講：采購目的1. 采購僅僅是買便宜貨嗎2. 我們應該確定什么樣的采購目的3. 采購目標對公司總成本的影響分析與討論：(1)為什么會出現(xiàn)毒奶粉事件(2)為什么說采購決定企業(yè)的生死存亡第二講：采購的綜合成本1. 采購的綜合成本構成分析2. 影響采購價格的主要因素3. 供應商的報價方式分析與我們的對策分析與討論：結合本企業(yè)的自身特點分析本企業(yè)的采購綜合成本第三講：采購的三大工作任務1. 采購的三大任務2. 為什么三大任務之間的順序不能混淆第四講：如何制訂降價策略1. 物料的ABC分類法2. 如何象限分析，降低采購成本3. 如何與供應商建立戰(zhàn)略合作關系降低綜合成本4. 采購的主要KPI指標第五講：供應

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部分：采購基本理念與技能【天】一、什么是目標、策略、實施二、采購的工作目標1.不同企業(yè)的采購的工作目標2.采購主要的工作目標三、物料的評估因素1.不同種類產品的評估因素2.一般制造性/服務性企業(yè)的物料評估要素四、哪些物料需要做采購策略？1.20/80原則2.什么是有問題的物料五、如何做采購策略？1.383法2.如何知彼3.如何分析行業(yè)趨勢4.如何分析供應商情況5.如何分析物料特性6.如何知己7.如何分析需求量、需求點8.如何處理新供應商9.如何處理新物料10.如何改變力量對比關系，使自己獲得優(yōu)勢11.采購的主要KPI指標六、如何認證供應商？1.如何處理潛在供應商2.如何處理認證供應商3.如何處

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、采購的目的1、采購僅僅是買便宜貨嗎2、為什么會出現(xiàn)毒奶粉事件3、采購決定企業(yè)的生死4、什么是策略第二、物料的評估因素1、不同種類產品的評估因素2、一般制造性/服務性企業(yè)的物料評估要素第三、為什么要做采購策略1、為什么要做采購策略2、哪些物料需要做采購策略第四、如何制訂采購策略1、如何制訂采購策略2、如何分析行業(yè)趨勢3、如何分析供應商情況4、如何分析物料特性5、如何分析需求量、需求點6、如何處理新供應商7、如何處理新物料8、如何改變力量對比關系，使自己獲得優(yōu)勢9、為什么要實施PDCA循環(huán)第五、精準采購合同管理1、什么是合同2、常用的貿易術語含義3、采購合同種類4、合同體系結構5、合同的基本條款

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、采購的目的1、采購僅僅是買便宜貨嗎2、為什么會出現(xiàn)毒奶粉事件3、采購決定企業(yè)的生死4、什么是采購戰(zhàn)略與策略第二、物料的評估因素1、不同種類產品的評估因素2、一般制造性/服務性企業(yè)的物料評估要素第三、為什么要做采購策略1、為什么要做采購策略2、哪些物料需要做采購策略第四、如何制訂采購策略1、如何制訂采購策略2、如何分析行業(yè)趨勢3、如何分析供應商情況4、如何分析物料特性5、如何分析需求量、需求點6、如何處理新供應商7、如何處理新物料8、如何改變力量對比關系，使自己獲得優(yōu)勢9、為什么要實施PDCA循環(huán)第五、供應商認證流程1、如何處理潛在供應商2、如何處理認證供應商3、如何處理下單供應商4、供應商認

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1采購目的1.1采購僅僅是買便宜貨嗎1.2我們應該確定什么樣的采購目的1.3采購目標對公司總成本的影響分析與討論：(1)為什么會出現(xiàn)毒奶粉事件(2)為什么說采購決定企業(yè)的生死存亡2采購的綜合成本2.1采購的綜合成本構成分析2.2影響采購價格的主要因素2.3供應商的報價方式分析與我們的對策分析與討論：結合本企業(yè)的自身特點(1)分析本企業(yè)的采購綜合成本(2)確定哪些價格因素可以由采購部把控(3)可以采用哪些方法規(guī)避價格波動風險3物料的評估因素3.1不同種類產品的評估因素3.2一般制造性/服務性企業(yè)的物料評估要素3.3物料評估因素的權重設置3.4物料評估因素對綜合成本的影響4采購的三大工作任務4.1

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、采購需求分析與采購計劃1、采購需求分析概述2、如何分析確定采購需求3、采購計劃與預算管理第二、采購與庫存控制1、企業(yè)中的庫存2、庫存控制的傳統(tǒng)方法3、降低物資庫存量水平的途徑4、創(chuàng)造精益供應鏈第三、ERP與JIT、VMI采購1、MRP和ERP采購2、JIT采購3、VMI采購第四、電子商務采購1、電子采購概述2、電子采購的模式3、電子采購方案的實施...

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