房地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理（FDC01）

  培訓(xùn)講師：侯嵐

講師背景：
侯嵐，PMP，高級工程師，經(jīng)濟學(xué)碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問，國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨政府、制造、商業(yè)和工程等多領(lǐng)域豐富管理經(jīng)驗的復(fù)合型項目管 詳細(xì)>>

侯嵐
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房地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理（FDC01）詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理（FDC01）

培訓(xùn)階段一：時間： 1-2天


培訓(xùn)目的和方法：

本階段以講師講授為主，結(jié)合較多小型案例分析，灌輸新理念，熟悉新工具，更新思想、統(tǒng)一語言，掌握房地產(chǎn)項目中的正確管理思維、科學(xué)管理方法和實用技巧，為后續(xù)深入學(xué)習(xí)和全面應(yīng)用項目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)。


課程主要內(nèi)容：現(xiàn)代項目管理系統(tǒng)方法之基礎(chǔ)

1、 房地產(chǎn)開發(fā)全生命周期分析

2、 房地產(chǎn)開發(fā)各階段與工程階段的相互關(guān)系

3、 房地產(chǎn)開發(fā)項目的過程管理規(guī)律及其常見問題

4、 項目及其管理的主要影響因素

5、 項目經(jīng)理的含義、權(quán)限、責(zé)任和能力要求 

案例分析：某地產(chǎn)公司為什么2年需要更換13位項目經(jīng)理？

6、  項目管理方法論的主要思想和工具：

6.1  看似矛盾的管理目標(biāo)：質(zhì)量、進度、成本；

6.2  系統(tǒng)、統(tǒng)一的保障措施和手段；

6.3  開發(fā)商范圍管理的2個不同層次； 

案例分析：某埃及水泥廠承包工程項目001號文件

6.4  行動與計劃；

6.5  計劃的變化與變化的控制；

6.6  溝通與障礙；

6.7  項目風(fēng)險及其管理對地產(chǎn)工程的干擾；


培訓(xùn)階段二：時間：2-3天

引入典型地產(chǎn)建設(shè)項目為培訓(xùn)案例，建立虛擬團隊，按項目的實施步驟，模擬推演項目的整個過程，在過程中發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，學(xué)習(xí)運用管理藝術(shù)和管理工具，在案例演練、討論中，將引入行業(yè)佳實踐和工具范例，使參訓(xùn)者初步掌握真實地產(chǎn)項目的科學(xué)管理。

課程主要內(nèi)容：典型案例模擬實踐及案例討論

案例研討一：

1、 項目過程分析，明確開發(fā)商團隊?wèi)?yīng)該做的主要工作及其管理要求？


案例研討二：

2、開發(fā)商在不同管理模式中的角色和管理效果


案例研討三：

3、開發(fā)商團隊?wèi)?yīng)該如何開展自己的管理工作？

4、如何制定一個可實施的項目計劃？

5、施工組織計劃與項目計劃的區(qū)別？


案例研討四：

6、開發(fā)商WBS在項目實施中的價值和作用？

7、如何編制項目WBS和WBS詞典？

8、開發(fā)商WBS的編制方法與技巧；


案例研討五：

9、網(wǎng)絡(luò)圖在工程進度管理中的價值和作用？

10、如何編制項目網(wǎng)絡(luò)圖？

11、網(wǎng)絡(luò)圖的編制方法與技巧？


案例研討六：

12、風(fēng)險管理的實用化操作；

13、項目常見風(fēng)險的識別方法和處置原則？

14、風(fēng)險管理對項目計劃、項目實施以及對你的影響；


案例研討七：

15、項目進度計劃的真實含義；

16、好計劃的簡潔標(biāo)準(zhǔn)；

17、進度計劃編制及其優(yōu)化七步法；


案例研討八：

18、成本估算和預(yù)算之間的關(guān)系和相互影響；

19、成本管理和控制的誤區(qū)？

20、成本預(yù)算的科學(xué)制定及其控制的系統(tǒng)方法；

21、制定預(yù)算與制定進度計劃之間的關(guān)系和相互影響


案例研討九：

22、項目實施中，開發(fā)商應(yīng)該無事可做還是萬事都管？

23、承包商行為管理三步曲及其過程問題；

24、對監(jiān)理公司功能和作用的再認(rèn)識；


案例研討十：

25、識別項目利害關(guān)系人的有效方法和工具？ 

26、管理項目利害關(guān)系人的2個目的？

27、有效管理利害關(guān)系人的6個問題


案例研討十一：

28、開發(fā)商項目部與職能部門在公司中和項目中的不同角色及其轉(zhuǎn)換 

29、項目部與職能部門之間的協(xié)調(diào)和溝通 


案例研討十二： 

30、工程現(xiàn)場常見問題剖析；

31、工程現(xiàn)場管理的關(guān)鍵內(nèi)容？ 

32、龍湖地產(chǎn)的關(guān)鍵節(jié)點控制法；


案例研討十三：

33、加快工程進度的方法及其利弊分析？

34、項目變更的主要來源及其對項目的影響；

35、項目變更的系統(tǒng)控制五原則；


案例研討十四：

36、項目驗收與交付管理；

37、大連萬達項目管理給業(yè)界的啟示；


溫馨提示：

以上是一個通用大綱，不一定針對貴司實際特殊需求，僅供參考。貴司如需定制大綱，請反饋需求調(diào)研表，老師會盡快提供針對性大綱。


 

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地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理程序根據(jù)對客戶需求的初步了解，我們提出本課程大綱如下：一、本課程的背景和特點：1、本課學(xué)員來自非地產(chǎn)專業(yè)領(lǐng)域以及不同的管理層級，他們的工作背景和項目經(jīng)歷不同，對地產(chǎn)工程項目的熟悉和認(rèn)識參差不齊，對本課程內(nèi)容或深度的期望也有許多差異；2、作為地產(chǎn)開發(fā)供應(yīng)商對開發(fā)商管理程序的學(xué)習(xí)課程，本課程講師將站在曾經(jīng)的開發(fā)商老總和貿(mào)易公司老總的角度，實

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項目經(jīng)理能力提升（TY02）通用培訓(xùn)大綱V1.2現(xiàn)代市場條件下，商業(yè)公司的競爭力并不僅僅來自于其技術(shù)和裝備水平，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力及其項目經(jīng)理的整體管理素質(zhì)。盡管項目經(jīng)理們常年工作在項目現(xiàn)場，盡管他們許多已走上關(guān)鍵管理崗位，但限于專業(yè)教育、職業(yè)經(jīng)歷或項目特性的局限，以及行業(yè)的高速發(fā)展，導(dǎo)致他們淹沒在繁重的日常事務(wù)中，缺乏必要的職業(yè)訓(xùn)練，實際

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《工程總承包項目管理實踐》課程大綱V1.2隨著工程業(yè)主管理要求的提高以及設(shè)計院自身戰(zhàn)略發(fā)展的需要，單純的設(shè)計院模式已不再具有足夠的競爭優(yōu)勢，國內(nèi)設(shè)計院都已先后匯入“總包商轉(zhuǎn)型”洪流。但是，現(xiàn)代商業(yè)條件下，一個專業(yè)設(shè)計承包商變身為一個工程總包商，改變的卻并不僅僅是工作內(nèi)容，總包商們的市場競爭力也不單純來自于其專業(yè)技術(shù)，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力。從這

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國際工程總承包項目管理實踐通用大綱參加人員：從事國際、國內(nèi)工程總承包業(yè)務(wù)的各行業(yè)設(shè)計院、工程公司、項目管理公司、咨詢公司、監(jiān)理公司、造價公司、招投標(biāo)公司等相關(guān)公司、相關(guān)部門的所有高級經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目工程師等各級、各類管理人員；培訓(xùn)教學(xué)方式及培訓(xùn)收益：課程將貫穿大量國際工程案例，系統(tǒng)介紹國際工程總承包項目的實戰(zhàn)管理方法、工具和技巧，課堂面授，互動

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|《開發(fā)商工程項目管理》||課程方案||V1.1||一、課程目標(biāo)和特色：||||地產(chǎn)工程負(fù)責(zé)最終提交開發(fā)商和買家期望的項目產(chǎn)品，“開發(fā)商工程管理”應(yīng)該關(guān)注||的是工程問題的預(yù)防和處理的結(jié)果，而非像承包商一樣去單純處置現(xiàn)場問題或者與||工程承包商去PK專業(yè)工程問題。||||因此，“開發(fā)商工程管理”對開發(fā)商公司的組織/計劃/施工/采購/質(zhì)量/進度/成本/||材料

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