電力安全生產現(xiàn)場管理 內訓

  培訓講師：劉毅

講師背景：
劉毅老師著名實戰(zhàn)派生產管理專家國家注冊企業(yè)培訓師多家培訓機構、培訓網特聘講師中華講師網生產管理講師清華大學、上海交大生產運營班特聘講師影響力培訓集團特邀培訓師、EAP企業(yè)網絡生產學院講師研究方向生產系列課程（如班組長、生產計劃，生產現(xiàn)場管理 詳細>>

劉毅
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電力安全生產現(xiàn)場管理 內訓詳細內容

電力安全生產現(xiàn)場管理 內訓
 

課程大綱：

**模塊 電力企業(yè)安全基石

1、前言1.安全事故的特點

2、前言2.安全之河

3、前言3.安全多米諾骨牌效應

4、前言4.安全生產管理3E原則

5、前言5：安全生產原理

6、前言6：安全生產管理的要求

7、四個原則和八個明確：案例分析

8、發(fā)電企業(yè)生產安全管理：組織體系、制度體系、兩票三制、二十五項反措、雙措、季節(jié)性安全檢查、安全例行工作、安全記錄與激勵

安全生產管理的系統(tǒng)分析：實現(xiàn)電力生產安全、保護操作者和有關人員安全

9、人員安全分析

9.1個體知識原因：高空走鋼絲要蒙眼睛，無知者無畏，無畏者不免隨心所欲、恣意枉為

9.2主體技能原因：沒有理由怨下屬技能不行，硬讓不具備特定技能的人充任有這種技能的人，趕鴨子上架是趕鴨人的問題

9.3主體意識原因：中行悅的故事，對方認定不值得去，不愿去做，強迫是沒有用的

9.4主體情緒原因：南宮萬怒殺宋閔公的故事，被激怒殺人的人沒有死刑，不是人人都能喜怒哀樂發(fā)而中節(jié)

9.5主體生理原因：人有意識，但有意識控制不了的行為和能量，人體生物節(jié)律具有不可控性，但可把握和運用

9.6領導指揮原因：蠻橫的主管直接導致安全事故的發(fā)生，下屬為了飯碗不敢不聽從上司的指揮，哪怕是錯誤的指揮


第二模塊 危險評價和預防體系建立

1、防患于未然：本質安全、系統(tǒng)安全

2、安全評價：檢查表；JSA實戰(zhàn)操作LEC法；案例分析

3、安全事故處理原則

4、實戰(zhàn)演練：安全事故分析

5、消滅違章：零違章的管理控制方法和標準；習慣性違章：糊涂的小和尚

違章的分類和預防

6、安全檢查的內容和原則

7、安全技能和安全培訓

8、建立安全工作標準

9、示例：線路運檢工工作標準

 

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