財務(wù)控制技術(shù)與分析   01.01

　　塊一：成本管理的基本理論與思維　　1.中國企業(yè)目前成本管理上普遍存在著哪些問題　　2.什么是企業(yè)的真實成本、賬面成本還是納稅調(diào)整的成本還是其它　　3.成本的本質(zhì)是什么、企業(yè)經(jīng)營期間的一切支出都是成本嗎　　4.企業(yè)文化對成本有影響嗎　　5.行業(yè)性質(zhì)是如何影響成本工作的方向的　　6.企業(yè)核心競爭力有哪幾種表現(xiàn)形式　　7.如何把握好一家企業(yè)成本管理的深度和廣度

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倉儲與庫存管理   01.01

部分：倉儲/庫存管理在供應(yīng)鏈中的位置物流成本的壓力客戶服務(wù)的要求公司戰(zhàn)略與倉儲定位戰(zhàn)略案例：到底看重哪一點？倉庫選址戰(zhàn)略案例：一家還是四家？第二部分：倉庫管理倉儲活動圖表分析倉儲績效的衡量和定點超越世界級收貨與入庫作業(yè)案例：欲速則不達(dá)挑選系統(tǒng)比較與精解案例：某跨國公司的愚蠢決策如何做到周期盤點快速與準(zhǔn)確倉庫布局案例：如此的布局倉庫的組織結(jié)構(gòu)和員工激勵案例：如

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簡拓:非物流經(jīng)理的物流課程   01.01

部分：快速而深刻的認(rèn)識和理解物流　　★物流的定義和物流活動　　★從局外人的角度看物流　　★物流成本與，二，三利潤源泉　　★一體化的供應(yīng)鏈　　★企業(yè)戰(zhàn)略vs物流戰(zhàn)略：日本為什么會失敗？　　★物流規(guī)劃和物流戰(zhàn)略　　第二部分：物流的主要內(nèi)容　　★客戶服務(wù)　　★運輸戰(zhàn)略　　★庫存戰(zhàn)略　　★選址戰(zhàn)略　　★物流組織　　★綜合案例：究竟什么導(dǎo)致了跨國公司物流的低效率高成本

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簡拓-供應(yīng)商開發(fā)和質(zhì)量管理   01.01

部分：產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃　　采購前期行動　　關(guān)鍵利益人會議　　技術(shù)評審　　風(fēng)險評估　　供應(yīng)商評估　　項目的設(shè)計和定義　　項目評審（供應(yīng)商開工會議和一次下線合格率要求）　　時間圖和存在問題清單　　產(chǎn)品和流程設(shè)計及發(fā)展　　設(shè)計失效模式分析　　設(shè)計評審　　量具評審　　過程失效模式分析　　控制計劃　　樣件　　產(chǎn)品和過程確認(rèn)　　預(yù)先生產(chǎn)控制策略　　早期生產(chǎn)控制策略　　臨

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成本領(lǐng)先之道100問   01.01

本課程要探討和解決的主要問題1、如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制管理成本？2、如何會計科目設(shè)置正確地核算產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金成本、銷售成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險成本？3、成本管理的技術(shù)和工具有哪些？4、如何建立企業(yè)全面的成本績效指標(biāo)并建立持續(xù)改進(jìn)成本體系？5、如何不斷削減企業(yè)管理不善成本？6、如何分析質(zhì)量成本、效率成本、資金占用

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任職資格管理與員工加速成長   01.01

　　單元一、人力資源管理的戰(zhàn)略層次——任職資格管理　　人力資源管理的戰(zhàn)略層次——任職資格管理　　國家職業(yè)資格管理體系的國際比較——中國、美國、英國、日本等　　任職資格管理體系概述——能力行為貢獻(xiàn)=資格　　任職資格標(biāo)準(zhǔn)的CBC模型　　任職資格認(rèn)證過程　　案例：技術(shù)人員資格等級標(biāo)準(zhǔn)模版　　職業(yè)發(fā)展管理　　任職資格管理的特點　　案例：任職資格管理的成功典范——HW

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業(yè)財融合與價值創(chuàng)造   01.01

模塊：引言-財務(wù)職能的變局與轉(zhuǎn)型n大數(shù)據(jù)時代財務(wù)職能面臨的顛覆性變局n轉(zhuǎn)型時期財務(wù)職能的重新定位與組織再造n業(yè)財融合是財務(wù)創(chuàng)造價值的基本前提案例分享：IBM的財務(wù)職能轉(zhuǎn)型給我們帶來的思考第二模塊：溝通篇-財務(wù)如何與業(yè)務(wù)緊密協(xié)作現(xiàn)場互動：財務(wù)與業(yè)務(wù)部門為何總是溝通有障礙？n思維方式轉(zhuǎn)變：如何從單向溝通走向雙向溝通？n知識結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變：財務(wù)人員有哪些辦法和途徑去了解

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贏在未來-大數(shù)據(jù)時代的經(jīng)營分析   01.01

模塊：如何構(gòu)建贏在未來的經(jīng)營分析體系n為什么管理者不滿意財務(wù)人員的分析報告2財務(wù)分析對企業(yè)的意義2企業(yè)財務(wù)分析現(xiàn)狀及問題2財務(wù)人員必須改掉的“職業(yè)壞習(xí)慣”n管理者科學(xué)決策三件寶2管理駕駛艙-企業(yè)經(jīng)營分析報告的終極形態(tài)2自動化模型-牽一發(fā)動全局，管理者離不開它2部門體檢表-讓業(yè)務(wù)和財務(wù)由水火不容變成親密伙伴n培養(yǎng)系統(tǒng)化工作方法2數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)化2分析工具系統(tǒng)化2

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贏在未來——大數(shù)據(jù)時代的經(jīng)營分析   01.01

天上午收獲：突破分析瓶頸：很多企業(yè)的財務(wù)分析都遇到了瓶頸，感覺分析做得太淺，但又不知如何深入，上午的課程老師將帶你頭腦風(fēng)暴，思維轉(zhuǎn)型，重新認(rèn)識大數(shù)據(jù)時代下的財務(wù)分析體系。天下午收獲：全面認(rèn)識和掌握財務(wù)分析報告的高形態(tài)：管理者駕駛艙是如何制作出來的？第二天上午收獲：學(xué)習(xí)建立智能化本量利模型在多元化決策支持中的運用，完成實時的決策結(jié)果模擬。第二天下午收獲：理解財

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贏在未來之大數(shù)據(jù)時代的經(jīng)營分析   01.01

模塊：如何構(gòu)建贏在未來的經(jīng)營分析體系n為什么管理者不滿意財務(wù)人員的分析報告2財務(wù)分析對企業(yè)的意義2企業(yè)財務(wù)分析現(xiàn)狀及問題2財務(wù)人員必須改掉的“職業(yè)壞習(xí)慣”n管理者科學(xué)決策三件寶2管理駕駛艙-企業(yè)經(jīng)營分析報告的終極形態(tài)2自動化模型-牽一發(fā)動全局，管理者離不開它2部門體檢表-讓業(yè)務(wù)和財務(wù)由水火不容變成親密伙伴n培養(yǎng)系統(tǒng)化工作方法2數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)化2分析工具系統(tǒng)化2

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