開發(fā)商項目動態(tài)成本管控

  培訓(xùn)講師：侯嵐

講師背景：
侯嵐，PMP，高級工程師，經(jīng)濟學(xué)碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問，國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨政府、制造、商業(yè)和工程等多領(lǐng)域豐富管理經(jīng)驗的復(fù)合型項目管 詳細>>

侯嵐
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開發(fā)商項目動態(tài)成本管控詳細內(nèi)容

開發(fā)商項目動態(tài)成本管控

一、 地產(chǎn)開發(fā)商項目動態(tài)成本構(gòu)成分析

1、 土地成本

2、 規(guī)劃設(shè)計費

3、 前期工程費

4、 工程建安費

5、 市政公共設(shè)施費

6、 財務(wù)費用

7、 管理費用

8、 營銷銷售費用

9、 開發(fā)各環(huán)節(jié)稅費基金

10、 ……


二、 影響開發(fā)商項目動態(tài)成本的因素分析

1、 政策因素

2、 產(chǎn)品因素

3、 技術(shù)因素

4、 市場因素

5、 管理因素

6、 ……


三、 地產(chǎn)開發(fā)商項目動態(tài)成本控制的系統(tǒng)方法

1、 項目動態(tài)成本的控制對象


2、 項目動態(tài)成本估算

2.1 成本估算的方式和階段

2.2  成本估算的內(nèi)容和對象

2.3  成本估算的依據(jù)和誤區(qū)


3、項目動態(tài)成本預(yù)算

3.1 成本預(yù)算的含義

3.2 成本預(yù)算與估算的差別和聯(lián)系

3.3  成本預(yù)算的主體

3.4  成本估算的方法


4、項目動態(tài)成本控制

4.1 成本控制的依據(jù)和誤區(qū)

4.2 成本控制方法和工具

4.3 成本控制的財務(wù)對象及其管理

4.4 成本控制的非財務(wù)對象及其管理


四、 答 疑


五、 課程總結(jié)與回顧

 

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國際工程總承包項目管理實踐通用大綱參加人員：從事國際、國內(nèi)工程總承包業(yè)務(wù)的各行業(yè)設(shè)計院、工程公司、項目管理公司、咨詢公司、監(jiān)理公司、造價公司、招投標(biāo)公司等相關(guān)公司、相關(guān)部門的所有高級經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目工程師等各級、各類管理人員；培訓(xùn)教學(xué)方式及培訓(xùn)收益：課程將貫穿大量國際工程案例，系統(tǒng)介紹國際工程總承包項目的實戰(zhàn)管理方法、工具和技巧，課堂面授，互動

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