一分鐘經(jīng)理管理訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：吳春明

講師背景：
吳春明,管理學(xué)碩士，具有15年以上的跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)(海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān),世界500強(qiáng)企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)某知名上市企業(yè)任CFO，吳先生具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識 詳細(xì)>>

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一分鐘經(jīng)理管理訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

一分鐘經(jīng)理管理訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)
　　明確管理者的角色定位與能力要求

　　掌握設(shè)定上級下達(dá)型任務(wù)的目標(biāo)的思路、方法和技巧

　　明確將工作有效委派給員工的步驟、方法與技巧

　　明確正向激勵(lì)和贊賞員工的思路、方法與技巧

　　掌握能力輔導(dǎo)與建設(shè)性反饋的基本步驟、方法與技巧

　　掌握對員工進(jìn)行績效評估與面談的步驟、方法與技巧

　　模塊(一) 一分鐘角色：

　　幫助主動脈 打通微循環(huán)

　　管理者對組織和員工影響關(guān)系：參加公司，離開經(jīng)理

　　案例研討：李經(jīng)理的煩惱

　　管理者角色轉(zhuǎn)換障礙的四大原因

　　何謂管理的有效性

　　案例研討：這件事的責(zé)任誰來負(fù)？

　　中層經(jīng)理的能力與態(tài)度要求

　　中層經(jīng)理的五項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)

　　有效管理者的八大原則

　　模塊(二) 一分鐘委派：

　　委派任務(wù) 界定結(jié)果

　　活動：CEO的特別任務(wù)令

　　有效委派工作為什么如此重要？

　　錄像研討：這個(gè)經(jīng)理做得如何？

　　委派任務(wù)的七大核心步驟

　　角色扮演：接機(jī)任務(wù)

　　討論：工作任務(wù)中的五種授權(quán)等級

　　工作交付后的跟進(jìn)

　　模塊(三) 一分鐘贊賞：

　　及時(shí)贊賞 持續(xù)激勵(lì)

　　測試：你對激勵(lì)的了解

　　動力與激勵(lì)的區(qū)別

　　激勵(lì)理論介紹：員工的激勵(lì)需求

　　經(jīng)理在贊賞員工的誤區(qū)

　　錄像研討：一分鐘贊賞的八個(gè)原則

　　當(dāng)面贊賞員工的五個(gè)步驟

　　研討：員工激勵(lì)百寶箱----如何尋找更多不花錢的贊賞與激勵(lì)員工的方法

　　贊賞與關(guān)心員工的十大要決

　　模塊(四) 一分鐘批評：

　　正向反饋 助人為本

　　為什么需要批評？

　　案例分析：如何對待小陳的錯(cuò)誤

　　錄像研討：一分鐘批評的八大原則

　　建設(shè)性批評的六個(gè)步驟

　　角色扮演：如何批評這樣的員工

　　有效批評員工的十大要點(diǎn)

　　模塊(五) 一分鐘輔導(dǎo)：

　　在崗培訓(xùn) 教練為先

　　經(jīng)理為什么不去輔導(dǎo)？

　　輔導(dǎo)對你意味著什么？

　　輔導(dǎo)的分類：培訓(xùn) 指導(dǎo)

　　能力輔導(dǎo)的五個(gè)核心步驟

　　練習(xí)：如何來教他

　　研討：新員工試用期輔導(dǎo)計(jì)劃

 

吳春明老師的其它課程

課程大綱：繪制一張戰(zhàn)略地圖定義核心競爭力觀念和習(xí)慣的變革：從“被動跟隨”到“主動求變”企業(yè)生存環(huán)境分析戰(zhàn)略“金字塔”的五個(gè)層次定義核心競爭力的三個(gè)步驟小組活動：從關(guān)鍵優(yōu)勢到核心競爭力#61557;未雨綢繆核心競爭力價(jià)值評估測試核心競爭力強(qiáng)弱的五個(gè)緯度核心競爭力對業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)究竟有多大？評估核心競爭力價(jià)值的六個(gè)步驟小組活動：能夠被量化的核心能力就是核心競爭力嗎？

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課程大綱：#61557;成本與決策#61656;損益表的上線和底線#61656;案例分析：是否接受這份訂單？#61656;成本決策應(yīng)注意哪些問題？#61656;為什么局部優(yōu)≠全局優(yōu)？#61557;成本是怎樣煉成的#61656;成本的三要素#61656;三種成本核算基本方法#61656;損益性支出與資本性支出的差異#61656;如何測算/制定標(biāo)準(zhǔn)成本？#615

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課程大綱：#61557;以“誠、智、勇”面對財(cái)務(wù)報(bào)表#61656;商業(yè)成功的三大法寶#61656;財(cái)務(wù)報(bào)表的三大功能#61656;財(cái)務(wù)職能的三大轉(zhuǎn)變#61557;財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)分析#61656;資產(chǎn)負(fù)債表的“五大塊”#61656;長短期資金的兩個(gè)平衡#61656;收入確認(rèn)中的財(cái)務(wù)陷阱#61656;成本歸集中的會計(jì)陷阱#61656;毛利率的含義#61656;損益

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課程大綱：#61557;財(cái)務(wù)管理管什么？#61656;企業(yè)運(yùn)營的三條斜線#61656;經(jīng)營過程應(yīng)始終關(guān)注現(xiàn)金流#61656;謹(jǐn)慎使用會計(jì)數(shù)據(jù)作為績效考核指標(biāo)#61656;案例分析:別忘了現(xiàn)金流#61557;如何衡量一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營績效#61656;股東的期望值-凈資產(chǎn)收益率#61656;經(jīng)營者的成績單-總資產(chǎn)收益率#61656;降低成本-提高利潤率的根本途徑#

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　　一、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的出臺背景　　1.為什么需要制定內(nèi)部控制體系？　　2.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的整體結(jié)構(gòu)　　3.案例：美國SOX法案對內(nèi)控的要求及其借鑒　　二、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》概述　　1.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的宗旨和依據(jù)　　2.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的適用范圍　　3.什么是內(nèi)部控制？　　4.內(nèi)部控制體系的“555“：五大目標(biāo)、五

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　　天：　　部份創(chuàng)建團(tuán)隊(duì):介紹培訓(xùn)目的、形式和守則;組建團(tuán)隊(duì)。　　第二部份關(guān)鍵信念培植:打破固有信念，改變只在一瞬間;獲得當(dāng)下強(qiáng)大的力量:100聆聽:別對自己說不可能?！　〉谌糠中湃蔚牧α?信任是一種心態(tài);信任是人生的課;信任的力量;信任創(chuàng)造雙贏?！　〉谒牟糠葚?fù)責(zé)任與受害者:負(fù)責(zé)任是重要的一課;敢與用負(fù)責(zé)任的心態(tài)面對每一件事情;勇與承擔(dān)責(zé)任，讓負(fù)責(zé)任變成一

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　　講、自身修煉：做好的自己　　1、心態(tài)管理：打開窗子，看到一個(gè)新世界；　　2、武裝自己：與鯊魚一起游泳；　　3、樂在工作：讓工作成快樂的生產(chǎn)基地；　　4、知行合一：讓思想飛翔、讓行動結(jié)果　　第二講、贏在中層：如何讓組織決勝于中層？　　1、重視貢獻(xiàn)：我能貢獻(xiàn)什么？　　2、注重執(zhí)行：用結(jié)果說話；　　3、現(xiàn)地現(xiàn)物：有問題現(xiàn)場解決；　　4、消除浪費(fèi)：降低成本就是增

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　　一、“六驅(qū)”動力——提升團(tuán)隊(duì)效率的核心解決方案　　1．關(guān)于行動力的驅(qū)動：領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力?！　?．關(guān)于思維力的驅(qū)動：內(nèi)驅(qū)力、協(xié)同力、溝通力?！　?．“六驅(qū)”動力，六個(gè)力的方向，每個(gè)力都有自己的功能，為企業(yè)團(tuán)隊(duì)效率的提升提供全方位、立體式的解決方案。　　二、“六驅(qū)”動力課程綱要　　1．領(lǐng)導(dǎo)力：3P領(lǐng)導(dǎo)，卓越領(lǐng)導(dǎo)者的DNA密碼　　守土有責(zé)，卓越領(lǐng)導(dǎo)者的

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　　一.團(tuán)隊(duì)定義--我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)？　　1.什么是團(tuán)隊(duì)？　　2.理解團(tuán)隊(duì)工作　　3.團(tuán)隊(duì)由哪些要素構(gòu)成？　　二.團(tuán)隊(duì)類型1.問題解決型團(tuán)隊(duì)　　案例分析　　三.團(tuán)隊(duì)對組織的益處　　案例分析　　第二章.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各階段　　現(xiàn)場體驗(yàn)式模擬學(xué)習(xí)：　　感悟：團(tuán)隊(duì)效率和文化是在建立團(tuán)隊(duì)的過程中形成的　　一.成形階段--成立期1.成形期階段團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)2.團(tuán)隊(duì)組建

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　　部分：現(xiàn)代經(jīng)理人角色認(rèn)知與素養(yǎng)　　1.中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念　　2.中層經(jīng)理常見的思想與管理誤區(qū)　　3.現(xiàn)代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn)　　4.出色經(jīng)理的4種角色　　5.中層管理者是經(jīng)營者的替身　　6.作為經(jīng)營者替身的三項(xiàng)準(zhǔn)則　　7.如何在工作中扮演好經(jīng)營者替身　　第二部分：中層經(jīng)理如何有效輔佐上級　　1.中層經(jīng)理與決策層這間的誤解

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