張佩星 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目研發(fā) 項(xiàng)目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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張佩星老師的內(nèi)訓(xùn)課程
溝通質(zhì)量決定工作績(jī)效——有效溝通的方法、步驟、工具和技巧Oslash;你同意理解萬(wàn)歲這句話嗎？Oslash;人與人溝通的動(dòng)機(jī)Oslash;溝通管理——企業(yè)績(jī)效和工作效率的橋梁Oslash;假如溝通不暢……不善溝通之于個(gè)人不良溝通之于組織Oslash;選擇哪種溝通模式和溝通渠道更高效語(yǔ)言溝通和非語(yǔ)言溝通正式溝通和非正式溝通單向溝通和雙向溝通Oslash;上下級(jí)和平級(jí)之間的溝通要訣上行溝通下行溝通平級(jí)溝通Oslash;溝通的環(huán)境干擾Oslash;十大人際溝通障礙Oslash;整肅溝通中的12個(gè)不良習(xí)慣Oslash;跨部門(mén)溝通和工作協(xié)調(diào)的技巧知己知彼預(yù)先規(guī)則換位思考Oslash;跨部門(mén)溝通的難點(diǎn)和沖
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采購(gòu)高手課——談判前的運(yùn)籌帷幄Oslash;梟狐羊驢——界定你的談判風(fēng)格Oslash;談判的3項(xiàng)成功指標(biāo)Oslash;談判的4大失敗原因Oslash;采購(gòu)談判的成本Oslash;采購(gòu)計(jì)劃與佳采購(gòu)量的確定Oslash;什么是過(guò)硬的談判心理素質(zhì)Oslash;談判口才訓(xùn)練Oslash;假如你不是談判行家……Oslash;成為高手的10大要訣Oslash;采購(gòu)高手的雙贏談判思維是競(jìng)爭(zhēng)、還是合作？當(dāng)誠(chéng)信遇到欺騙用供應(yīng)鏈的思想駕馭采購(gòu)談判我不全贏，你不全輸l案例分析ü歷經(jīng)大場(chǎng)面的經(jīng)紀(jì)人竟然無(wú)語(yǔ)ü一句話改變歷史進(jìn)程ü納什均衡：在談判中妙用諾貝爾獲獎(jiǎng)技術(shù)ü裝瘋賣(mài)傻也是一招l(wèi)情景實(shí)踐ü19000名談判者都會(huì)失誤
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海外工程現(xiàn)狀及國(guó)際承包項(xiàng)目的挑戰(zhàn)Oslash;地區(qū)經(jīng)濟(jì)和跨國(guó)項(xiàng)目戰(zhàn)略O(shè)slash;海外項(xiàng)目與國(guó)際工程的特點(diǎn)sup2;工程規(guī)模、行業(yè)價(jià)值、戰(zhàn)略效益sup2;專(zhuān)業(yè)分布和市場(chǎng)分布Oslash;國(guó)際承包項(xiàng)目的分類(lèi)sup2;DDB：設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式sup2;設(shè)計(jì)、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種Oslash;厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)Oslash;跨國(guó)項(xiàng)目面臨的4個(gè)挑戰(zhàn)Oslash;建設(shè)項(xiàng)目與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的不同Oslash;國(guó)際大項(xiàng)目：項(xiàng)目集管理思路Oslash;國(guó)際多項(xiàng)目：項(xiàng)目取舍和組合管理思路Oslash;海外工程建設(shè)項(xiàng)目的瓶頸在哪里sup2;來(lái)自市場(chǎng)、政府、環(huán)境的三重壓力s
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會(huì)議是企業(yè)的一面鏡子Oslash;我們?yōu)槭裁匆_(kāi)會(huì)Oslash;開(kāi)會(huì)應(yīng)該達(dá)到什么效果Oslash;會(huì)議的種類(lèi)Oslash;驚人的會(huì)議成本Oslash;不同的會(huì)議，不同的開(kāi)法Oslash;會(huì)議效率是企業(yè)執(zhí)行力的一面鏡子l案例研討ü柳傳志是如何召開(kāi)工作動(dòng)員會(huì)的ü來(lái)自《哈佛商業(yè)評(píng)論》調(diào)查數(shù)據(jù)l互動(dòng)實(shí)踐ü算算你的會(huì)議時(shí)間成本如何組織和召開(kāi)會(huì)議Oslash;高效會(huì)議中的四個(gè)角色Oslash;會(huì)議的三個(gè)階段、十個(gè)過(guò)程O(píng)slash;會(huì)議的策劃和準(zhǔn)備設(shè)定會(huì)議目標(biāo)確定會(huì)議參加者制定會(huì)議議程會(huì)議地點(diǎn)選擇和會(huì)議時(shí)間分配會(huì)場(chǎng)布置和座位安排Oslash;會(huì)議的開(kāi)場(chǎng)Oslash;會(huì)議的展開(kāi)圖文并舉頭腦風(fēng)暴因果魚(yú)刺圖動(dòng)阻力
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海外工程現(xiàn)狀及國(guó)際承包項(xiàng)目的挑戰(zhàn)Oslash;地區(qū)經(jīng)濟(jì)和跨國(guó)項(xiàng)目戰(zhàn)略O(shè)slash;海外項(xiàng)目與國(guó)際工程的特點(diǎn)sup2;工程規(guī)模、行業(yè)價(jià)值、戰(zhàn)略效益sup2;專(zhuān)業(yè)分布和市場(chǎng)分布Oslash;國(guó)際承包項(xiàng)目的分類(lèi)sup2;DDB：設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式sup2;設(shè)計(jì)、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種Oslash;厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)Oslash;跨國(guó)項(xiàng)目面臨的4個(gè)挑戰(zhàn)Oslash;建設(shè)項(xiàng)目與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的不同Oslash;國(guó)際大項(xiàng)目：項(xiàng)目集管理思路Oslash;國(guó)際多項(xiàng)目：項(xiàng)目取舍和組合管理思路Oslash;海外工程建設(shè)項(xiàng)目的瓶頸在哪里sup2;來(lái)自市場(chǎng)、政府、環(huán)境的三重壓力s
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七個(gè)習(xí)慣概述——由內(nèi)而外，先造就自己，再改變世界Oslash;什么是習(xí)慣？Oslash;要成功，先成熟重新探索自我——三個(gè)成長(zhǎng)階段從依賴走向獨(dú)立互攜比獨(dú)立還要難上10倍Oslash;七個(gè)習(xí)慣是如何讓個(gè)人與組織同步成功的好習(xí)慣帶來(lái)高效率思維模式改善，人際關(guān)系理順個(gè)人更加職業(yè)，企業(yè)趨于穩(wěn)健行為方式影響結(jié)果，產(chǎn)出和產(chǎn)能倍增組織流程重塑習(xí)慣，執(zhí)行力文化扎根Oslash;習(xí)慣與意愿、知識(shí)、技巧息息相關(guān)Oslash;七個(gè)習(xí)慣之間的互動(dòng)關(guān)系Oslash;在個(gè)人領(lǐng)域獲得成功的三項(xiàng)法則習(xí)慣一：主動(dòng)積極習(xí)慣二：以終為始習(xí)慣三：要事Oslash;在公眾領(lǐng)域獲得成功的三項(xiàng)法則習(xí)慣四：雙贏思維習(xí)慣五：知彼解己習(xí)慣六：統(tǒng)