張佩星 老師
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張佩星老師的內(nèi)訓(xùn)課程
項目范圍管理——范圍界定及其實施控制Oslash;令項目經(jīng)理頭疼的問題是什么？Oslash;如何定性和定量的手段正確選擇項目Oslash;項目啟動的意義及其對項目各方的利益影響Oslash;客戶的需求為什么老是在變Oslash;如何守住你的工作范圍sup2;需求、除外、基準Oslash;Delphi方法Oslash;范圍蔓延的危害在哪里Oslash;范圍控制的技巧——制定驗收準則Oslash;WBS——項目范圍管理的利器Oslash;開發(fā)WBS的要訣Oslash;既要懂得什么該做，也要懂得什么不該做l案例分析ü識別客戶軟性需求ü多項目——Johnson產(chǎn)品開發(fā)系列項目ü一個五層次的WBSül實
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項目戰(zhàn)略管理和風(fēng)險決策：戰(zhàn)略選擇、項目立項、風(fēng)險評估與防控Oslash;厘清關(guān)于項目的含糊認識Oslash;項目面臨的四種挑戰(zhàn)Oslash;生產(chǎn)運營和項目實施的區(qū)別Oslash;項目管理的戰(zhàn)略性思考sup2;傳統(tǒng)運營管理的死角在哪里sup2;一線公司為何向項目化轉(zhuǎn)型sup2;來自產(chǎn)品或服務(wù)周期縮短的壓力sup2;當技術(shù)不再萬能sup2;面向客戶的定制需要、復(fù)雜需求Oslash;不會選擇項目，不是好的項目經(jīng)理Oslash;項目戰(zhàn)略組合管理思路sup2;項目組合：可行性決策，多項目取舍sup2;項目集：協(xié)調(diào)管理，優(yōu)化效益Oslash;再好的戰(zhàn)略也要項目來實現(xiàn)和對接Oslash;企業(yè)競爭戰(zhàn)略與項目落
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項目整體把控與平衡能力：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收結(jié)Oslash;厘清對于項目的含糊認識Oslash;項目面臨的四種挑戰(zhàn)Oslash;項目管理管什么、不管什么？Oslash;國際領(lǐng)先的項目管理整體框架和實戰(zhàn)流程sup2;PMI五大過程組和九大技能領(lǐng)域sup2;專項工作：范圍、進度、成本、質(zhì)量sup2;專項工作：風(fēng)險、人員、溝通、采購sup2;整體管理與各專項工作的交叉sup2;做項目不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳Oslash;啟動項目：良好開端是成功的一半sup2;制定項目目標sup2;利用項目章程分清責權(quán)利sup2;識別干系人sup2;管理層重視與授權(quán)到位Oslash;項目策劃：如何制定項目計劃sup
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實戰(zhàn)項目管理標桿流程與佳實踐案例：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收結(jié)Oslash;厘清對于項目的含糊認識Oslash;項目面臨的四種挑戰(zhàn)Oslash;生產(chǎn)運營和項目實施的區(qū)別Oslash;項目管理管什么、不管什么？Oslash;國際領(lǐng)先的項目管理標桿流程sup2;PMI五大過程組和九大技能領(lǐng)域sup2;專項工作：范圍、進度、成本、質(zhì)量sup2;專項工作：風(fēng)險、人員、溝通、采購sup2;整體管理與各專項工作的交叉sup2;做項目不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳Oslash;啟動項目：良好開端是成功的一半sup2;制定項目目標sup2;利用項目章程分清責權(quán)利sup2;識別干系人sup2;管理層重視與授權(quán)到位Osla
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項目整體管理流程：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾Oslash;厘清對于項目的含糊認識Oslash;生產(chǎn)運作和項目實施的區(qū)別Oslash;項目管理管什么、不管什么Oslash;業(yè)界領(lǐng)先的項目管理國際標準流程sup2;PMI五大過程組sup2;PMI九大管理技能領(lǐng)域sup2;整體管理與各專項工作的交叉Oslash;如何在項目的不同生命周期從容周旋sup2;立項：明確目標、制定章程、開工啟動sup2;計劃：天不怕地不怕就怕遺漏sup2;實施：成功的關(guān)鍵在于執(zhí)行力sup2;控制：四種情景和兩步變更控制sup2;收尾：驗收策略和項目傳承Oslash;項目失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)深度剖析l案例研討ü立項，從猶豫到重視
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項目組織與體系建設(shè)的準備Oslash;為什么要建立項目化組織市場對項目需求的指數(shù)級增長傳統(tǒng)運營管理的死角企業(yè)戰(zhàn)略的落地產(chǎn)品創(chuàng)新與眼球吸引面向客戶的定制需求、復(fù)雜需求來自產(chǎn)品周期縮短的壓力當技術(shù)不再萬能計劃外的變更跨部門工作協(xié)調(diào)的瓶頸Oslash;哪些組織需要轉(zhuǎn)型為項目化公司以產(chǎn)品研發(fā)為主業(yè)以工程建設(shè)為主業(yè)以系統(tǒng)集成為主業(yè)以設(shè)備成套為主業(yè)以生產(chǎn)制造為主業(yè)以行政事務(wù)為主業(yè)以咨詢服務(wù)為主業(yè)Oslash;厘清對于項目的含糊認識Oslash;項目面臨的四種挑戰(zhàn)Oslash;生產(chǎn)運營和項目實施的區(qū)別Oslash;項目管理管什么、不管什么？Oslash;單項目和多項目Oslash;項目集(群)和項目組合Os