侯嵐 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：承包方/業(yè)主方/開發(fā)商項(xiàng)目管理
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一、目前地產(chǎn)業(yè)界問題分析案例研討一：請列舉，目前我們公司地產(chǎn)工程項(xiàng)目都有哪些常見質(zhì)量問題？難道以往沒有討論過？為什么這類老生常談，需要談而再談？1、目前地產(chǎn)工程界質(zhì)量管理的3個(gè)誤區(qū)和尷尬二、地產(chǎn)工程目標(biāo)及其管理案例研討二：作為具體管理者，你清楚知道你工作的目標(biāo)嗎？1、地產(chǎn)開發(fā)商需要明白的工程項(xiàng)目控制目標(biāo) 2、地產(chǎn)工程基本運(yùn)行規(guī)律3、地產(chǎn)工程子目標(biāo)的相互關(guān)聯(lián)和相互影響4、地產(chǎn)工程基本的管理邏輯和管理思維三、現(xiàn)代工程質(zhì)量管理的主要思想、管理流程1、現(xiàn)代工程質(zhì)量概念2、現(xiàn)代工程質(zhì)量管理概念3、現(xiàn)代工程質(zhì)量管理的主要思想4、現(xiàn)代工程項(xiàng)目質(zhì)量管理流程及其管理內(nèi)容四、現(xiàn)代工程項(xiàng)目質(zhì)量管理五步法1、工程啟動(dòng)
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一、項(xiàng)目整體管理 項(xiàng)目管理的五大過程（啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾）及相互關(guān)系◆項(xiàng)目啟動(dòng)階段：如何權(quán)衡項(xiàng)目的利弊和優(yōu)劣如何協(xié)調(diào)干系人利益如何確立優(yōu)化的項(xiàng)目目標(biāo)案例分析：XX公司決策的“得與失”◆項(xiàng)目計(jì)劃階段：房地產(chǎn)公司三級計(jì)劃體系及其關(guān)系如何確定項(xiàng)目的總體計(jì)劃及框架內(nèi)容案例分析：XX公司地產(chǎn)項(xiàng)目工程方法◆項(xiàng)目實(shí)施階段：案例分析：工程施工都外包了，地產(chǎn)公司管什么？◆項(xiàng)目控制階段：項(xiàng)目控制的基本原理和方法◆項(xiàng)目收尾階段：必須要做的幾件重要事情二、項(xiàng)目范圍管理◆項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容◆如何確定項(xiàng)目范圍的基準(zhǔn)案例分析：XX項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)偏差的原因◆如何WBS確定項(xiàng)目范圍的邊界案例分析：XX項(xiàng)目WBS的分解與
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1、地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理的角色認(rèn)知1.1領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別1.2地產(chǎn)項(xiàng)目總是領(lǐng)導(dǎo)者還是管理者？1.3地產(chǎn)項(xiàng)目總的工作內(nèi)容、權(quán)限、責(zé)任范圍以及與各方的關(guān)系1.42類不同項(xiàng)目總的區(qū)別1.5地產(chǎn)項(xiàng)目總的職業(yè)素養(yǎng)和能力要求2、地產(chǎn)項(xiàng)目管理的道與法課程案例：金銀湖小區(qū)項(xiàng)目開發(fā)2.1規(guī)范固定資產(chǎn)投資行為的五大管理法規(guī)2.2地產(chǎn)開發(fā)全流程簡要介紹2.3開發(fā)商工程管理模式及其變化2.4從項(xiàng)目角度，分析地產(chǎn)項(xiàng)目的矛盾目標(biāo)及其關(guān)聯(lián)影響2.5從項(xiàng)目管理角度，分析如何實(shí)現(xiàn)公司希望的高質(zhì)量、短工期、低成本？2.5.1傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理與現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的2點(diǎn)區(qū)別2.5.2現(xiàn)代地產(chǎn)公司的2大核心項(xiàng)目管理能力及其關(guān)系案例分析：某
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1、現(xiàn)代項(xiàng)目管理主要觀點(diǎn)1.1項(xiàng)目全生命期管理，把握項(xiàng)目全局和細(xì)節(jié)；1.2系統(tǒng)的計(jì)劃和管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的多重目標(biāo)；1.3風(fēng)險(xiǎn)意識和風(fēng)險(xiǎn)控制，保證項(xiàng)目有序；2、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)和能力要求2.1PM的權(quán)限和責(zé)任2.2技術(shù)工作與項(xiàng)目管理的不同特點(diǎn)與差異2.3轉(zhuǎn)型中的PM需要認(rèn)真調(diào)整的關(guān)系2.4PM應(yīng)該如何開始自己的項(xiàng)目？2.5項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含的實(shí)際內(nèi)容？2.6控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的流程與方法2.7項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)用編制法和工具2.8項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的概念和組成？2.9PM與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系？2.10如何準(zhǔn)確界定團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任和權(quán)利？2.11溝通實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的管理2.12與關(guān)鍵干系人溝通的技巧2.13組織和參加項(xiàng)目會議
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課程大綱天上午章現(xiàn)場管理概述1.現(xiàn)場施工管理概念/實(shí)質(zhì)2.現(xiàn)場施工管理在整個(gè)承包商項(xiàng)目中的地位3.工程現(xiàn)場施工管理2大目標(biāo)4.工程現(xiàn)場施工管理規(guī)范/依據(jù)5.政府關(guān)于工程施工現(xiàn)場管理的強(qiáng)制性法規(guī)6.工程現(xiàn)場施工管理主要內(nèi)容7.工程現(xiàn)場施工管理者的必須、必要知識天下午第二章進(jìn)場前管理1.選擇確定PM、項(xiàng)目總工等初步項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2.閱讀并分析承包合同、標(biāo)書3.工程現(xiàn)場踏勘，了解環(huán)境條件4.編制初步工程施工組織計(jì)劃，預(yù)算成本，落實(shí)現(xiàn)場資源需求5.圖紙會審6.，，，7.編制工程施工組織計(jì)劃，落實(shí)預(yù)算并分解至各分部分項(xiàng)工程，落實(shí)現(xiàn)場管理人員和施工工種人員需求8.組織落實(shí)工程資金、人員到位9.采購/租賃設(shè)備、工