羅建華 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：領導藝術 領導力 人力資源 TTT 生產(chǎn)管理 班組建設 職業(yè)素養(yǎng) 商務禮儀
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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羅建華老師的內(nèi)訓課程
《回爐員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與IDP制定》【課程背景】據(jù)調(diào)查，在當今全球競爭加劇的時代里，團隊領導者的領導力缺乏是一個全球性問題，其中中國企業(yè)是缺乏領導力人才比例最高的國家。有47的被調(diào)查公司認為他們?nèi)狈︻I導力人才，并且中國有61的公司認為，之所以沒有辦法去推行儲備、培養(yǎng)領導人的計劃，是因為他們沒有人培養(yǎng)。而有60的被調(diào)研公司認為，就算有人培養(yǎng)，也不知如何去培養(yǎng)。本課程為是羅老師花了十年心血自研而成的課程，也是融合通用電氣、IBM、華為、順豐集團等知名企業(yè)的精華萃取，每家企業(yè)可以將本課程作為回爐員工領導力提升的必修課程，必將會對企業(yè)的更加成功做出貢獻！ 我到底想干什么？我到底能干什么？我到底為什
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《活出精彩人生：員工職業(yè)化塑造與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃》【課程背景】3469640185420員工從組織外部融入到組織或團隊內(nèi)部、并成為團隊一員的過程，員工通過逐漸熟悉，適應組織環(huán)境和文化，明確自身角色定位，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展，不斷發(fā)揮自己的才能，從而推動企業(yè)的發(fā)展。成功的員工培訓可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，它在員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁，并為員工迅速適應企業(yè)環(huán)境并與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎！為了進一步提高員工的自我管理能力，認識到職業(yè)化塑造的重要性，加強對公司的認同感和理解，通過相關技能培訓，提升他們的職業(yè)化素養(yǎng)、工作能力和內(nèi)驅力
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《基層員工的用人育人留人術》【課程背景】人才就是在企業(yè)發(fā)展過程中通過其高超的專業(yè)素養(yǎng)和優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人操守，為企業(yè)做出或者正在做出卓越貢獻的員工，往往是20的人才創(chuàng)造了80的效益。當現(xiàn)有的人才正在發(fā)揮作用時，未雨綢繆地培養(yǎng)該批人才的接班人，也就是做好人才儲備，當這批人才變動后能及時補充上去和頂替上去，這樣就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一樣，形象地稱為人才梯隊，為的就是避免人才斷層。但作為企業(yè)的領導者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑：如何建立強有力的人才梯隊，支撐組織的快速發(fā)展？如何構架有層次，有梯度的人才矩陣系統(tǒng)？對于儲備人才，應如何進行持續(xù)性的培養(yǎng)、跟蹤、考評以及激勵？如何
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《基于DISC測評的高效溝通技巧》 （推薦講師：羅建華）【課程背景】 溝通能力從來沒有像現(xiàn)在這樣成為個人成功的必要條件！ 一個人成功的因素75％靠溝通，25％靠天才和能力。對企業(yè)內(nèi)部而言，人們越來越強調(diào)建立學習型的企業(yè)，越來越強調(diào)團隊合作精神，因此有效的企業(yè)內(nèi)部溝通交流是成功的關鍵；對企業(yè)外部而言，為了實現(xiàn)企業(yè)之間的強強聯(lián)合與優(yōu)勢互補，人們需要掌握談判與合作等溝通技巧；對企業(yè)自身而言，為了更好地在現(xiàn)有政策條件允許下，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展并服務于社會，也需要處理好企業(yè)與政府、企業(yè)與公眾、企業(yè)與
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《基于DISC測評的高效溝通技巧》 （推薦講師：羅建華）【課程背景】 溝通能力從來沒有像現(xiàn)在這樣成為個人成功的必要條件！ 一個人成功的因素75％靠溝通，25％靠天才和能力。對企業(yè)內(nèi)部而言，人們越來越強調(diào)建立學習型的企業(yè)，越來越強調(diào)團隊合作精神，因此有效的企業(yè)內(nèi)部溝通交流是成功的關鍵；對企業(yè)外部而言，為了實現(xiàn)企業(yè)之間的強強聯(lián)合與優(yōu)勢互補，人們需要掌握談判與合作等溝通技巧；對企業(yè)自身而言，為了更好地在現(xiàn)有政策條件允許下，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展并服務于社會，也需要處理好企業(yè)與政府、企業(yè)與公眾、企業(yè)與
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《故事演講力?》課程背景: 故事時代已經(jīng)到來！“故事的力量”日漸讓人們接受并廣泛應用，讓人們信服！甚至有很多跨國公司開始在組織內(nèi)設置 “首席故事官”的職位。“講故事”成為了一項綜合了 情商、教育、神經(jīng)系統(tǒng)科學的商務策略，用途覆蓋到銷售、市場、組織發(fā)展、領導力、企業(yè)文化、公眾演說等眾多領域。組織內(nèi)部，依靠數(shù)據(jù)和規(guī)則運作使每個人變成了零件，但實際并不僅僅如此，情 感是我們每天都在經(jīng)歷的，正是這些經(jīng)歷圍繞著我們工作方式和工作目的。亞里士多德曾說：“我們無法通過智力去影響別人，情感卻能做到這一點?！倍适抡浅休d情感的最佳載體！開啟故事思維，一個簡單的故事就能讓人們對人際關系、價值觀和目標產(chǎn)生認同感，