劉毅 老師
- 所在地區(qū)： 陜西 西安
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 生產(chǎn)流程 現(xiàn)場管理 質(zhì)量管理 ISO系列 生產(chǎn)采購
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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劉毅老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程綱要：Oslash;精益生產(chǎn)的時(shí)代背景Oslash;精益生產(chǎn)發(fā)展的哲學(xué)思想與革新u精益系統(tǒng)改革的哲學(xué)思想u思想革新的基礎(chǔ)sup2;浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)sup2;效率的認(rèn)識(shí)sup2;沒有不可能Oslash;精益生產(chǎn)的五大原則u碓定價(jià)值u碓認(rèn)價(jià)值流u暢流u后拉式u完善Oslash;消費(fèi)者主導(dǎo)的五零生產(chǎn)模式Oslash;精益生產(chǎn)的體系追求7個(gè)lt;零gt;的系統(tǒng)u零切換的思考方法原則及對策方法u零庫存的思考方法原則及對策方法u零故障的思考方法原則及對策方法u零停滯的思考方法原則及對策方法u零災(zāi)害的思考方法原則及對策方法u零不良的思考方法原則及對策方法u零浪費(fèi)的思考方法原則及對策方法Oslash;精益生產(chǎn)的
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課程綱要：Oslash;精益生產(chǎn)發(fā)展的背景Oslash;精益系統(tǒng)改革的思考Oslash;浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)Oslash;排除浪費(fèi)的基本手段Oslash;效率的認(rèn)識(shí)Oslash;精益生產(chǎn)的兩個(gè)基本目標(biāo)Oslash;以顧客為中心的五“零”生產(chǎn)Oslash;精益生產(chǎn)所追求的7個(gè)“零”極限目標(biāo)Oslash;精益生產(chǎn)體系架構(gòu)Oslash;精益生產(chǎn)的訂單流程Oslash;精益生產(chǎn)的生產(chǎn)管理Oslash;精益生產(chǎn)方式的基本手段u適時(shí)適量的生產(chǎn)u建立柔性生產(chǎn)機(jī)制u品質(zhì)保證u模塊化設(shè)計(jì)與并行設(shè)計(jì)法Oslash;實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的具體手法u生產(chǎn)同步化u生產(chǎn)均衡化u生產(chǎn)柔性化u廣告牌管理u“一個(gè)流”的生產(chǎn)布局Oslash;精益
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課程大綱：章、意識(shí)篇1、 浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)1．1錢在哪里1．2真的不浪費(fèi)了嗎1．3勞動(dòng)改善勝過勞動(dòng)強(qiáng)化1．4七種浪費(fèi)2、效率的認(rèn)識(shí)2．1效率提高了，怎么沒賺錢呢——假效率與真效率2．2每個(gè)人做得越多越好嗎——個(gè)別效率與全體效率2．3要?jiǎng)觿t動(dòng)，該停則停——稼動(dòng)率與可動(dòng)率3、大庫存隱藏了企業(yè)的許多缺陷第二章、技法篇4、招式——流線化生產(chǎn)：流線化生產(chǎn)線4．1流線化生產(chǎn)的意義4．2流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別4．3流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件4．4流線化生產(chǎn)的建立4．5設(shè)備布置的三不政策4．6有彈性的生產(chǎn)線布置4．7流線生產(chǎn)線布置要點(diǎn)4．8一筆畫的工廠布置5、 第二招式——流線化生產(chǎn)：設(shè)備設(shè)計(jì)考慮之原則5．l容易被差遣
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課程大綱：一、“質(zhì)量”管理的來由與趨勢(一)、質(zhì)量管理的進(jìn)化方向(二)、全面質(zhì)量管理的范圍(三)、成本發(fā)生圖(四)、六西格瑪管理規(guī)則二、何謂6 Sigma？三、6 Sigma手法是如何誕生的四、6 Sigma是由上而下推動(dòng)的五、6 Sigma適用所有企業(yè)流程六、比以往管理手法的優(yōu)越性七、實(shí)施6 Sigma的步驟「MAIC」八、「MAIC」的三個(gè)觀點(diǎn)九、6 Sigma活動(dòng)成功的關(guān)鍵十、實(shí)施6 Sigma的可行做法...
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課程大綱：n企業(yè)為何要有績效考核（績效管理）1.凡人心2.從美國國家品質(zhì)獎(jiǎng)的人力資源管理審查內(nèi)容看績效考核的意義3.績效管理5個(gè)基本要素4.績效管理六大意義與目的5.績效管理VS績效考核n企業(yè)績效管理與考核的迷思與正解企業(yè)績效管理與考核的各種方法介紹1.傳統(tǒng)績效考核的各種方法介紹2.傳統(tǒng)績效考核的潛在問題3.傳統(tǒng)績效考核潛在問題與克服4.現(xiàn)代先進(jìn)績效考核的介紹（A）C.P.I(B)K.P.I(C)B.S.Cn日常要項(xiàng)管理型的績效考核的實(shí)務(wù)范例解說nB.S.C(平衡計(jì)分卡)型的績效考核的實(shí)務(wù)范例解說n薪資制度與績效管理（績效考核）的關(guān)系n360°績效考核的迷失與正確...
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課程大綱：1.目視管理1.1目視管理概述、定義a.目視管理的緣起b.目視管理的應(yīng)用c.目視管理的理念d.目視管理的定義、原則和作用e.目視管理活動(dòng)的效果及其項(xiàng)目f.目視管理與現(xiàn)場六大業(yè)務(wù)h.目視管理的基本觀念1.2目視管理的內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)a.異常聯(lián)絡(luò)管道（范例）b.目視管理的水準(zhǔn)c.目視管理的方法介紹d.目視管理的對象e.目視管理工具的制作要領(lǐng)f.目視管理方法1.3目視管理的分類a.目視管理的物品管理b.目視管理的作業(yè)管理c.目視管理的設(shè)備管理d.目視管理的質(zhì)量管理e.目視管理的安全管理f.單一活動(dòng)(One is Best Activity)的真諦h.重點(diǎn)訓(xùn)示(One Point Lesso