張佩星 老師
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張佩星老師的內(nèi)訓課程
項目任務(wù)分解、進度部署和時間計劃制定Oslash;世界上能按時完成的項目百分比是多少Oslash;令項目經(jīng)理頭疼的問題是什么？Oslash;如何編制一個緊湊、實用的項目時間計劃sup2;首當其沖：必須詳盡分解工作任務(wù)結(jié)構(gòu)sup2;確定項目任務(wù)之間的依賴關(guān)系sup2;用PERT技術(shù)估算工期sup2;用6Sigma方法優(yōu)化工期sup2;確定早和遲的開始及完成時間sup2;開發(fā)進度網(wǎng)絡(luò)圖sup2;重點抓住關(guān)鍵路徑Oslash;用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)細化項目進度sup2;前導圖sup2;箭線圖sup2;條件圖Oslash;開發(fā)前導圖的秘訣詳解sup2;正推法sup2;反推法sup2;定位關(guān)鍵路徑sup2;減少非
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從立項到收尾的全過程項目管控Oslash;厘清對于項目的含糊認識Oslash;項目管理管什么、不管什么Oslash;業(yè)界領(lǐng)先的項目管理國際標準流程sup2;PMI五大過程組sup2;PMI九大管理技能領(lǐng)域sup2;整體管理與各專項工作的交叉Oslash;如何在項目的不同生命周期從容周旋sup2;立項：明確目標、制定章程、開工啟動sup2;計劃：天不怕地不怕就怕遺漏sup2;實施：成功的關(guān)鍵在于執(zhí)行力sup2;控制：四種情景和兩步變更控制sup2;收尾：驗收策略和項目傳承l(wèi)案例研討ü項目開發(fā)立項，從猶豫到重視ü中國人骨子里重視計劃嗎ü競爭對手居然比我們快了兩個月！ü方案我有三個，出牌不按常理l互
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規(guī)范的項目采購和招投標決策Oslash;項目管理流程概述Oslash;工程承包行業(yè)規(guī)模與市場分布Oslash;EPC工程總承包模式介紹Oslash;PMI項目采購管理標準過程如何制定采購計劃和外包規(guī)劃如何編制招投書和投標書詢價過程和供方篩選合同管理和合同收尾Oslash;招投標決策：引進還是外包？Oslash;買方和賣方的不同視點在哪里Oslash;項目的三類外包模式文凱特桑模式奎因模式奧爾森模式Oslash;招投標決策中的機會與威脅分析Oslash;招投標風險和可行性研究l案例研討ü對外承包工程行業(yè)現(xiàn)狀ü嚴厲的沃爾瑪采購系統(tǒng)ü某建廠項目EPC總承程ü三峽工程的物資采購l互動實踐ü采購決策：集
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項目經(jīng)理的市場意識和戰(zhàn)略意識Oslash;項目經(jīng)理的市場意識sup2;我們的市場在哪里sup2;我們的客戶在想什么sup2;我們的產(chǎn)品是客戶需要的產(chǎn)品嗎sup2;我們的服務(wù)是客戶需要的服務(wù)嗎Oslash;項目經(jīng)理的市場思考方式sup2;為何向項目化轉(zhuǎn)型sup2;來自產(chǎn)品或服務(wù)周期縮短的壓力sup2;當技術(shù)不再萬能sup2;面向客戶的定制需要、復雜需求Oslash;不會選擇項目，不是好的項目經(jīng)理Oslash;項目戰(zhàn)略組合管理思路sup2;項目組合：可行性決策，多項目取舍sup2;項目集：協(xié)調(diào)管理，優(yōu)化效益Oslash;再好的戰(zhàn)略也要項目來實現(xiàn)和對接Oslash;企業(yè)競爭戰(zhàn)略與項目落地sup2;降
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現(xiàn)代市場發(fā)展和營銷項目的瓶頸Oslash;市場對項目營銷的需求為何呈指數(shù)級增長Oslash;眼球經(jīng)濟、企業(yè)戰(zhàn)略和項目營銷的沖突Oslash;傳統(tǒng)運營管理的死角在哪里Oslash;來自產(chǎn)品周期縮短的壓力Oslash;當技術(shù)不再萬能Oslash;面向客戶需要的項目營銷l案例分析ü寶潔公司的多品牌產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略ü向上海市長營銷：河水治污ü全球8大IT巨擘的業(yè)務(wù)焦點ü通用豪賭氫動力車營銷項目的整體管理流程——立項、策劃、實施、控制和收結(jié)Oslash;厘清對于項目的含糊認識Oslash;項目管理管什么、不管什么Oslash;業(yè)界領(lǐng)先的項目管理國際標準流程sup2;PMI五大過程組sup2;PMI九大管理技
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組織級項目管理的方法和流程Oslash;單項目、多項目和群項目Oslash;組織級項目管理從何入手？Oslash;組織架構(gòu)對項目的重大影響職能型體制矩陣型體制項目型體制Oslash;組織級項目管理應遵循的5大過程組Oslash;OPM3：組織級項目管理成熟度Oslash;高層領(lǐng)導、項目總監(jiān)的角色和責任Oslash;項目經(jīng)理的工作角色和職責Oslash;項目班子組建和人員配置Oslash;巧妙運用虛擬項目團隊Oslash;組織級項目管理的關(guān)鍵方法和流程QRM——從立項到收結(jié)的世界佳實踐項目績效考核的七個KPI建立掙值跟蹤體系項目考核到時間還是考核到成本？如何對項目打分評級如何對項目成員進行考核O