劉毅 老師
- 所在地區(qū)： 陜西 西安
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 生產(chǎn)流程 現(xiàn)場(chǎng)管理 質(zhì)量管理 ISO系列 生產(chǎn)采購(gòu)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
劉毅老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
劉毅老師的內(nèi)訓(xùn)課程
篇、現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)知和必備技能（天9:00-12:00）1.班組長(zhǎng)的職責(zé)作用2.班組長(zhǎng)角色定位3.班組長(zhǎng)工作的基本守則4.班組長(zhǎng)必備的管理技能5.優(yōu)秀班組長(zhǎng)的勝任素質(zhì)與行為表現(xiàn)6.具備職業(yè)化素養(yǎng)是做好班組管理的前提與基礎(chǔ)工作、職業(yè)與事業(yè)職業(yè)與職業(yè)化的區(qū)別職業(yè)化的三個(gè)層面從技術(shù)或?qū)I(yè)走向管理的轉(zhuǎn)型案例研討：班組管理的5項(xiàng)困惑不斷提升自我，班組長(zhǎng)觀念認(rèn)知與自我學(xué)習(xí)塑造陽(yáng)光心態(tài)，優(yōu)秀班組長(zhǎng)應(yīng)該具備的職業(yè)精神7.現(xiàn)場(chǎng)管理的5大要素8.現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的5大來(lái)源9.現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)知“三頭六必”10.現(xiàn)場(chǎng)管理者長(zhǎng)的“四化”意識(shí)11.現(xiàn)場(chǎng)管理者能力與性格測(cè)試（現(xiàn)場(chǎng)研討）12.現(xiàn)場(chǎng)管理者管理水平測(cè)試（現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試
講師：劉毅查看詳情
【課程綱要】講、防錯(cuò)法概述1、防錯(cuò)法的作用2、防錯(cuò)的概念3、為什么要防錯(cuò)？為什么要這么做？4、失誤與缺陷5、產(chǎn)生失誤的一般原因？6、設(shè)計(jì)和制造過(guò)程中的常見(jiàn)失誤類型7、交易過(guò)程的常見(jiàn)失誤8、三類檢測(cè)方法9、如果事情做對(duì)了會(huì)意味著是什么？10、克勞斯比和零缺陷11、FTA故障樹分析12、福特生產(chǎn)體系FPS衡量標(biāo)準(zhǔn)13、人機(jī)工程學(xué)第二部分、防錯(cuò)方法的應(yīng)用1、對(duì)待失誤的兩種出發(fā)點(diǎn)2、POKA-YOKE的四種模式3、防錯(cuò)的技術(shù)思維4、防錯(cuò)的基本原則5、防錯(cuò)的四種模式6、防錯(cuò)的思路6.1消除失誤6.2替代法6.3簡(jiǎn)化6.4檢測(cè)6.5減少7、防錯(cuò)案例展示與分析8、防錯(cuò)法則8.1只生產(chǎn)所需的產(chǎn)品8.2ERCS
講師：劉毅查看詳情
Oslash;前言n價(jià)值鏈模型n全面成本周期n成本工具選擇n價(jià)值鏈/流背景n當(dāng)今生產(chǎn)系統(tǒng)的方式n增值Vs.非增值，七種浪費(fèi)n價(jià)值流圖分析－案例n改善：PDCA管理循環(huán)、大屋法、防呆法、成本管理、精益辦公室Oslash;工廠成本控制與降低：制造成本篇n持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)（KAIZEN）n問(wèn)題解決nKaizen活動(dòng)過(guò)程nKaizen優(yōu)先性n尋找浪費(fèi)的4M方法nKaizen例子n實(shí)施步驟l共識(shí)l共同語(yǔ)言l共同流程l共同管理技術(shù)l樣板l持續(xù)改進(jìn)Oslash;工廠成本控制與降低：物流成本篇n現(xiàn)代物流的概念n物流的分類n基于案例公司ABC的培訓(xùn)內(nèi)容n運(yùn)輸部門：角色和職責(zé)n制作運(yùn)輸計(jì)劃n制作運(yùn)輸計(jì)劃步驟Oslas
講師：劉毅查看詳情
篇：TPM觀念導(dǎo)入Oslash;工廠工程管理的意義與科學(xué)Oslash;工廠工程管理的目的Oslash;工廠工程管理的范圍Oslash;工廠工程管理的活動(dòng)過(guò)程及概念圖u活動(dòng)過(guò)程u概念圖Oslash;工廠工程管理的組織u工廠工程管理組織設(shè)計(jì)原則u工廠工程管理組織運(yùn)作（傳遞）模式u工廠工程管理組織的管理界限與要點(diǎn)u工廠工程管理組織構(gòu)成必要考慮事項(xiàng)u工廠工程管理組織的職能全貌u工廠工程管理組織的業(yè)務(wù)范圍及活動(dòng)體系u工廠工程管理組織的模型Oslash;設(shè)備維修工程的設(shè)備老化現(xiàn)象與原因u設(shè)備老化的三種現(xiàn)象u設(shè)備老化的三種原因與內(nèi)容、措施Oslash;設(shè)備維修工程的設(shè)備故障種類及損失u設(shè)備故障的三大類u設(shè)備
講師：劉毅查看詳情
班組長(zhǎng)應(yīng)有的認(rèn)識(shí) 對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的體認(rèn) 認(rèn)識(shí)企業(yè)及你屬的企業(yè) 認(rèn)識(shí)你所屬的部門和定位 對(duì)班組長(zhǎng)工作內(nèi)容的認(rèn)識(shí) 對(duì)班組長(zhǎng)角色,定位和作用的體認(rèn) 班組長(zhǎng)常見(jiàn)的的問(wèn)題和解決方法 班組長(zhǎng)的自我認(rèn)知 討論:目前企業(yè)的問(wèn)題是什么要如何才能解決 班組長(zhǎng)的工作現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù) (基層現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)) 管理的的概念及發(fā)展 現(xiàn)場(chǎng)管理的意識(shí)和方法 突發(fā)問(wèn)題與異常的把握與對(duì)策 現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃的制定，監(jiān)督和改善 5時(shí)間管理的技巧與方法 工作任務(wù)執(zhí)行的監(jiān)督，檢查和控制 企業(yè)文化的宣傳與執(zhí)行 以IE的手法提升現(xiàn)場(chǎng)效率 物料管理工作實(shí)務(wù) 設(shè)備管理、保養(yǎng)與維護(hù) 人員管理工作實(shí)務(wù) 方法與技術(shù)管理實(shí)務(wù) 現(xiàn)場(chǎng)情景模擬 員工
講師：劉毅查看詳情
課程大綱：部份、ISO9001：2015標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)講義一、ISO9001：2015標(biāo)準(zhǔn)修訂的背景與原則1、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生與發(fā)展◆質(zhì)量管理的發(fā)展與由來(lái)◆質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生◆質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展◆標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生和發(fā)展的歷史背景2、實(shí)施ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的意義◆組織申請(qǐng)認(rèn)證的初始動(dòng)機(jī)◆建立科學(xué)質(zhì)量體系的要求◆推行體系成功的要項(xiàng)3、八大質(zhì)量管理原則二、有關(guān)質(zhì)量術(shù)語(yǔ)及定義三、ISO9001：2015標(biāo)準(zhǔn)的要求和理解要點(diǎn)1、范圍2、規(guī)范性引用文件3、術(shù)語(yǔ)和定義4、組織的背景4.1 理解組織及其背景4.2 理解相關(guān)方的需求和期望4.3 質(zhì)量管理體系范圍的確定4.4 質(zhì)量管理體系5、領(lǐng)導(dǎo)作用5.1 領(lǐng)