劉毅 老師
- 所在地區(qū)： 陜西 西安
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 生產(chǎn)流程 現(xiàn)場管理 質(zhì)量管理 ISO系列 生產(chǎn)采購
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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劉毅老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱：1.生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略1.1制造作業(yè)與服務(wù)作業(yè)1.2生產(chǎn)運(yùn)營模式◆Dell的運(yùn)營模式◆Wal-Mart的運(yùn)營模式1.3生產(chǎn)運(yùn)營管理的演進(jìn)1.4生產(chǎn)運(yùn)營的競爭焦點(diǎn)1.5大規(guī)模定制(Mass Customization)案例1走向桑塔納◆未雨綢繆尋找增長點(diǎn)◆八方聯(lián)手初戰(zhàn)洋電機(jī)◆精益求精力保經(jīng)營◆四面出擊轉(zhuǎn)戰(zhàn)神州大地◆精打細(xì)算追求大效益2.生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)2.1生產(chǎn)能力決策2.2服務(wù)能力規(guī)劃2.3選址決策2.4設(shè)備布置2.5流水線的組織和平面布置案例2康佳北上搶灘◆挺進(jìn)牡丹江◆西進(jìn)咸陽◆巧取華東◆揮師大西南3.過程選擇與工作研究3.1過程選擇3.2工作研究概述3.3方法研究的圖表分析技術(shù)3.4工
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部分、五型班組是什么？1、五型班組概述2、推行五型班組的重要意義第二部分、責(zé)任心和班組文化建設(shè)，心理調(diào)整1、責(zé)任—種強(qiáng)烈的使命感2、員工的六大責(zé)任3、人注定要負(fù)責(zé)人4、班組文化建設(shè)思路5、班組文化建設(shè)展開6、調(diào)整心態(tài)，重塑自我案例：某國有企業(yè)班組文化建設(shè)案例案例討論：感恩的心在目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的解讀第三部分、技術(shù)創(chuàng)新型班組的創(chuàng)建◆技術(shù)創(chuàng)新在鐵路行業(yè)中的作用◆班組在技術(shù)創(chuàng)新的重要◆創(chuàng)新思維塑造◆班組技術(shù)創(chuàng)新工作的開展◆班組如何有效激發(fā)班組的創(chuàng)新意識(shí)◆技術(shù)創(chuàng)新小組活動(dòng)組織與開展案例：某港口班組技術(shù)創(chuàng)新案例案例：某世界500強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)案例第四部分、本質(zhì)安全型班組的創(chuàng)建◆鐵路行業(yè)班組安全生產(chǎn)管理
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課程大綱：章：石油天然氣工業(yè)安全生產(chǎn)的特點(diǎn)與要求Oslash;石油天然氣的性質(zhì)u石油、天然氣的分類、組成及性質(zhì)u石油、天然氣的易燃性u(píng)石油、天然氣的易爆性O(shè)slash;石油天然氣工業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)u石油工業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)sup2;石油工業(yè)生產(chǎn)的特殊性sup2;石油生產(chǎn)過程中的不安全因素u石油工業(yè)生產(chǎn)的一般安全要求u石油工業(yè)生產(chǎn)的特殊安全要求sup2;石油工業(yè)生產(chǎn)中的“五防”sup2;石油工業(yè)生產(chǎn)中常見的重大事故第二章HSE管理體系簡介uHSE管理體系概念uHSE發(fā)展歷程uHSE管理體系的基本原理uHSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)u為什么建立HSE管理體系uHSE管理體系的基本框架uHSE管理體系的發(fā)展趨勢第三章HS
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Oslash;一、8D的流程Oslash;二、糾正預(yù)防程序指引Oslash;三、解決問題：u沒有看到問題u未能勇敢面對u與問題共處u匆促行動(dòng)u害怕決策Oslash;四、問題解決uD1.工作小組uD2.以客戶語言定義問題l5W2H的運(yùn)用l發(fā)生率—累計(jì)失效率l目視透明化與產(chǎn)品失效l潛在影響及不良影響uD3.臨時(shí)措施uD4.介定根本問題l魚骨圖l功能分析l故障樹分析l5W發(fā)問l潛在問題及機(jī)制l創(chuàng)造性思考uD5.落實(shí)長遠(yuǎn)糾正措施l評(píng)估可選方案l制約條件l利弊法l可能性程度l改善的道l決策方法l執(zhí)行計(jì)劃uD6.核實(shí)與確認(rèn)uD7.防止問題再發(fā)生----防錯(cuò)法uD8.嘉許小組...
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課程大綱：一、統(tǒng)計(jì)概述1.財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的職能、重要性和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)基本知識(shí)2.統(tǒng)計(jì)人員必備的條件3.物料流向及統(tǒng)計(jì)分布4.生產(chǎn)產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)和進(jìn)銷存帳目精細(xì)化管理5.如何做好收貨入庫管理6.如何有效實(shí)施盤點(diǎn)，正確處理盤虧盤盈7.統(tǒng)計(jì)管理的項(xiàng)目8.掌控?cái)?shù)據(jù)9.統(tǒng)計(jì)構(gòu)成及聯(lián)系10.統(tǒng)計(jì)工作的終目的二、初識(shí)統(tǒng)計(jì)1．引子：初識(shí)統(tǒng)計(jì)2.尿布和啤酒3.統(tǒng)計(jì)學(xué)在經(jīng)濟(jì)中的一些應(yīng)用v市場研究v財(cái)務(wù)分析v經(jīng)濟(jì)預(yù)測v人力資源管理v一個(gè)真實(shí)的小故事v統(tǒng)計(jì)的應(yīng)用領(lǐng)域概覽三、統(tǒng)計(jì)在管理中的應(yīng)用1．統(tǒng)計(jì)的涵義2．統(tǒng)計(jì)學(xué)中的基本概念2.1（統(tǒng)計(jì)）總體與總體單位2.2（統(tǒng)計(jì)）指標(biāo)與標(biāo)志2.3變異與變量3.統(tǒng)計(jì)的任務(wù)與過程3.1統(tǒng)計(jì)的任務(wù)3
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Oslash;APQP的簡介uAPQP的定義uAPQP帶來的效益uAPQP規(guī)劃時(shí)程表Oslash;計(jì)劃、定義專案u顧客聲音u經(jīng)營計(jì)劃及營銷策略u(píng)產(chǎn)品及過程標(biāo)桿者的資料u產(chǎn)品，過程假設(shè)u產(chǎn)品可靠性分析u顧客輸入，設(shè)計(jì)目標(biāo)及初期流程圖Oslash;產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品開發(fā)u設(shè)計(jì)DFMEAu制造能力與組裝的設(shè)計(jì)u設(shè)計(jì)審查及驗(yàn)證u建立管制計(jì)劃u工程圖面及工程規(guī)格u新設(shè)備工模具的要求Oslash;過程設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證u包裝標(biāo)準(zhǔn)u產(chǎn)品及過程質(zhì)量系統(tǒng)審查u制造流程圖u工場布置計(jì)劃u特性矩陣uPFEMEu量產(chǎn)前管制計(jì)劃u制程說明書及MSAuPPK及包裝規(guī)格Oslash;產(chǎn)品及制程驗(yàn)收u生產(chǎn)試做執(zhí)行uMSA，PPK，P