MS Project在項目中的實戰(zhàn)應(yīng)用

項目管理核心流程和MSProject實戰(zhàn)功能Oslash;什么是項目Oslash;從實戰(zhàn)角度把握項目4要素Oslash;項目平衡三角形Oslash;業(yè)界領(lǐng)先的項目管理標準流程sup2;PMI五大過程組sup2;PMI九大管理技能領(lǐng)域sup2;整體管理與各專項工作的交叉Oslash;MSProject有哪些項目管理實用功能Oslash;啟動和退出MSProjectOslash;MSProject操作界面的使用sup2;菜單欄、工具欄、數(shù)據(jù)編輯欄sup2;任務(wù)窗格、列表框和滾動條Oslash;理解MSProject視圖的作用sup2;“甘特圖”視圖sup2;“任務(wù)分配狀況”視圖sup2;“日歷”視

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PMP考前強化集訓(xùn)

PMP認證考試新趨勢Oslash;PMP認證現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢Oslash;PMP認證的申請流程和注意事項Oslash;考生資格預(yù)審的過關(guān)秘訣Oslash;PMP考試的一般規(guī)則和考試形式Oslash;如何進行有效的學(xué)習、到位的復(fù)習Oslash;短期速成、大幅提高率的捷徑l案例分析與情景互動ü年薪百萬的PMPü考前放松技巧訓(xùn)練項目管理框架Oslash;厘清對于項目的含糊認識Oslash;考生必須透徹理解的項目三大特征Oslash;項目管理管什么、不管什么？Oslash;項目管理框架方面的?？純?nèi)容點撥sup2;項目和常規(guī)運營的區(qū)別sup2;項目和企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系sup2;如何理解復(fù)雜的項目環(huán)境sup2;

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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品研發(fā)管理

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定位和規(guī)劃Oslash;企業(yè)的愿景、目標和戰(zhàn)略O(shè)slash;四大競爭戰(zhàn)略，如何為我所用低成本領(lǐng)先標歧立異目標聚集速度搶先Oslash;用SWOT技術(shù)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略識別自我的強項和弱項分析外部的機會和威脅制定本企業(yè)戰(zhàn)略，形成戰(zhàn)略組合拳Oslash;戰(zhàn)略規(guī)劃的常用工具和實戰(zhàn)技巧PEST分析：搞清大勢，方有勝算Porter五力：競爭者分析與外力牽制價值鏈分析：尋找真正的增值環(huán)節(jié)四C工具：通盤考慮市場環(huán)境和生產(chǎn)能力Oslash;戰(zhàn)略決策的風險管理風險識別和定位風險評估：先定性，再定量用Parato方法對風險排序定級開發(fā)5種風險應(yīng)對策略O(shè)slash;決策樹：多產(chǎn)品和多方案的抉擇Oslas

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多項目、項目集和項目組合管理

項目集和項目組合管理的標桿流程與佳實踐：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收結(jié)Oslash;厘清對于項目的含糊認識Oslash;什么是項目集？Oslash;什么是項目組合？Oslash;多項目面臨的四種挑戰(zhàn)Oslash;生產(chǎn)運營和多項目實施的區(qū)別Oslash;項目管理管什么、不管什么？Oslash;國際領(lǐng)先的項目管理標桿流程sup2;PMI五大過程組和九大技能領(lǐng)域sup2;專項工作：范圍、進度、成本、質(zhì)量sup2;專項工作：風險、人員、溝通、采購sup2;整體管理與各專項工作的交叉Oslash;啟動項目：良好開端是成功的一半sup2;制定項目目標sup2;利用項目章程分清責權(quán)利sup2;識別干系人sup

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房地產(chǎn)項目管理實務(wù)

房地產(chǎn)項目的整體管理流程：立項、計劃、實施、控制和收尾Oslash;厘清對于房地產(chǎn)項目的含糊認識Oslash;項目管理管什么？不管什么？Oslash;先進、合理的項目管理國際標準流程sup2;PMI五大過程組sup2;PMI九大管理技能領(lǐng)域sup2;整體管理與各專項工作的交叉Oslash;如何在項目的不同生命周期從容周旋sup2;立項：明確目標、制定章程、開工啟動sup2;計劃：天不怕地不怕就怕遺漏sup2;實施：成功的關(guān)鍵在于執(zhí)行力sup2;控制：四種情景和兩步變更控制流程sup2;收尾：驗收策略和經(jīng)驗教訓(xùn)反思l案例研討ü項目立項，從猶豫到重視ü南美動蕩時期場館項目的實施和控制ü中國人骨子里

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非項目人員的項目管理

項目整體管理流程：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾Oslash;厘清對于項目的含糊認識Oslash;生產(chǎn)運作和項目實施的區(qū)別Oslash;項目管理管什么、不管什么Oslash;業(yè)界領(lǐng)先的項目管理國際標準流程sup2;PMI五大過程組sup2;PMI九大管理技能領(lǐng)域sup2;整體管理與各專項工作的交叉Oslash;如何在項目的不同生命周期從容周旋sup2;立項：明確目標、制定章程、開工啟動sup2;計劃：天不怕地不怕就怕遺漏sup2;實施：成功的關(guān)鍵在于執(zhí)行力sup2;控制：四種情景和兩步變更控制sup2;收尾：驗收策略和項目傳承Oslash;項目失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)深度剖析l案例研討ü立項，從猶豫到重視

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