研發(fā)項(xiàng)目管理

研發(fā)項(xiàng)目管理標(biāo)桿流程與佳實(shí)踐：立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收結(jié)Oslash;厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)Oslash;研發(fā)項(xiàng)目面臨的四種挑戰(zhàn)Oslash;生產(chǎn)運(yùn)作和產(chǎn)品開發(fā)(NPD)的區(qū)別Oslash;項(xiàng)目管理管什么、不管什么？Oslash;國(guó)際領(lǐng)先的項(xiàng)目管理標(biāo)桿流程sup2;PMI五大過程組和九大技能領(lǐng)域sup2;專項(xiàng)工作：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量sup2;專項(xiàng)工作：風(fēng)險(xiǎn)、人員、溝通、采購(gòu)sup2;整體管理與各專項(xiàng)工作的交叉sup2;做項(xiàng)目不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳Oslash;啟動(dòng)項(xiàng)目：良好開端是成功的一半sup2;制定項(xiàng)目目標(biāo)sup2;利用項(xiàng)目章程分清責(zé)權(quán)利sup2;識(shí)別干系人sup2;管理層重視與授權(quán)到

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EPC項(xiàng)目總承包管理

EPC總承包項(xiàng)目趨勢(shì)與瓶頸Oslash;地區(qū)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略和建設(shè)項(xiàng)目Oslash;EPC總承包項(xiàng)目的趨勢(shì)和特點(diǎn)Oslash;EPC工程總承包模式介紹sup2;DDB：設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式sup2;DB：設(shè)計(jì)、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種Oslash;EP總承包項(xiàng)目的瓶頸在哪里sup2;來(lái)自市場(chǎng)、政府、環(huán)境的三重壓力sup2;業(yè)主或客戶日益增長(zhǎng)的定制需求sup2;當(dāng)技術(shù)不再萬(wàn)能sup2;跨專業(yè)、跨行業(yè)、跨國(guó)界帶來(lái)的難題Oslash;復(fù)雜大項(xiàng)目：項(xiàng)目集管理思路Oslash;多項(xiàng)目取舍：項(xiàng)目組合管理思路l案例研討ü歐美建設(shè)工程現(xiàn)狀ü業(yè)主同BOT承包商的微妙矛盾ü老美擱

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組織行為學(xué)

一、組織行為學(xué)概述ü什么是組織行為學(xué)ü組織行為學(xué)的演進(jìn)與發(fā)展l案例分析：財(cái)富500強(qiáng)公司的組織發(fā)展與變化二、個(gè)性差異與個(gè)性管理ü認(rèn)識(shí)個(gè)性ü氣質(zhì)差異與行為ü性格差異與行為ü能力的差異l案例分析：每句話都要抬杠的員工打開抽屜見本性三、價(jià)值觀、態(tài)度和工作滿意度ü價(jià)值觀與行為ü態(tài)度的測(cè)量ü態(tài)度與行為ü工作滿意度管理l案例分析：榮獲巨額傭金的離職者走廊上的員工排行榜四、激勵(lì)ü激勵(lì)原理ü人性假設(shè)：中國(guó)VS西方ü內(nèi)容型激勵(lì)理論ü過程型激勵(lì)理論ü?fàn)顟B(tài)型激勵(lì)理論ü目標(biāo)管理l案例分析：頂尖跨國(guó)公司的薪酬設(shè)計(jì)PBC：個(gè)人承諾與組織績(jī)效五、情緒、壓力與挫折管理ü情緒與情感的兩極性 ü情緒的調(diào)節(jié)與情感的培育 ü壓力的來(lái)

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ITIL、IT服務(wù)管理和IT項(xiàng)目管理

企業(yè)信息化與IT服務(wù)管理和IT項(xiàng)目管理Oslash;企業(yè)信息化的焦點(diǎn)和難點(diǎn)Oslash;IT產(chǎn)品周期縮短的壓力Oslash;當(dāng)技術(shù)不再萬(wàn)能Oslash;市場(chǎng)對(duì)IT服務(wù)管理的需求為何呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)Oslash;CEO為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目型的公司Oslash;信息技術(shù)應(yīng)用發(fā)展三階段Oslash;企業(yè)信息化的四大戰(zhàn)略O(shè)slash;企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃方法Oslash;CIO三種類型及其角色定位Oslash;企業(yè)信息化主管的兩大焦點(diǎn)問題sup2;項(xiàng)目管理sup2;服務(wù)管理l案例分析ü全球8大IT巨擘的業(yè)務(wù)焦點(diǎn)üIT服務(wù)管理綜述Oslash;IT服務(wù)管理的發(fā)展Oslash;IT服務(wù)管理和ITIL的定義O

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高效會(huì)議管理技巧

高效會(huì)議管理技巧 會(huì)議是企業(yè)的一面鏡子Oslash; 我們?yōu)槭裁匆_會(huì)Oslash; 開會(huì)應(yīng)該達(dá)到什么效果Oslash; 會(huì)議的種類Oslash; 驚人的會(huì)議成本Oslash; 不同的會(huì)議，不同的開法Oslash; 會(huì)議效率是企業(yè)執(zhí)行力的一面鏡子 案例研討柳傳志是如何召開工作動(dòng)員會(huì)的 來(lái)自《哈佛商業(yè)評(píng)論》調(diào)查數(shù)據(jù) 互動(dòng)實(shí)踐算算你的會(huì)議時(shí)間成本如何組織和召開會(huì)議Oslash; 高效會(huì)議中的四個(gè)角色Oslash; 會(huì)議的三個(gè)階段、十個(gè)過程Oslash; 會(huì)議的策劃和準(zhǔn)備 設(shè)定會(huì)議目標(biāo) 確定會(huì)議參加者 制定會(huì)議議程 會(huì)議地點(diǎn)選擇和會(huì)議時(shí)間分配 會(huì)場(chǎng)布置和座位安排Oslash; 會(huì)議的開場(chǎng)Oslash

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IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練-內(nèi)訓(xùn)

IT項(xiàng)目管理的瓶頸Oslash;市場(chǎng)對(duì)ITPM的需求為何呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)Oslash;CEO為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目型的公司Oslash;傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理的死角在哪里Oslash;IT產(chǎn)品周期縮短的壓力Oslash;當(dāng)技術(shù)不再萬(wàn)能Oslash;CIO的焦點(diǎn)問題l案例分析üPMI的故事以及PMP認(rèn)證ü全球8大IT巨擘的核心戰(zhàn)略l實(shí)踐活動(dòng)üBridge實(shí)景項(xiàng)目演練IT實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的標(biāo)桿流程與佳實(shí)踐：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收結(jié)Oslash;厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)Oslash;IT項(xiàng)目面臨的四種挑戰(zhàn)Oslash;生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目實(shí)施的區(qū)別Oslash;項(xiàng)目管理管什么、不管什么？Oslash;國(guó)際領(lǐng)先的項(xiàng)目管理標(biāo)桿

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