劉毅 老師
- 所在地區(qū)： 陜西 西安
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 生產(chǎn)流程 現(xiàn)場管理 質(zhì)量管理 ISO系列 生產(chǎn)采購
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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劉毅老師的內(nèi)訓(xùn)課程
Oslash;柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析n常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境u生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響uMTS(按庫存生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)uMTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)u精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用n產(chǎn)銷計(jì)劃與管理 uSOP會(huì)議和供應(yīng)鏈平衡會(huì)議u產(chǎn)銷計(jì)劃（Samp;P）的定義u產(chǎn)銷計(jì)劃應(yīng)考慮的項(xiàng)目u如何擬訂有效的產(chǎn)銷計(jì)劃u如何開好產(chǎn)銷會(huì)議u產(chǎn)銷計(jì)劃與績效評(píng)估Oslash;訂單需求管理與預(yù)測u需求的性質(zhì)及預(yù)測對(duì)象u訂單與需求管理u銷售計(jì)劃的擬訂u幾種有效的實(shí)用預(yù)測方法u預(yù)測方法的選擇與應(yīng)用u預(yù)測與配銷需求計(jì)劃（DRP）Oslash;柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù)n如何做好主生產(chǎn)排程（MPS）uMPS主
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部份、ISO14001：2015標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)一、環(huán)境管理體系概要1、新版標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵變化2、推行新版標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵變化給企業(yè)帶來的作用3、14001:2015關(guān)于文件化信息要求的探討；4、術(shù)語定義變化；5、具體描述措詞、要求變化二、環(huán)境管理體系基礎(chǔ)術(shù)語和基本要求1、以“過程”取代“程序”2、背景3、環(huán)境管理體系的目標(biāo)4、成功因素5、PDCA循環(huán)6、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容三、ISO14001:2015標(biāo)準(zhǔn)條款講解一1、范圍2、參考標(biāo)準(zhǔn)3、新增加的術(shù)語和定義4、組織背景的理解和審核要點(diǎn)5、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的理解和審核要點(diǎn)5.1領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)的承諾5.2環(huán)境方針5.3組織的職責(zé)、作用和權(quán)限6、策劃的理解和審核要點(diǎn)6.1識(shí)別與相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)
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【課程綱要】一、ISO13485基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)1、ISO與ISO13485的定義1.1醫(yī)療器械（medical device）1.2有源醫(yī)療器械（active medical device）1.3有源植入性醫(yī)療器械（active implantable medical device）1.4植入性醫(yī)療器械（implantable medical device）1.5無菌醫(yī)療器械（sterile medical device）1.6標(biāo)記（labelling）1.7忠告性通知（advisory notice）2、ISO13485標(biāo)準(zhǔn)的歷史3、八項(xiàng)質(zhì)量管理原則4、企業(yè)為什么要實(shí)施ISO13485國際標(biāo)準(zhǔn)
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Oslash;生產(chǎn)與物料控制（PMC）概論uPMC；uPC；uMC；u良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點(diǎn)？uPMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？Oslash;生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能u生產(chǎn)控制部門的作用有哪些？u生產(chǎn)控制部門的工作職能有哪些？u生產(chǎn)控制主管的工作職責(zé)有那些？u生產(chǎn)控制主管助理的工作職責(zé)有哪些？u生產(chǎn)計(jì)劃中（PC）的工作職責(zé)主要有哪些？u生產(chǎn)控制統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)有哪些？u生產(chǎn)控制文員的工作職責(zé)有哪些？uPC主管、助理、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、文員的崗位能力要求有哪些？Oslash;生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制u生產(chǎn)能力u什么是生產(chǎn)能力？設(shè)備計(jì)劃、總體計(jì)劃、日程計(jì)劃計(jì)劃均衡四大戰(zhàn)略和方案選擇日程計(jì)劃
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部分：概述1、 食品安全體系及其產(chǎn)生的背景2、 食品業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)3、 食品安全管理的起源與發(fā)展3.1引述3.2歷程4、ISO22000的定義與作用5、HACCP、GMP、SSOP、ISO9001和ISO22000之間的關(guān)系6、ISO22000的應(yīng)用范圍7、食品安全－農(nóng)田到餐桌8、食品鏈構(gòu)成要素9、食品鏈中食品安全管理水平的不對(duì)稱性10、食品安全的責(zé)任要求、角色、安全食品11、食品安全組織與體系第二部份：HACCP介紹1、HACCP歷史2、HACCP 七大原則3、HACCP是食品安全管理原理而不是標(biāo)準(zhǔn)4、ISO22000:2005標(biāo)準(zhǔn)及其適用性5、食品業(yè)對(duì)ISO22000的需求6、對(duì)食品經(jīng)營者
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前言：sup2;生命周期sup2;TS16949五大手冊簡介sup2;五大工具之間的核心關(guān)系章產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃（APQP＆CP）Oslash;質(zhì)量管理的三個(gè)階段的特點(diǎn)Oslash;產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則Oslash;什么是APQP？Oslash;階段1—計(jì)劃和確定項(xiàng)目及案例分析Oslash;階段2—產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)及案例分析Oslash;階段3—過程設(shè)計(jì)和開發(fā)及案例分析Oslash;階段4—產(chǎn)品和過程確認(rèn)及案例分析Oslash;階段5—反饋、評(píng)價(jià)和糾正措施及案例分析Oslash;制定控制計(jì)劃的基礎(chǔ)信息，ControlPlan/標(biāo)準(zhǔn)的制定Oslash;控制計(jì)劃欄目填寫說明第二章失效模式及