蓋烈夫 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)：電力
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)力
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蓋烈夫老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講：工商管理的中層地位作用一、中層管理者的地位二、中層管理者的作用 第二講：工商管理的執(zhí)行涵義原則一、行政執(zhí)行的基本涵義二、行政執(zhí)行的五項(xiàng)原則 第三講：工商管理的中層執(zhí)行內(nèi)容一、什么是執(zhí)行力二、為什么要執(zhí)行三、到底執(zhí)行什么四、七大執(zhí)行要點(diǎn)五、如何保障執(zhí)行 第四講：如何提升中層干部的執(zhí)行力一、影響執(zhí)行力的“20個(gè)主要因素”二、不利于執(zhí)行的“典型思維分析”三、提升執(zhí)行力的“20個(gè)基本途徑” 第五講：工商管理的中層執(zhí)行效率一、組織原則的整合二、執(zhí)行原則的整合三、領(lǐng)導(dǎo)原則的整合四、效率原則的整合五、領(lǐng)導(dǎo)管控的途徑...
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講 高效的組織原則一、清晰明確的“兩大圖表” 的原則二、垂直與條塊管理相結(jié)合的原則；三、盡可量實(shí)行一個(gè)“舵主”的原則；四、 “既無(wú)重疊，又無(wú)空白”的原則五、組織設(shè)置由任命到組閣的原則；六、干部逐級(jí)提名隔級(jí)批準(zhǔn)的原則；七、機(jī)構(gòu)設(shè)置“兼并代托空”的原則。 第二講 高效的執(zhí)行原則一、每個(gè)人只有一個(gè)直接上司原則二、不越級(jí)指揮可越級(jí)檢查的原則三、“四小時(shí)復(fù)命與回復(fù)制”的原則四、行政管理“三督、六辦”的原則五、重大工作實(shí)行總裁指令單原則六、“言必信行必果”說(shuō)到做到原則第三講 高效的領(lǐng)導(dǎo)原則一、領(lǐng)導(dǎo)把命令變培訓(xùn)的原則二、特殊工作臨時(shí)授權(quán)的原則三、受監(jiān)督的個(gè)人負(fù)責(zé)制原則四、領(lǐng)導(dǎo)“協(xié)調(diào)與仲裁”的原則五、控制與激
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1、時(shí)間管理是堪稱(chēng)藝術(shù)“王子”的藝術(shù) 2、時(shí)間管理的藝術(shù)是延長(zhǎng)生命的藝術(shù)?！ ?、時(shí)間管理的藝術(shù)是開(kāi)發(fā)潛能的藝術(shù)； 4、時(shí)間管理是管理自己生命的藝術(shù)，； 5、時(shí)間管理是攀登事業(yè)高峰的藝術(shù)?！ ≈v：時(shí)間管理的宇觀藝術(shù) 一、時(shí)間、時(shí)間的結(jié)構(gòu)與職能 二、時(shí)間的特性 三、人生時(shí)間的算術(shù)法則 四、時(shí)間管理藝術(shù)研究的主要任務(wù) 五、時(shí)間是構(gòu)成生命的材料 六、時(shí)間——青春的能源 第二講：時(shí)間管理的宏觀藝術(shù)的“十二個(gè)原則” 一、目標(biāo)：用目標(biāo)來(lái)限制時(shí)間的使用； 二、計(jì)劃：制訂、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)； 三、整體：用好人生三個(gè)一萬(wàn)天； 四、優(yōu)化：預(yù)測(cè)、安排、程序、價(jià)值； 五、效率：速度、
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講：天降大任 錨定職業(yè)一、未來(lái)對(duì)職業(yè)領(lǐng)袖的呼喚二、什么是企業(yè)的職業(yè)領(lǐng)袖三、職業(yè)領(lǐng)袖的廣義和狹義四、職業(yè)領(lǐng)袖的“八大特征”第二講：做人講道、做事講法一、職業(yè)領(lǐng)袖的“十大區(qū)別”二、職業(yè)領(lǐng)袖的“十種結(jié)構(gòu)”三、職業(yè)領(lǐng)袖的“職業(yè)錨”四、認(rèn)識(shí)自我的“五個(gè)問(wèn)題”第三講：鑄造前程 蟬變自我一、職業(yè)領(lǐng)袖的蟬變過(guò)程二、職業(yè)領(lǐng)袖的蟬變戰(zhàn)略三、職業(yè)領(lǐng)袖蟬變五步曲四、職業(yè)領(lǐng)袖的成功習(xí)慣五、職業(yè)領(lǐng)袖勝任力模型六、成功蟬變的八大步驟第四講：強(qiáng)化修煉 蟬變超越一、要講求“四重價(jià)值”的修煉二、應(yīng)蟬變修煉的“七項(xiàng)素質(zhì)”三、“十項(xiàng)品德”“十項(xiàng)能力”的蟬變四、成就大事“九種手段”的蟬變 五、克服蟬變過(guò)程中的“七大障礙”六、蟬變之法：
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部分：如何打造高效的執(zhí)行力 一、造成執(zhí)行力不強(qiáng)的原因分析（十六項(xiàng)主要原因）二、打造高效執(zhí)行力的九大途徑（一）、高效的執(zhí)行力來(lái)自于團(tuán)隊(duì)的組織力——實(shí)現(xiàn)組織力的六條基本原則（二）、高效的執(zhí)行力來(lái)自于正確的決策力——削弱執(zhí)行力的“四大因素”（三）、高效的執(zhí)行力來(lái)自于科學(xué)的計(jì)劃力——科學(xué)的計(jì)劃力的“四大途徑”（四）、高效的執(zhí)行力來(lái)自于堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力——堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力的“21個(gè)表現(xiàn)”——保證執(zhí)行力的“八項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)原則”——中層領(lǐng)導(dǎo)需要注意的“三大環(huán)節(jié)”（五）、高效的執(zhí)行力來(lái)自于明確的責(zé)任力——一級(jí)部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)定位——二級(jí)部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)定位（六）、高效的執(zhí)行力來(lái)自于行政的整合力——執(zhí)行原則的整合——效率原則的整
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講：什么是公共關(guān)系 1、公共關(guān)系的定義2、公共關(guān)系的基本要素3、公共關(guān)系的管理功能第二講：公共關(guān)系危機(jī)的特征1、危機(jī)的定義及其特征2、危機(jī)管理的定義和任務(wù)案例：從“民營(yíng)企業(yè)的13種死法”之中看公共關(guān)系與危機(jī)管理的重要性第三講：公共關(guān)系危機(jī)的類(lèi)型（九大類(lèi)型）第四講：議題處理與輿論危機(jī)1、“議題處理”的涵義2、議題與輿論危機(jī)3、議題處理的八大方法第五講：公共關(guān)系危機(jī)管理1、制定危機(jī)應(yīng)變方案（15種方式）2、危機(jī)管理計(jì)劃的格式（12種形式）3、制定危機(jī)管理計(jì)劃的方法（兩種基本方法）4、危機(jī)傳播的三大原則和十項(xiàng)策略5、危機(jī)發(fā)生后的十項(xiàng)傳播實(shí)施互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)挖掘“巴士危機(jī)隱患”...