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海外項(xiàng)目開發(fā)與跨國經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控課程時(shí)長：0.51天課程大綱：1.國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)反映海外業(yè)務(wù)增長趨勢1.1 2024年國家相關(guān)對外經(jīng)濟(jì)合作統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)1.1.1海關(guān)總署2024年進(jìn)出口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)1.1.2商務(wù)部、外匯管理部2024年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)1.2參與海外業(yè)務(wù)主體及涉及國別持續(xù)增長1.2.1從事進(jìn)出口貿(mào)易的經(jīng)營主體已超過70萬家1.2.2對外工程承包企業(yè)超過4000多家1.2.3對外投資150多個(gè)國家，一帶一路沿線國家成為重點(diǎn)1.3海外業(yè)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)防范形勢非常嚴(yán)峻1.3.1大國關(guān)系對抗性導(dǎo)致全球政治風(fēng)險(xiǎn)上升1.3.2地緣政治緊張給世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇帶來不利影響2.我國企業(yè)海外業(yè)務(wù)常見風(fēng)險(xiǎn)及防控措施2.1政權(quán)更

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《核電項(xiàng)目EPC工程建設(shè)項(xiàng)目管理》課程背景：從國際視角看，能源是一個(gè)國家賴以生存的資源。核電作為一種低碳清潔能源，在國家雙碳戰(zhàn)略政策支持下，正積極有序發(fā)展。綜合中國核能行業(yè)協(xié)會及有關(guān)機(jī)構(gòu)研究成果，到2035 年，我國核電在運(yùn)和在建的裝機(jī)規(guī)模將達(dá)到約2 億千瓦，發(fā)電量約占全國發(fā)電量的10。近幾年，中國政府對中央企業(yè)的資源投入管控加強(qiáng)，對核電工程管理提出更高要求：積極安全有序發(fā)展核電，在確保絕對安全的政策前提下，嚴(yán)格監(jiān)管是質(zhì)量管理新要求?？偝邪贪春贤s定承包工程設(shè)計(jì)、采購、施工等實(shí)施階段，承擔(dān)各階段的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)、投資、組織等管理責(zé)任。核電工程屬大型項(xiàng)目，具有參與方眾多、投

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《公路工程專業(yè)技術(shù)及管理》課程目標(biāo)本課程旨在讓學(xué)員能系統(tǒng)理解公路工程從規(guī)劃到交付使用全過程的專業(yè)技術(shù)原理與管理方法。使其具備運(yùn)用專業(yè)技術(shù)解決公路工程實(shí)際問題，以及運(yùn)用管理手段保障項(xiàng)目高效、優(yōu)質(zhì)推進(jìn)的能力。課程對象工程項(xiàng)目建設(shè)單位（業(yè)主）管理人員，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理人員，監(jiān)理單位工程師、咨詢公司人員等。課程時(shí)間安排：共 3 或6小時(shí)，每部分時(shí)長根據(jù)公司安排進(jìn)行調(diào)整。課程內(nèi)容1. 公路工程規(guī)劃與設(shè)計(jì)（30 分鐘）1）路線規(guī)劃與選線講解公路路線規(guī)劃的原則，如滿足交通需求、結(jié)合地形地貌、考慮環(huán)境保護(hù)等。介紹路線選線的方法與流程，包括現(xiàn)場踏勘、收集資料、方案比選等，通過實(shí)際案例展

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《公路工程全過程工程項(xiàng)目管理》課程目標(biāo)本課程旨在讓學(xué)員全面深入理解公路工程從規(guī)劃到運(yùn)營全生命周期的項(xiàng)目管理知識，掌握各階段關(guān)鍵管理要點(diǎn)、方法及工具，提升學(xué)員在公路工程項(xiàng)目中的綜合管理能力與決策水平。課程對象工程項(xiàng)目建設(shè)單位（業(yè)主）管理人員，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理人員，監(jiān)理單位工程師、咨詢公司人員等。課程時(shí)間安排共 3 或6小時(shí)，每部分時(shí)長根據(jù)公司安排進(jìn)行調(diào)整。課程內(nèi)容1. 公路工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)（30 分鐘）1）公路工程項(xiàng)目概述①　公路工程的定義、特點(diǎn)與分類（介紹不同等級公路如高速公路、國道、省道等的差異）②　公路工程項(xiàng)目的生命周期劃分及各階段特征2）項(xiàng)目管理在公路工程中的重

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《公路工程計(jì)量與計(jì)價(jià)》課程目標(biāo)1.使公路工程企業(yè)員工深入理解計(jì)量與計(jì)價(jià)原理，清晰掌握其在項(xiàng)目成本控制、效益提升中的關(guān)鍵作用。2.助力員工熟練運(yùn)用各類計(jì)量規(guī)則與計(jì)價(jià)方法，精準(zhǔn)、高效完成企業(yè)項(xiàng)目的計(jì)量計(jì)價(jià)任務(wù)，提高工作質(zhì)量與效率。3.培養(yǎng)員工解決項(xiàng)目計(jì)量計(jì)價(jià)實(shí)際問題的能力，增強(qiáng)其在項(xiàng)目全周期中把控成本、防范風(fēng)險(xiǎn)的意識，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。課程對象1.公路工程企業(yè)中負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理、施工、造價(jià)、預(yù)算等崗位的在職人員，需提升計(jì)量計(jì)價(jià)專業(yè)技能。2.新入職企業(yè)，即將參與公路工程項(xiàng)目計(jì)量計(jì)價(jià)工作的員工，希望快速融入崗位。3.企業(yè)中涉及投標(biāo)報(bào)價(jià)、成本核算、結(jié)算審計(jì)等工作的職能部門人員，期望系統(tǒng)學(xué)習(xí)以優(yōu)化工作流程。

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《工程建設(shè)全過程工程造價(jià)管理》課程目標(biāo)本課程旨在助力學(xué)員全面掌握工程建設(shè)從項(xiàng)目規(guī)劃起始，歷經(jīng)設(shè)計(jì)、施工直至竣工交付全流程的工程造價(jià)管理知識與技能。通過理論深度剖析、豐富案例解析以及實(shí)踐操作指導(dǎo)，使學(xué)員能夠精準(zhǔn)進(jìn)行各階段造價(jià)核算，高效把控成本，并顯著提升應(yīng)對造價(jià)管理常見問題的解決能力。課程對象工程建設(shè)領(lǐng)域中建設(shè)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、及特別是造價(jià)管理人員、工程管理技術(shù)人員等。課程時(shí)間安排：課程總時(shí)長 3或6 小時(shí)，各部分時(shí)間可依據(jù)公司安排情況調(diào)整。課程內(nèi)容1.課程導(dǎo)入（15 分鐘）1）工程造價(jià)管理在工程建設(shè)中的核心地位列舉因工程造價(jià)失控致使工程爛尾、質(zhì)

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《QC 方法賦能 打破工程進(jìn)度困境》課程目標(biāo)本課程致力于使學(xué)員透徹理解 QC（Quality Control，質(zhì)量管理）方法的核心原理，并熟練掌握如何運(yùn)用 QC 方法識別、分析及解決施工進(jìn)度相關(guān)問題，顯著提升施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理效率，確保工程項(xiàng)目按時(shí)甚至提前交付。課程對象工程項(xiàng)目施工企業(yè)工程管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員等。課程時(shí)間安排：總計(jì) 3 或6小時(shí)，各部分時(shí)間分配可依據(jù)公司要求靈活調(diào)整。課程內(nèi)容1.課程導(dǎo)入（15 分鐘）1）施工進(jìn)度問題現(xiàn)狀剖析展示當(dāng)前建筑行業(yè)施工進(jìn)度延誤的常見案例，分析延誤造成的經(jīng)濟(jì)損失、資源浪費(fèi)及對企業(yè)信譽(yù)的影響。引導(dǎo)學(xué)員思考施工進(jìn)度延誤的

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市政排水工程新技術(shù)與項(xiàng)目管理案例深度解碼——從新技術(shù)到實(shí)操，排水工程經(jīng)典案例全透視【課程背景】市政排水工程是城市基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)鍵組成部分，它不僅承擔(dān)著及時(shí)排除城市內(nèi)澇、保障居民正常生活的重任，還對城市生態(tài)環(huán)境的保護(hù)和改善起著關(guān)鍵作用。隨著城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及極端天氣事件的頻繁發(fā)生，如暴雨、洪澇等，對城市排水系統(tǒng)的排水能力提出了更高的要求，傳統(tǒng)排水系統(tǒng)在面對這些極端情況時(shí)，常常出現(xiàn)排水不暢、內(nèi)澇頻發(fā)的問題，給城市的正常運(yùn)行和居民的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來了嚴(yán)重威脅；另一方面，城市地下空間的有限性以及周邊環(huán)境的復(fù)雜性，也給市政排水工程的施工帶來了巨大的挑戰(zhàn)，如在老舊城區(qū)進(jìn)行排水管道的更新改造時(shí)，需要面臨地

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市政工程項(xiàng)目施工實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)全解——涵蓋道路、橋梁、綜合管線的實(shí)戰(zhàn)寶典【課程背景】市政工程作為城市發(fā)展的基礎(chǔ)性工程，其施工質(zhì)量直接關(guān)系到城市的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和居民的生活質(zhì)量。在道路、橋梁、綜合管線等市政工程施工過程中，涉及到眾多的復(fù)雜環(huán)境、技術(shù)環(huán)節(jié)和現(xiàn)場管理難題，許多工程人員在實(shí)際工作中，往往因缺乏系統(tǒng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)，在面對這些問題時(shí)感到棘手。本課程旨在匯聚行業(yè)內(nèi)的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為學(xué)員提供全面、深入且實(shí)用的市政工程施工解決方案，幫助學(xué)員快速提升實(shí)戰(zhàn)能力，應(yīng)對較為復(fù)雜的施工場景?！菊n程收益】技術(shù)能力提升：學(xué)員能夠熟練掌握道路、橋梁、綜合管線施工中的關(guān)鍵技術(shù)要點(diǎn)，從而在實(shí)際工作中能夠準(zhǔn)確運(yùn)用技術(shù)手段解決

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市政工程項(xiàng)目精細(xì)化履約管理——解鎖高效交付密碼【課程背景】一、城市建設(shè)發(fā)展與市政工程的核心地位市政工程作為城市運(yùn)行的基礎(chǔ)支撐，涵蓋交通、能源、給排水、環(huán)保等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，其建設(shè)質(zhì)量與效率直接關(guān)乎城市的綜合承載能力和居民生活的舒適度。例如，便捷的城市道路系統(tǒng)能夠緩解交通擁堵，保障居民出行順暢；高效的給排水系統(tǒng)則確保城市的水資源合理利用與污水有效處理，維護(hù)城市的生態(tài)平衡。因此，市政工程在城市建設(shè)中占據(jù)著舉足輕重的核心地位，是推動(dòng)城市可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵力量。二、當(dāng)前市政工程面臨的復(fù)雜挑戰(zhàn)項(xiàng)目規(guī)模與工藝復(fù)雜度激增，涉及大規(guī)模的道路改擴(kuò)建、大型橋梁建設(shè)、復(fù)雜的地下綜合管廊工程等。這些項(xiàng)目不僅占地面積廣、施

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市政工程項(xiàng)目策劃破局術(shù)—突破思維定式，打造優(yōu)質(zhì)策略【課程背景】市政工程作為城市運(yùn)行的基石，其重要性不言而喻，市政工程由于其周邊環(huán)境的復(fù)雜性、特殊性，單純依賴過往經(jīng)驗(yàn)按部就班地制定方案，往往缺乏對項(xiàng)目系統(tǒng)性與前瞻性的考量，常導(dǎo)致施工過程中各環(huán)節(jié)銜接不暢，延誤工期，增加成本。一方面，技術(shù)革新浪潮正深刻重塑市政工程施工領(lǐng)域，如智能建造技術(shù)、綠色施工技術(shù)等不斷涌現(xiàn)，借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)施工過程實(shí)時(shí)監(jiān)控與精準(zhǔn)管理，綠色施工技術(shù)響應(yīng)環(huán)保號召，降低施工能耗與污染，如果從業(yè)者受傳統(tǒng)思維束縛，未能及時(shí)掌握并應(yīng)用這些新技術(shù)，不僅無法發(fā)揮其優(yōu)勢，還可能在激烈的市場競爭中被逐漸淘汰。另一方面，工程質(zhì)量、安全、環(huán)保等

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公路工程項(xiàng)目施工全流程管理經(jīng)驗(yàn)集萃——深度解讀全流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與應(yīng)對策略【課程背景】公路工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和專業(yè)領(lǐng)域。從項(xiàng)目的前期策劃到最終的竣工驗(yàn)收，每一個(gè)階段都有其關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全等方面產(chǎn)生著重要影響。本課程將對公路工程施工全流程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行深度剖析，并分享相應(yīng)的應(yīng)對策略及案例，為公路工程建設(shè)者提供有益的參考。【課程收益】一、知識體系構(gòu)建深入理解關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：對施工全流程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行深度剖析，使學(xué)員熟知這些節(jié)點(diǎn)在工程推進(jìn)中的重要性、影響因素以及判斷標(biāo)準(zhǔn)，豐富專業(yè)知識儲備。二、技能提升項(xiàng)目規(guī)劃與組織能力：學(xué)會制定科學(xué)合理的工期計(jì)劃，合理調(diào)配施工

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公路工程項(xiàng)目大履約管理效能提升——打通高品質(zhì)履約的最后一公里【課程背景】在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)持續(xù)發(fā)展的當(dāng)下，公路工程作為交通網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其重要性不言而喻，從質(zhì)量管控角度看，國家與社會對公路工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求正邁向精細(xì)化、國際化，任何細(xì)微瑕疵都可能引發(fā)嚴(yán)重后果。與此同時(shí)，為配合城市發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏，項(xiàng)目工期被不斷壓縮，留給施工團(tuán)隊(duì)的時(shí)間極為有限。在資源方面，建筑原材料價(jià)格波動(dòng)頻繁，人力成本逐年攀升，且部分地區(qū)資源供應(yīng)渠道不穩(wěn)定，這些都給項(xiàng)目資源保障帶來極大壓力。此外，復(fù)雜的地質(zhì)條件、惡劣的自然環(huán)境以及嚴(yán)苛的周邊環(huán)境限制（如臨近生態(tài)保護(hù)區(qū)、密集居民區(qū)等），使得施工難度大幅增加。以上因素相互

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公路工程項(xiàng)目策劃大師課程—從構(gòu)思到落地【課程背景】公路工程作為國家與區(qū)域交通網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵構(gòu)成，承載著促進(jìn)經(jīng)濟(jì)交流、推動(dòng)區(qū)域協(xié)同發(fā)展以及提升民生福祉的重要使命。從蜿蜒于崇山峻嶺間的高速公路到深入鄉(xiāng)村振興一線的農(nóng)村公路，每一項(xiàng)公路工程都在重塑著地區(qū)的發(fā)展格局。然而，隨著公路建設(shè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張與建設(shè)環(huán)境的日益復(fù)雜，公路工程項(xiàng)目策劃面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，對專業(yè)策劃人才的需求也愈發(fā)迫切。從項(xiàng)目實(shí)施角度看，公路工程項(xiàng)目規(guī)模龐大、建設(shè)周期長、涉及利益相關(guān)者眾多，項(xiàng)目策劃的復(fù)雜性極高。在項(xiàng)目構(gòu)思階段，需綜合考慮地理環(huán)境、交通流量、周邊產(chǎn)業(yè)布局等諸多因素，現(xiàn)實(shí)中，由于數(shù)據(jù)收集不全面、分析方法不科學(xué)，常出現(xiàn)項(xiàng)目定位

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《打通線性基建 項(xiàng)目全過程管理實(shí)戰(zhàn)攻略》——精確定位、精準(zhǔn)發(fā)力、做實(shí)核心業(yè)務(wù)管理【課程背景】基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)增長的重要?jiǎng)恿?，但伴隨著市場競爭壓力的不斷加劇，施工企業(yè)面臨著巨大的管理壓力。為了不斷提高企業(yè)的核心競爭力，降低施工成本，縮短施工工期，保證工程質(zhì)量要求，提升客戶滿意度，施工企業(yè)需要不斷提升項(xiàng)目全過程管理水平。針對線性基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目分布長、建設(shè)周期長、周邊環(huán)境復(fù)雜、技術(shù)復(fù)合型高等顯著特點(diǎn)，采用精準(zhǔn)、高效的項(xiàng)目管理方法與手段，可以保證項(xiàng)目科學(xué)運(yùn)行，各個(gè)階段“目標(biāo)清晰、計(jì)劃合理、管理有序、執(zhí)行到位”，最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全可控，降本增效效果突出，有效規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目完美

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《從0到1打通底層邏輯掌握線性基建項(xiàng)目策劃精髓》——明確目標(biāo)、壓實(shí)組織模式、做實(shí)項(xiàng)目策劃【課程背景】在當(dāng)前項(xiàng)目市場競爭白熱化的態(tài)勢下，施工企業(yè)要斬獲優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，難度不言而喻。從海量競爭對手中脫穎而出，成功中標(biāo)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，這背后是無數(shù)資源的投入與艱辛的付出。而當(dāng)企業(yè)成功獲取項(xiàng)目后，如何憑借合理的經(jīng)營策略達(dá)成各項(xiàng)既定目標(biāo)，就成為了決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵。在這一過程中，一份全面、精心且合理的項(xiàng)目策劃，堪稱項(xiàng)目成功的基石。它猶如一座燈塔，為項(xiàng)目實(shí)操照亮前行的道路，明確每一個(gè)階段的工作方法、前進(jìn)方向以及具體實(shí)施路徑。借助科學(xué)的項(xiàng)目策劃，項(xiàng)目中的各類資源，無論是人力、物力還是財(cái)力，都能實(shí)現(xiàn)高效配置與精準(zhǔn)投入，確保

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《建筑企業(yè)項(xiàng)目全流程成本精細(xì)化管理》課程背景：?新常態(tài)下，中國建筑業(yè)面臨全新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一方面，政府積極部署三大戰(zhàn)略、力推萬億重點(diǎn)工程，為建筑業(yè)釋放大量投資機(jī)會；另一方面，投資增長放緩、勞動(dòng)力短缺、“營改增”利空來襲，建筑企業(yè)亟需通過構(gòu)筑項(xiàng)目成本競爭優(yōu)勢快速提升核心競爭力?？v觀國內(nèi)外成本管理現(xiàn)狀，以精細(xì)化責(zé)任成本管理為核心的先進(jìn)成本管理體系，能夠有效鏈接成本預(yù)控、過程管控和績效考核，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收的雙贏目標(biāo)，成為建筑企業(yè)顛覆傳統(tǒng)粗放型成本管理模式，切實(shí)降低項(xiàng)目成本的必然選擇。那么，您的企業(yè)是否正面臨著以下困惑：? ??1、成本管理觀念僵化，對項(xiàng)目成本管理只停留在會計(jì)核算上，成本盈

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《中層管理突破：團(tuán)隊(duì)高效能與結(jié)果導(dǎo)向的秘訣》 一、課程背景 在BANI時(shí)代，易變性、不確定性、復(fù)雜性和未知性成為常態(tài)，市場環(huán)境瞬息萬變，團(tuán)隊(duì)多元化且協(xié)作困難，技術(shù)變革迅猛，人才激勵(lì)與保留挑戰(zhàn)重重。中層管理者作為企業(yè)的中流砥柱，面臨著前所未有的壓力和難題。 您是否在為難以制定有效的團(tuán)隊(duì)策略而苦惱？ 是否在多元團(tuán)隊(duì)協(xié)作中遭遇瓶頸？ 是否對新技術(shù)應(yīng)用感到迷茫？ 是否為留住人才絞盡腦汁？ 我們的中層管理課程正是您突破困境的鑰匙。 二、課程收益 通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，您將： 獲得應(yīng)對BANI時(shí)代挑戰(zhàn)的全新管理思維

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中層管理者能力成長訓(xùn)練營課程目標(biāo)提升中層管理者自我管理能力，包括角色認(rèn)知、效率提升、形象塑造、情緒管理等。增強(qiáng)中層管理者團(tuán)隊(duì)管理能力，包括人員選用、培育、激勵(lì)與保留。培養(yǎng)中層管理者業(yè)務(wù)管理能力，包括問題解決思維、執(zhí)行力、戰(zhàn)略思維等。二、課程學(xué)習(xí)人群企業(yè)中高層管理者企業(yè)的部門主管、經(jīng)理三、課程收益清晰理解中層管理者的角色定位與職責(zé)。掌握提升個(gè)人管理效能的實(shí)用方法和技巧。學(xué)會有效管理團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，提升業(yè)務(wù)管理能力和問題解決能力。四、課程解決的問題如何從管理自我到管理團(tuán)隊(duì)再到管理業(yè)務(wù)進(jìn)行有效過渡。如何提升自我管理能力，包括角色認(rèn)知、效率提升、形象塑造、情緒管理等。如何進(jìn)

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職場新人生存指南課程背景初入職場的新手“吃的是雜糧，干的是雜活，做的是雜事”，他們的蛻變就像小蘑菇的生長過程一樣。他們或被分配到不受重視的部門，或被安排做打雜跑腿的工作，有時(shí)還會像小蘑菇一樣被人澆上一頭“大糞”，代人受過，甚至被職場前輩嘲笑，受到無端的批評、指責(zé)。尤其是00后、95后，初入職場時(shí)處在職場能力指數(shù)的基礎(chǔ)級，還不能成為智慧職場的骨干。但是這些互聯(lián)網(wǎng)“原住民”的出現(xiàn)，對已有的整個(gè)職場環(huán)境和氛圍是個(gè)沖擊。目前職場新手的起手式擺的架勢不錯(cuò)，但離成功還有1萬個(gè)小時(shí)的距離。 課程目標(biāo)《職場新人第一課》真正從工作實(shí)際出發(fā)，選取智慧職場中精雕細(xì)琢的實(shí)用工具，拿來即用、稍改即可，幫助職場新人：入職

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《職場高情商溝通系統(tǒng)賦能訓(xùn)練營》（3天沉浸版） 課程背景基于對1200+企業(yè)溝通場景的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，76的職場沖突源于溝通工具使用不當(dāng)。本課程將20年實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證的溝通模型系統(tǒng)化提煉，幫助學(xué)員掌握可復(fù)用的溝通工具箱，實(shí)現(xiàn)從「本能反應(yīng)」到「策略性溝通」的質(zhì)的飛躍。 課程收益 對組織 建立標(biāo)準(zhǔn)化溝通語言體系，減少35以上的無效溝通 掌握沖突調(diào)解工具包，降低跨部門協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)40 提升會議效率，平均縮短25的決策時(shí)間 對學(xué)員 精通30+溝通工具應(yīng)對90職場場景 構(gòu)建「認(rèn)知表達(dá)傾聽反饋談判」全鏈路溝通能力 獲得個(gè)人溝通風(fēng)格

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新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練課程背景：許多企業(yè)的新任主管和經(jīng)理，從員工崗位轉(zhuǎn)換為主管經(jīng)理后，對管理工作及管理角色的認(rèn)識不到位，沒有真正把管理的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來。有些新晉管理干部雖然具有管理意識，但缺思路和方法，工作效果不佳，事情沒做好，人員沒留住，團(tuán)隊(duì)不成型，積極性不高……《新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練》能夠幫助新任主管和經(jīng)理系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握管理的知識，明確自身角色，分析管理中的常見問題，梳理思路，總結(jié)方法，縮短干部的成長周期，減少管理失誤，提高管理效率，以適應(yīng)市場競爭形勢和企業(yè)的快速發(fā)展！培訓(xùn)對象：帶新上任主管、經(jīng)理，部門經(jīng)理/主管，職能經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，班組長，其他相關(guān)人員（希

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《效能革命：從時(shí)間管理到成果倍增的實(shí)戰(zhàn)指南》課程大綱（1天版）課程背景在快節(jié)奏的職場環(huán)境中，許多人常常感到時(shí)間不夠用，工作效率低下。時(shí)間管理不僅是規(guī)劃時(shí)間的能力，更是提升專注力、優(yōu)化優(yōu)先級和減少無效行為的關(guān)鍵技能。本課程旨在幫助學(xué)員掌握科學(xué)的時(shí)間管理方法，學(xué)會高效規(guī)劃工作與生活，實(shí)現(xiàn)“忙而有序”的目標(biāo)。 課程目標(biāo)知識目標(biāo)：理解時(shí)間管理的基本概念和核心原則。 能力目標(biāo)：掌握時(shí)間管理工具（如四象限法則、番茄工作法）。 情感目標(biāo)：培養(yǎng)對時(shí)間的敬畏感，建立積極的時(shí)間管理習(xí)慣。 適用對象企業(yè)中基層員工、團(tuán)隊(duì)管理者。 希望提升工作效率、改善生活品質(zhì)的個(gè)人。 對時(shí)間管理感興趣的培訓(xùn)師或教練。 課程收獲學(xué)員完

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目標(biāo)與計(jì)劃管理課程背景： 到底是有目標(biāo)才有工作，還是有工作才有目標(biāo)？目標(biāo)管理在企業(yè)管理過程中能起到什么作用？一個(gè)好的目標(biāo)具有什么樣的特征？如何制定一個(gè)好的目標(biāo)？如何有效地分解目標(biāo)？如何通過有效的管理去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？如何有效地評價(jià)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況？目標(biāo)在人生中真的那么重要？如何規(guī)劃自己的目標(biāo)？如何將企業(yè)的目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)緊密結(jié)合，從而達(dá)到雙贏的目的？為什么要參加：1、制訂有效的企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)及個(gè)人目標(biāo)；2、了解目標(biāo)的制定、管理及有效的評估方法；3、如何通過目標(biāo)激發(fā)員工的積極性，進(jìn)而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)積極地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；4、正確認(rèn)識目標(biāo)給我們的工作、生

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跨部門溝通技巧課程背景： 因缺乏有效溝通而導(dǎo)致的執(zhí)行力低下是困擾絕大多數(shù)企業(yè)的難題，而缺乏有效溝通的一個(gè)明顯的現(xiàn)象就是部門之間互相扯皮。在日復(fù)一日的日常工作中，無論是管理層還是員工都會逐漸迷失方向，沉浸在各種管理細(xì)節(jié)中無法自拔。在這種情況下，他們往往會認(rèn)為自己努力追求的目標(biāo)完全代表了企業(yè)的最大利益，他們對別的部門的工作從不理解慢慢變成失望，甚至演化為敵視。也就是說，部門之間的爭斗是企業(yè)管理上的痼疾，一般很難避免。 當(dāng)前，眾多企業(yè)都趨于扁平化，使得跨部門之間的溝通更加頻繁。部門之間地位平等，不存在上下級關(guān)系，按說溝通應(yīng)該比較容

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客戶投訴救火隊(duì)課程背景隨著消費(fèi)者自我保護(hù)意識的提升，他們越來越會直截了當(dāng)?shù)膶ζ髽I(yè)提出質(zhì)疑，投訴和批評。在面對情緒激動(dòng)客戶的時(shí)候，員工往往會束手無策，有的甚至火上澆油；這個(gè)培訓(xùn)通過對投訴客戶心理的分析和實(shí)際案例的角色扮演和演練，幫助投訴處理人員在面對投訴的時(shí)候做到換位思考，從容應(yīng)對和妥善處理，提升客戶對企業(yè)的好感和忠誠度。課程目標(biāo)幫助服務(wù)和銷售人員從容應(yīng)對客戶的各種言行舉止，以期與他們建立更緊密的關(guān)系，從而提供最佳的服務(wù)解決方案給客戶把客人的需求放在第一位，全方位提升客戶對企業(yè)的好感和忠誠度，將極致客服變成現(xiàn)實(shí)幫助員工在面對客戶投訴的時(shí)候做到換位思考，從容應(yīng)對和妥善處理把所學(xué)知識和技巧有效的運(yùn)用

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《金字塔原理：思考、表達(dá)、演示和解決問題的邏輯》 一、課程背景 在信息爆炸的職場，你是否常因線性思維而陷入困境？是否為找不到工作重點(diǎn)、講話沒邏輯、寫作結(jié)構(gòu)混亂、演示無力、解決問題能力低而煩惱？這些問題嚴(yán)重阻礙職業(yè)發(fā)展，讓你錯(cuò)失升職加薪良機(jī)。《金字塔原理》課程助你突破重圍，升級思維，精準(zhǔn)表達(dá)，高效執(zhí)行。 二、課程收益 修完本課程，你將： 思維升級：告別線性，擁抱結(jié)構(gòu)化思維，全面剖析問題。 精準(zhǔn)表達(dá)：抓住重點(diǎn)，邏輯表達(dá)，提升溝通效率。 寫作提升：構(gòu)建清晰框架，撰寫邏輯文檔，增強(qiáng)專業(yè)性。 演示優(yōu)化：設(shè)計(jì)有說服力的

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極簡情緒力課程大綱（1天版） 一、課程背景 在快節(jié)奏的現(xiàn)代生活中，壓力已成為許多人不可避免的困擾。壓力不僅影響我們的身心健康，還可能降低工作效率和生活質(zhì)量。本課程《極簡情緒力》旨在幫助學(xué)員科學(xué)地認(rèn)識壓力，掌握有效的壓力管理方法，從而提升情緒調(diào)節(jié)能力，達(dá)到更好的自我狀態(tài)。 二、目標(biāo)學(xué)員 工作壓力大、生活節(jié)奏快的職場人士 對情緒管理和壓力緩解感興趣的個(gè)體 尋求提升個(gè)人心理素質(zhì)和幸福感的人群 三、解決的問題 如何正確認(rèn)識壓力及其影響？ 如何有效管理壓力，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力？ 如何通過自我對話

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高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程背景：建立“夢幻組合”的團(tuán)隊(duì)是所有進(jìn)取型組織的期待，也是高績效組織的基石。企業(yè)強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個(gè)人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)合力的強(qiáng)大，體現(xiàn)在那種彌漫于企業(yè)中無處不在的團(tuán)隊(duì)精神……抱團(tuán)打天下——這是職業(yè)化的必然選擇！課程對象：各級中基層管理者課程時(shí)間：1天（6小時(shí)）課程介紹：第一單元：團(tuán)隊(duì)真諦團(tuán)隊(duì)的定義有個(gè)必須一起完成的共同目標(biāo)專業(yè)人才的匯集成員有特定角色職責(zé)高效團(tuán)隊(duì)的二大挑戰(zhàn)人際關(guān)系技術(shù)合作討論：我心目中的高效團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展四階段團(tuán)隊(duì)發(fā)展中領(lǐng)導(dǎo)的角色測評：團(tuán)隊(duì)健康度第二單元：團(tuán)隊(duì)建立團(tuán)隊(duì)成員的二大功能任務(wù)功能維護(hù)功能團(tuán)隊(duì)角色結(jié)構(gòu)：貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色測試工具演練：團(tuán)

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高效時(shí)間管理把時(shí)間當(dāng)作朋友不知道你是否有這種感覺。一直在干活，但效率不高，總在熬時(shí)間。一天下來特別疲憊，也沒有成就感。下班后想學(xué)點(diǎn)東西提升自己，可時(shí)間本來就少，再磨蹭磨蹭，幾乎做不成什么。永遠(yuǎn)覺得忙，時(shí)間永遠(yuǎn)不夠用。如果您重視、學(xué)習(xí)并掌握它，那么您就能很好地操控您的工作和生活進(jìn)而駕馭您的人生，但如果您因?yàn)樗粔颉案呱睢倍鲆曀敲茨纳詈凸ぷ魍茈y持續(xù)地邁上新的臺階。課程大綱主題時(shí)間講師活動(dòng)時(shí)間管理9:00至16:30什么是時(shí)間管理？時(shí)間管理的重要性四代時(shí)間管理理論時(shí)間體驗(yàn)V1 – 小組討論及個(gè)人展示復(fù)盤：時(shí)間都去哪兒了？小測試：你的時(shí)間管理能力分值規(guī)劃與備忘如何使用項(xiàng)目管理表如何使用日

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