課程大綱：一、請大家思考以下幾個問題？ 1．1 如何讓企業(yè)和員工由“雙輸”變“雙贏”？　1．2 企業(yè)如何招聘選拔人才？　　1．3 企業(yè)如何使用人才　　 1．4 企業(yè)如何培育人才？ 1．5 企業(yè)如何留住人才？二、什么是職業(yè)生涯規(guī)劃？ 2．1職業(yè)生涯的內(nèi)涵 2．2 職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)涵 2．3 職業(yè)生涯發(fā)展周期 2．4 職業(yè)生涯分類三、職業(yè)生涯規(guī)劃對個人發(fā)展的意義 3．1 幫助個人確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo) 3．2 鞭策個人努力工作 3．3有助于個人抓住重點 3．4引導(dǎo)個人發(fā)揮潛能 3．5評估目前的工作成績四、職業(yè)生涯規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的意義 4．1 保證企業(yè)未來人才的需要，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 4．2 使企業(yè)留住優(yōu)

 王博查看詳情

部分：創(chuàng)新部分{學(xué)習(xí)華為狼性激活創(chuàng)新}1如何產(chǎn)生創(chuàng)新思維1.1排除禁錮創(chuàng)新的心理狀態(tài)1.2如何產(chǎn)生具有創(chuàng)新精神的思維2如何使用幾種常用的創(chuàng)新思維工具3商業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)涵3.1商業(yè)創(chuàng)新的類型3.2商業(yè)創(chuàng)新理論的形成3.3如何正確地對創(chuàng)新進行分類3.4什么是延續(xù)性創(chuàng)新3.5什么是破壞性創(chuàng)新4商業(yè)創(chuàng)新的策略4.1破壞性業(yè)務(wù)是企業(yè)的寶貴財富4.2新市場的破壞性創(chuàng)新策略4.3低端市場的破壞性創(chuàng)新策略4.4如何構(gòu)建破壞性策略4.5零消費市場的創(chuàng)新策略4.6渠道也需要破壞性創(chuàng)新第二部分：管理部分{學(xué)習(xí)華為狼性管理}講：什么是管理者應(yīng)該具有是素質(zhì)？1、什么是“三知”第二講：如何知人1、馬斯洛的人類需求理論2、如何

 王博查看詳情

部分：如何進行角色的轉(zhuǎn)換1.我們的困惑在哪里？a)自己解決問題到推動他人解決問題b)剛性和彈性的掌握c)從管事到管人與事的轉(zhuǎn)變；d)從發(fā)現(xiàn)問題到推動解決問題的轉(zhuǎn)變；e)從發(fā)現(xiàn)問題到推動解決問題的轉(zhuǎn)變；2.為什么會產(chǎn)生這些困惑a)心理障礙b)行動障礙3.公司的希望及我們的職業(yè)通道a)為什么要從研發(fā)提拔管理者？b)我們的職業(yè)通道是什么？4.研發(fā)人員與管理者有什么不同a)個人績效轉(zhuǎn)化為團隊績效b)要有全局觀念c)從正確做事轉(zhuǎn)變?yōu)樽稣_的事d)從團隊的跟隨者轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)路人e)公司文化的接受者轉(zhuǎn)變?yōu)樾麄髡叩诙糠郑喝绾巫鰣F隊管理1.如何組建一個團隊？a)團隊和部門的區(qū)別b)你需要什么樣的人c)專職還是兼職

 王博查看詳情

講：中高層管理干部的角色認(rèn)知1.我們的困惑在哪里？a)自己解決問題到推動他人解決問題b)剛性和彈性的掌握c)從管事到管人與事的轉(zhuǎn)變；d)從發(fā)現(xiàn)問題到推動解決問題的轉(zhuǎn)變；e)從發(fā)現(xiàn)問題到推動解決問題的轉(zhuǎn)變；2.為什么會產(chǎn)生這些困惑a)心理障礙b)行動障礙3.公司的希望及我們的職業(yè)通道a)為什么要從研發(fā)提拔管理者？b)我們的職業(yè)通道是什么？4.中高層管理者有什么不同a)個人績效轉(zhuǎn)化為團隊績效b)要有全局觀念c)從正確做事轉(zhuǎn)變?yōu)樽稣_的事d)從團隊的跟隨者轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)路人e)公司文化的接受者轉(zhuǎn)變?yōu)樾麄髡叩诙v：如何知人和知事1.馬斯洛的人類需求理論2.如何知錯？如何對待犯錯誤的人？3.企業(yè)中的員工分類4

 王博查看詳情

1如何產(chǎn)生創(chuàng)新思維1.1排除禁錮創(chuàng)新的心理狀態(tài)1.2如何產(chǎn)生具有創(chuàng)新精神的思維2如何使用幾種常用的創(chuàng)新思維工具3商業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)涵3.1商業(yè)創(chuàng)新的類型3.2商業(yè)創(chuàng)新理論的形成3.3如何正確地對創(chuàng)新進行分類3.4什么是延續(xù)性創(chuàng)新3.5什么是破壞性創(chuàng)新4商業(yè)創(chuàng)新的策略4.1破壞性業(yè)務(wù)是企業(yè)的寶貴財富4.2新市場的破壞性創(chuàng)新策略4.3低端市場的破壞性創(chuàng)新策略4.4如何構(gòu)建破壞性策略4.5零消費市場的創(chuàng)新策略4.6渠道也需要破壞性創(chuàng)新5客戶真正需要什么5.1如何正確地對市場進行細(xì)分5.2如何產(chǎn)生可持續(xù)的破壞性創(chuàng)新5.3如何避免錯誤地細(xì)分市場6剖析核心競爭力6.1什么是真正的核心競爭力6.2路標(biāo)、產(chǎn)品架構(gòu)和

 王博查看詳情

部分：行銷實戰(zhàn)提升與商務(wù)談判技巧（一天）課程前言對于一個銷售職業(yè)經(jīng)理人而言：1、如何應(yīng)該掌握打開市場的方法？如何分析市場與客戶？2、尤其作為行銷采購一身的職業(yè)經(jīng)理人，如何做好與客戶、與供應(yīng)商談判？如何提高自身的職業(yè)素養(yǎng)？如何制訂談判策略？如何組織談判？如何在談判中實現(xiàn)既定目標(biāo)？課程收獲Oslash;掌握打開市場的方法Oslash;掌握分析市場的方法Oslash;掌握占領(lǐng)市場的強大武器Oslash;掌握團隊化作戰(zhàn)的主要方法Oslash;掌握快速復(fù)制成功經(jīng)驗的方法Oslash;理解什么是談判Oslash;提高自身的職業(yè)素養(yǎng)Oslash;能夠制訂談判策略O(shè)slash;能夠組織談判Oslash;掌握一

 王博查看詳情