劉毅 老師
- 所在地區(qū)： 陜西 西安
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 生產(chǎn)流程 現(xiàn)場管理 質(zhì)量管理 ISO系列 生產(chǎn)采購
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
劉毅老師培訓聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
劉毅老師的內(nèi)訓課程
課程綱要：Oslash;前言n價值鏈模型n全面成本周期n成本工具選擇n價值鏈/流背景n當今生產(chǎn)系統(tǒng)的方式n增值Vs.非增值，七種浪費n價值流圖分析－案例n改善：PDCA管理循環(huán)、大屋法、防呆法、成本管理、精益辦公室Oslash;工廠成本控制與降低：制造成本篇n持續(xù)改進活動（KAIZEN）n問題解決nKaizen活動過程nKaizen優(yōu)先性n尋找浪費的4M方法nKaizen例子n實施步驟l共識l共同語言l共同流程l共同管理技術(shù)l樣板l持續(xù)改進Oslash;工廠成本控制與降低：物流成本篇n現(xiàn)代物流的概念n物流的分類n基于案例公司ABC的培訓內(nèi)容n運輸部門：角色和職責n制作運輸計劃n制作運輸計劃步驟
講師：劉毅查看詳情
課程大綱：Oslash;柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析n常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境u生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務(wù)成果的影響uMTS(按庫存生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點uMTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點u精益生產(chǎn)管理理念及其指導作用n產(chǎn)銷計劃與管理 uSOP會議和供應(yīng)鏈平衡會議u產(chǎn)銷計劃（Samp;P）的定義u產(chǎn)銷計劃應(yīng)考慮的項目u如何擬訂有效的產(chǎn)銷計劃u如何開好產(chǎn)銷會議u產(chǎn)銷計劃與績效評估Oslash;訂單需求管理與預測u需求的性質(zhì)及預測對象u訂單與需求管理u銷售計劃的擬訂u幾種有效的實用預測方法u預測方法的選擇與應(yīng)用u預測與配銷需求計劃（DRP）Oslash;柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務(wù)n如何做好主生產(chǎn)排程（MPS）
講師：劉毅查看詳情
課程大綱：講、如何推動質(zhì)量和環(huán)境管理體系運行一、建立質(zhì)量和環(huán)境管理體系的依據(jù)二、質(zhì)量和環(huán)境管理體系的構(gòu)成三、質(zhì)量和環(huán)境管理體系推動的階段和要求（PDCA）四、建立有效的質(zhì)量和環(huán)境管理體系1、建立質(zhì)量和環(huán)境方針的要求2、質(zhì)量和環(huán)境方針（滿足要求，不落俗套）示例3、質(zhì)量和環(huán)境目標、指標建立的要求4、質(zhì)量和環(huán)境目標示例五、質(zhì)量和環(huán)境管理體系的核心－管理思想的轉(zhuǎn)變六、質(zhì)量和環(huán)境管理運行的關(guān)鍵1、觀念轉(zhuǎn)變：XO；礙手90002、常設(shè)機構(gòu)3、領(lǐng)導的作用4、三級監(jiān)控七、質(zhì)量和環(huán)境管理的運行要求第二講、如何進行質(zhì)量和環(huán)境管理體系改進一、收集數(shù)據(jù)以發(fā)現(xiàn)QMS的問題二、提出實施方案和意見1、改進的思考2、過程方法
講師：劉毅查看詳情
課程大綱：前言：理念篇一.4P/4C/4R二.海爾的OEC和3C三.企業(yè)壽命分布表和成功的公式四.主管干部應(yīng)有的意識五.成本管理實務(wù)做法章、生產(chǎn)管制實務(wù)與策略一.生產(chǎn)上的財務(wù)管理1.看懂財務(wù)報表2.有關(guān)成本之概念二.生產(chǎn)須控制之成本項目案例分析第二章 生產(chǎn)力控制與改進一.與生產(chǎn)力有關(guān)的幾個概念：利用率、績效、生產(chǎn)力二.生產(chǎn)力管理與改進：停工時間分析、案例解析三.績效日報第三章 人力預算及控制一.企業(yè)面臨的問題二.人力預算的范圍三.人力預算管理1.間接人員控制方法2．直接人工控制：循環(huán)預測法3.定員的方法第四章 生產(chǎn)計劃與管制:循環(huán)預測法一 銷售產(chǎn)品分類二 商業(yè)循環(huán)的六個階段三生產(chǎn)管理1.生產(chǎn)分
講師：劉毅查看詳情
課程大綱：Oslash;生產(chǎn)與物料控制（PMC）概論uPMC；uPC；uMC；u良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點？uPMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？Oslash;生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能u生產(chǎn)控制部門的作用有哪些？u生產(chǎn)控制部門的工作職能有哪些？u生產(chǎn)控制主管的工作職責有那些？u生產(chǎn)控制主管助理的工作職責有哪些？u生產(chǎn)計劃中（PC）的工作職責主要有哪些？u生產(chǎn)控制統(tǒng)計員的工作職責有哪些？u生產(chǎn)控制文員的工作職責有哪些？uPC主管、助理、統(tǒng)計員、計劃員、文員的崗位能力要求有哪些？Oslash;生產(chǎn)計劃與進度控制u生產(chǎn)能力u什么是生產(chǎn)能力？設(shè)備計劃、總體計劃、日程計劃計劃均衡四大戰(zhàn)略和方案選
講師：劉毅查看詳情
Oslash;柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析n常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境u生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務(wù)成果的影響uMTS(按庫存生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點uMTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點u精益生產(chǎn)管理理念及其指導作用n產(chǎn)銷計劃與管理 uSOP會議和供應(yīng)鏈平衡會議u產(chǎn)銷計劃（Samp;P）的定義u產(chǎn)銷計劃應(yīng)考慮的項目u如何擬訂有效的產(chǎn)銷計劃u如何開好產(chǎn)銷會議u產(chǎn)銷計劃與績效評估Oslash;訂單需求管理與預測u需求的性質(zhì)及預測對象u訂單與需求管理u銷售計劃的擬訂u幾種有效的實用預測方法u預測方法的選擇與應(yīng)用u預測與配銷需求計劃（DRP）Oslash;柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務(wù)n如何做好主生產(chǎn)排程（MPS）uMPS主