贏在未來——大數(shù)據(jù)時(shí)代的經(jīng)營分析

  培訓(xùn)講師：呂軍

講師背景：
★具有11年采購倉儲(chǔ)物流供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，做過倉庫搬運(yùn)工，倉庫主任，車隊(duì)調(diào)度，船舶調(diào)度，物料計(jì)劃，運(yùn)輸經(jīng)理，采購經(jīng)理，物流經(jīng)理?！锵群笕温氂谥袊鴩H海運(yùn)集裝箱股份有限公司，ProMinentDosiertechnikGMBH,米其林中國有限公 詳細(xì)>>

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贏在未來——大數(shù)據(jù)時(shí)代的經(jīng)營分析詳細(xì)內(nèi)容

贏在未來——大數(shù)據(jù)時(shí)代的經(jīng)營分析

**天上午收獲：

突破分析瓶頸：很多企業(yè)的財(cái)務(wù)分析都遇到了瓶頸，感覺分析做得太淺，但又不知如何深入，上午的課程老師將帶你頭腦風(fēng)暴，思維轉(zhuǎn)型，重新認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)分析體系。

**天下午收獲：

全面認(rèn)識(shí)和掌握財(cái)務(wù)分析報(bào)告的高形態(tài)：管理者駕駛艙是如何制作出來的？

第二天上午收獲：

學(xué)習(xí)建立智能化本量利模型在多元化決策支持中的運(yùn)用，完成實(shí)時(shí)的決策結(jié)果模擬。

第二天下午收獲：

理解財(cái)務(wù)分析的本質(zhì)，認(rèn)識(shí)和掌握自動(dòng)化預(yù)算模型的設(shè)計(jì)思路和應(yīng)用技巧。


**模塊：如何構(gòu)建贏在未來的經(jīng)營分析體系


n 大數(shù)據(jù)時(shí)代給會(huì)計(jì)行業(yè)帶來的危機(jī)

² 大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)人員已然面臨的五大危機(jī)（能力缺失）

² 大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)人員必須要做的四大轉(zhuǎn)型（思維/技能）

² 大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)人員必須掌握的三大工具（模型/方法）

n 管理者科學(xué)決策三件寶實(shí)用演示

² 管理駕駛艙-企業(yè)經(jīng)營分析報(bào)告的終極形態(tài)

² 自動(dòng)化模型-牽一發(fā)動(dòng)全局，管理者離不開它

² 部門體檢表-讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)由水火不容變成親密伙伴

n 大數(shù)據(jù)庫構(gòu)建系統(tǒng)化工作方法

² 數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)化

² 分析工具系統(tǒng)化

² 財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)化


第二模塊：如何設(shè)計(jì)駕馭全局的管理者駕駛艙


n 管理者駕駛艙概論

² 為什么說管理者駕駛艙是企業(yè)經(jīng)營分析的終極形態(tài)

² 案例分享：經(jīng)典的外企管理者駕駛艙

n 管理者駕駛艙的設(shè)計(jì)理念

² 儀表盤：關(guān)鍵財(cái)務(wù)/業(yè)務(wù)KPI預(yù)警表

² 導(dǎo)航儀：預(yù)算/計(jì)劃執(zhí)行路線圖

² 剎車燈：財(cái)務(wù)/運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)紅綠燈指示系統(tǒng)

² 后視鏡：企業(yè)內(nèi)/外部歷史數(shù)據(jù)比較分析圖

² 方向盤/制動(dòng)檔/剎車/油門：動(dòng)態(tài)模擬的可視化調(diào)節(jié)菜單

n 三級(jí)KPI指標(biāo)的區(qū)別和聯(lián)系

² 戰(zhàn)略監(jiān)控指標(biāo)

² 財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

² 業(yè)務(wù)執(zhí)行指標(biāo)

n 量化分析是管理駕駛艙之魂

² 銷售的量化分析

² 直接成本的量化分析

² 間接費(fèi)用的量化分析

² 成本與成本動(dòng)因：如何從定性分析走向定量分析

² 案例分享：工廠電量分析模型

n 管理者駕駛艙必備組件介紹

² 儀表盤

² 動(dòng)態(tài)圖

² 子彈圖

² 復(fù)合圖

² 交互式圖

n 解決方案是管理架駛艙的本質(zhì)體現(xiàn)

² 提不出解決方案的管理駕駛艙是紙上談兵

² 財(cái)務(wù)分析的本質(zhì)

² 財(cái)務(wù)分析的步驟




第三模塊：如何建立引領(lǐng)決策的自動(dòng)化財(cái)務(wù)模型


n 經(jīng)典外企500強(qiáng)自動(dòng)化預(yù)算模型的設(shè)計(jì)與應(yīng)用

² 案例分享：經(jīng)典的外企500強(qiáng)自動(dòng)化預(yù)算模型

² 方法保障：標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)模板的設(shè)計(jì)理念

² 技術(shù)保障：常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析工具介紹

² 制度保障：如何防止財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的信息脫節(jié)

² 案例分享：部門/項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況體驗(yàn)表的設(shè)計(jì)與應(yīng)用

n 本量利模型的設(shè)計(jì)與應(yīng)用

² 為什么企業(yè)需要進(jìn)行不確定情境條件下的分析

² 盈虧平衡點(diǎn)的分析

² 敏感性分析

² 情境分析



第四模塊：總結(jié)：經(jīng)營分析的本質(zhì)與思維體系導(dǎo)圖


n 經(jīng)營分析的本質(zhì)

² 案例分享：如何預(yù)測存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)

² 如何撰寫經(jīng)營分析報(bào)告

n 財(cái)務(wù)管控體系與思維導(dǎo)圖

² 如何建立財(cái)務(wù)管控體系

² 頭腦風(fēng)暴：如何建立自己公司的財(cái)務(wù)管控思維導(dǎo)圖

 

呂軍老師的其它課程

　　塊一：成本管理的基本理論與思維　　1.中國企業(yè)目前成本管理上普遍存在著哪些問題　　2.什么是企業(yè)的真實(shí)成本、賬面成本還是納稅調(diào)整的成本還是其它　　3.成本的本質(zhì)是什么、企業(yè)經(jīng)營期間的一切支出都是成本嗎　　4.企業(yè)文化對成本有影響嗎　　5.行業(yè)性質(zhì)是如何影響成本工作的方向的　　6.企業(yè)核心競爭力有哪幾種表現(xiàn)形式　　7.如何把握好一家企業(yè)成本管理的深度和廣度

 講師：呂軍詳情

部分：倉儲(chǔ)/庫存管理在供應(yīng)鏈中的位置物流成本的壓力客戶服務(wù)的要求公司戰(zhàn)略與倉儲(chǔ)定位戰(zhàn)略案例：到底看重哪一點(diǎn)？倉庫選址戰(zhàn)略案例：一家還是四家？第二部分：倉庫管理倉儲(chǔ)活動(dòng)圖表分析倉儲(chǔ)績效的衡量和定點(diǎn)超越世界級(jí)收貨與入庫作業(yè)案例：欲速則不達(dá)挑選系統(tǒng)比較與精解案例：某跨國公司的愚蠢決策如何做到周期盤點(diǎn)快速與準(zhǔn)確倉庫布局案例：如此的布局倉庫的組織結(jié)構(gòu)和員工激勵(lì)案例：如

 講師：呂軍詳情

部分：物流決策-外包vs自營　　★外包與自營的決定因素　　★外包與自營的前提條件　　★外包與自營的優(yōu)劣分析　　★第三方物流比我們更專業(yè)嗎？　　★案例：為什么外資3PL不如內(nèi)資3PL　　★案例：不外包的物流更成功　　第二部分：工欲善其事，必先利其器：我們必須掌握什么？　　★各種運(yùn)輸模式和選擇　　★運(yùn)費(fèi)的計(jì)算和決定因素　　★國內(nèi)和出口運(yùn)費(fèi)的構(gòu)成和底線　　★口岸（

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部分：快速而深刻的認(rèn)識(shí)和理解物流　　★物流的定義和物流活動(dòng)　　★從局外人的角度看物流　　★物流成本與，二，三利潤源泉　　★一體化的供應(yīng)鏈　　★企業(yè)戰(zhàn)略vs物流戰(zhàn)略：日本為什么會(huì)失??？　　★物流規(guī)劃和物流戰(zhàn)略　　第二部分：物流的主要內(nèi)容　　★客戶服務(wù)　　★運(yùn)輸戰(zhàn)略　　★庫存戰(zhàn)略　　★選址戰(zhàn)略　　★物流組織　　★綜合案例：究竟什么導(dǎo)致了跨國公司物流的低效率高成本

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部分：產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃　　采購前期行動(dòng)　　關(guān)鍵利益人會(huì)議　　技術(shù)評審　　風(fēng)險(xiǎn)評估　　供應(yīng)商評估　　項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和定義　　項(xiàng)目評審（供應(yīng)商開工會(huì)議和一次下線合格率要求）　　時(shí)間圖和存在問題清單　　產(chǎn)品和流程設(shè)計(jì)及發(fā)展　　設(shè)計(jì)失效模式分析　　設(shè)計(jì)評審　　量具評審　　過程失效模式分析　　控制計(jì)劃　　樣件　　產(chǎn)品和過程確認(rèn)　　預(yù)先生產(chǎn)控制策略　　早期生產(chǎn)控制策略　　臨

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本課程要探討和解決的主要問題1、如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制管理成本？2、如何會(huì)計(jì)科目設(shè)置正確地核算產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金成本、銷售成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本？3、成本管理的技術(shù)和工具有哪些？4、如何建立企業(yè)全面的成本績效指標(biāo)并建立持續(xù)改進(jìn)成本體系？5、如何不斷削減企業(yè)管理不善成本？6、如何分析質(zhì)量成本、效率成本、資金占用

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　　單元一、人力資源管理的戰(zhàn)略層次——任職資格管理　　人力資源管理的戰(zhàn)略層次——任職資格管理　　國家職業(yè)資格管理體系的國際比較——中國、美國、英國、日本等　　任職資格管理體系概述——能力行為貢獻(xiàn)=資格　　任職資格標(biāo)準(zhǔn)的CBC模型　　任職資格認(rèn)證過程　　案例：技術(shù)人員資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)模版　　職業(yè)發(fā)展管理　　任職資格管理的特點(diǎn)　　案例：任職資格管理的成功典范——HW

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模塊：引言-財(cái)務(wù)職能的變局與轉(zhuǎn)型n大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)職能面臨的顛覆性變局n轉(zhuǎn)型時(shí)期財(cái)務(wù)職能的重新定位與組織再造n業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的基本前提案例分享：IBM的財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型給我們帶來的思考第二模塊：溝通篇-財(cái)務(wù)如何與業(yè)務(wù)緊密協(xié)作現(xiàn)場互動(dòng)：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門為何總是溝通有障礙？n思維方式轉(zhuǎn)變：如何從單向溝通走向雙向溝通？n知識(shí)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變：財(cái)務(wù)人員有哪些辦法和途徑去了解

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模塊：如何構(gòu)建贏在未來的經(jīng)營分析體系n為什么管理者不滿意財(cái)務(wù)人員的分析報(bào)告2財(cái)務(wù)分析對企業(yè)的意義2企業(yè)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀及問題2財(cái)務(wù)人員必須改掉的“職業(yè)壞習(xí)慣”n管理者科學(xué)決策三件寶2管理駕駛艙-企業(yè)經(jīng)營分析報(bào)告的終極形態(tài)2自動(dòng)化模型-牽一發(fā)動(dòng)全局，管理者離不開它2部門體檢表-讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)由水火不容變成親密伙伴n培養(yǎng)系統(tǒng)化工作方法2數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)化2分析工具系統(tǒng)化2

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模塊：如何構(gòu)建贏在未來的經(jīng)營分析體系n為什么管理者不滿意財(cái)務(wù)人員的分析報(bào)告2財(cái)務(wù)分析對企業(yè)的意義2企業(yè)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀及問題2財(cái)務(wù)人員必須改掉的“職業(yè)壞習(xí)慣”n管理者科學(xué)決策三件寶2管理駕駛艙-企業(yè)經(jīng)營分析報(bào)告的終極形態(tài)2自動(dòng)化模型-牽一發(fā)動(dòng)全局，管理者離不開它2部門體檢表-讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)由水火不容變成親密伙伴n培養(yǎng)系統(tǒng)化工作方法2數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)化2分析工具系統(tǒng)化2

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