成本領(lǐng)先之道100問

  培訓(xùn)講師：呂軍

講師背景：
★具有11年采購倉儲物流供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，做過倉庫搬運工，倉庫主任，車隊調(diào)度，船舶調(diào)度，物料計劃，運輸經(jīng)理，采購經(jīng)理，物流經(jīng)理?！锵群笕温氂谥袊鴩H海運集裝箱股份有限公司，ProMinentDosiertechnikGMBH,米其林中國有限公 詳細(xì)>>

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成本領(lǐng)先之道100問詳細(xì)內(nèi)容

成本領(lǐng)先之道100問

本課程要探討和解決的主要問題

1、  如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制管理成本？

2、  如何**會計科目設(shè)置正確地核算產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金成本、銷售成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護成本和風(fēng)險成本？ 

3、  成本管理的技術(shù)和工具有哪些 ？

4、  如何建立企業(yè)全面的成本績效指標(biāo)并建立持續(xù)改進(jìn)成本體系？

5、  如何不斷削減企業(yè)管理不善成本？ 

6、  如何分析質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本，以便更好地控制成本？

7、  在產(chǎn)品的不同生命周期中，如何管理成本？

技術(shù)支持與服務(wù)熱線：網(wǎng)址：http://www.cfoteam.com.cn

【課程大綱】

模塊一：成本管理的基本理論與思維.

1.中國企業(yè)目前成本管理上普遍存在著哪些問題？

2.什么是企業(yè)的真實成本？賬面成本還是納稅調(diào)整的成本還是其它？

3.成本的本質(zhì)是什么？企業(yè)在經(jīng)營期間的一切支出都是成本嗎？

4.企業(yè)文化對成本有影響嗎？

5.行業(yè)性質(zhì)是如何影響成本工作的方向的？

6.企業(yè)核心競爭力有哪幾種表現(xiàn)形式？

7.如何把握好一家企業(yè)成本管理的深度和廣度？

8.成本管理工作有哪三條并行主線？

9.如何理解和運用工程型成本控制理論？

10.如何理解和運用系統(tǒng)型成本控制理論？

11.如何理解和運用戰(zhàn)略型成本控制理論？

12.如何理解全面成本管理的內(nèi)涵和外延？

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模塊二：成本管理的基本結(jié)構(gòu)和要素.

13.成本管理的常用工具有哪些？

14.成本管理的目的就是低限度的壓縮成本嗎？

15.成本管理自身也會發(fā)生成本嗎?

16.質(zhì)量成本和責(zé)任成本也是成本嗎？

17.成本的幾種基本分類方法是什么？

18.間接成本或費用就一定是不可或不應(yīng)該分配的嗎？

19.成本有哪些基本的分類標(biāo)準(zhǔn)？這些分類在財務(wù)管理上的意義？

20.如何發(fā)現(xiàn)和消滅不能給企業(yè)帶來增值的作業(yè)或工作內(nèi)容？七大類浪費匯總！

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模塊三：成本責(zé)任分解與考核.

21.如何進(jìn)行成本責(zé)任的分解落實

22.如何進(jìn)行成本責(zé)任的和績效考核？

23.如何合理的劃分和管控成本中心？從責(zé)任中心到成本中心。

24.成本對象與成本中心之間的區(qū)別和聯(lián)系是什么？

25.成本管理中為核心的問題是什么？

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模塊四：成本核算.

26.成本核算體系分哪幾類？

27.標(biāo)準(zhǔn)成本法與實際成本法的區(qū)別和聯(lián)系？

28.標(biāo)準(zhǔn)成本法與定額成本法的區(qū)別和聯(lián)系？

29.如何根據(jù)企業(yè)的具體情況選擇合適的成本結(jié)轉(zhuǎn)方法？

30.如何建立和更新成本樹？

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模塊五：成本分析.

31.如何進(jìn)行成本的SWOT分析？

32.產(chǎn)品的生命周期中，需要考慮哪七個成本因素？

33.如何進(jìn)行成本差異的分析？

34.時間也是成本嗎？三元成本分析法的運用。

35.成本管理只能永遠(yuǎn)停留在事后諸葛亮階段嗎？如何能夠更進(jìn)一步？防患如未然？

36.對成本的定性分析能算是財務(wù)部門的核心價值嗎？

37.存貨，是資產(chǎn)還是負(fù)債？

38.如何把存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)等較為鈍化的指標(biāo)改造得更加反應(yīng)迅速？

39.如何利用經(jīng)營桿杠來調(diào)節(jié)企業(yè)的成本？

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模塊六：成本控制.

40.ABC成本法只能應(yīng)用于傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)嗎？從作業(yè)成本法到價值鏈分析法。

41.如何運用價值鏈分析法進(jìn)行成本管理？

42.如何建立成本績效考核指標(biāo)

43.如何處理成本績效考核指標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營績效考核指標(biāo)之間的關(guān)系？

44.成本管理如何適應(yīng)生產(chǎn)、管理流程的變動？

45.成本管理與預(yù)算關(guān)系之間的關(guān)系？

46.成本核算主體和成本控制主體是不可分開的嗎？

47.如何控制采購環(huán)節(jié)的成本？

48.如何控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本？

49.如何控制銷售環(huán)節(jié)的成本？

50.如何讓存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)的控制落到實處？

51.如何讓現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)的控制落到實處？

52.如何建立成本監(jiān)控模型？

53.固定成本和變動成本能相互轉(zhuǎn)化嗎？

54.如何分析和控制混合成本？

55.常用的成本控制方法有哪幾類？

56.人力成本就是人員工資和相關(guān)保險及福利

 

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　　塊一：成本管理的基本理論與思維　　1.中國企業(yè)目前成本管理上普遍存在著哪些問題　　2.什么是企業(yè)的真實成本、賬面成本還是納稅調(diào)整的成本還是其它　　3.成本的本質(zhì)是什么、企業(yè)經(jīng)營期間的一切支出都是成本嗎　　4.企業(yè)文化對成本有影響嗎　　5.行業(yè)性質(zhì)是如何影響成本工作的方向的　　6.企業(yè)核心競爭力有哪幾種表現(xiàn)形式　　7.如何把握好一家企業(yè)成本管理的深度和廣度

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　　單元一、人力資源管理的戰(zhàn)略層次——任職資格管理　　人力資源管理的戰(zhàn)略層次——任職資格管理　　國家職業(yè)資格管理體系的國際比較——中國、美國、英國、日本等　　任職資格管理體系概述——能力行為貢獻(xiàn)=資格　　任職資格標(biāo)準(zhǔn)的CBC模型　　任職資格認(rèn)證過程　　案例：技術(shù)人員資格等級標(biāo)準(zhǔn)模版　　職業(yè)發(fā)展管理　　任職資格管理的特點　　案例：任職資格管理的成功典范——HW

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模塊：引言-財務(wù)職能的變局與轉(zhuǎn)型n大數(shù)據(jù)時代財務(wù)職能面臨的顛覆性變局n轉(zhuǎn)型時期財務(wù)職能的重新定位與組織再造n業(yè)財融合是財務(wù)創(chuàng)造價值的基本前提案例分享：IBM的財務(wù)職能轉(zhuǎn)型給我們帶來的思考第二模塊：溝通篇-財務(wù)如何與業(yè)務(wù)緊密協(xié)作現(xiàn)場互動：財務(wù)與業(yè)務(wù)部門為何總是溝通有障礙？n思維方式轉(zhuǎn)變：如何從單向溝通走向雙向溝通？n知識結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變：財務(wù)人員有哪些辦法和途徑去了解

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模塊：如何構(gòu)建贏在未來的經(jīng)營分析體系n為什么管理者不滿意財務(wù)人員的分析報告2財務(wù)分析對企業(yè)的意義2企業(yè)財務(wù)分析現(xiàn)狀及問題2財務(wù)人員必須改掉的“職業(yè)壞習(xí)慣”n管理者科學(xué)決策三件寶2管理駕駛艙-企業(yè)經(jīng)營分析報告的終極形態(tài)2自動化模型-牽一發(fā)動全局，管理者離不開它2部門體檢表-讓業(yè)務(wù)和財務(wù)由水火不容變成親密伙伴n培養(yǎng)系統(tǒng)化工作方法2數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)化2分析工具系統(tǒng)化2

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天上午收獲：突破分析瓶頸：很多企業(yè)的財務(wù)分析都遇到了瓶頸，感覺分析做得太淺，但又不知如何深入，上午的課程老師將帶你頭腦風(fēng)暴，思維轉(zhuǎn)型，重新認(rèn)識大數(shù)據(jù)時代下的財務(wù)分析體系。天下午收獲：全面認(rèn)識和掌握財務(wù)分析報告的高形態(tài)：管理者駕駛艙是如何制作出來的？第二天上午收獲：學(xué)習(xí)建立智能化本量利模型在多元化決策支持中的運用，完成實時的決策結(jié)果模擬。第二天下午收獲：理解財

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