)行的原則u抽樣檢驗的程序及檢查的實施u隨機抽樣的方式uGB/T2828-2003的各種名稱u抽樣計劃的轉(zhuǎn)換規(guī)則Oslash;計數(shù)值抽樣檢驗u調(diào)整型抽樣檢驗計劃u連續(xù)生產(chǎn)型抽樣檢驗計劃Oslash;計量與計數(shù)值混合Oslash;討論:抽樣中常見的錯誤Oslash;實做:練習與指導...

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課程大綱:模塊 電力企業(yè)安全基石1、前言1.安全事故的特點2、前言2.安全之河3、前言3.安全多米諾骨牌效應4、前言4.安全生產(chǎn)管理3E原則5、前言5:安全生產(chǎn)原理6、前言6:安全生產(chǎn)管理的要求7、四個原則和八個明確:案例分析8、發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)安全管理:組織體系、制度體系、兩票三制、二十五項反措、雙措、季節(jié)性安全檢查、安全例行工作、安全記錄與激勵安全生產(chǎn)管理的系統(tǒng)分析:實現(xiàn)電力生產(chǎn)安全、保護操作者和有關(guān)人員安全9、人員安全分析9.1個體知識原因:高空走鋼絲要蒙眼睛,無知者無畏,無畏者不免隨心所欲、恣意枉為9.2主體技能原因:沒有理由怨下屬技能不行,硬讓不具備特定技能的人充任有這種技能的人,趕鴨子

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課程大綱:一、價值流圖析與改善1、什么是價值流圖析2、從增值比例看改善空間3、價值流圖析步驟4、理解當前工序操作5、價值流圖析當前狀況圖6、如何圖析將來狀況圖7、案例分析與模擬演練二、認識浪費1、不同的經(jīng)營思想2、每天都在“燒錢”3、工廠中常見的八種浪費4、思考:我們的工廠存在哪些浪費三、消除浪費常用的八種方法1、消除浪費之一:集中工廠網(wǎng)絡(luò)2、消除浪費之二:成組技術(shù)3、消除浪費之三:源頭品質(zhì)控制4、消除浪費之四:準時化生產(chǎn)5、消除浪費之五:均衡生產(chǎn)負荷...

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