羅建華 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)力 人力資源 TTT 生產(chǎn)管理 班組建設(shè) 職業(yè)素養(yǎng) 商務(wù)禮儀
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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羅建華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
工匠精神--傳承匠人精神，提升企業(yè)績(jī)效【課程背景】隨著互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展，中國(guó)步入了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的全民創(chuàng)業(yè)大時(shí)代，開創(chuàng)新常態(tài)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)新的歷史篇章。習(xí)近平總書記在十九大報(bào)告中指出：要弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，營(yíng)造勞動(dòng)光榮的社會(huì)風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣。李克強(qiáng)總理在2016年3月5日政府工作報(bào)告中正式提出了“工匠精神”，將“工匠精神”首次提升到了國(guó)家戰(zhàn)略層面，對(duì)于提升我國(guó)的國(guó)際綜合競(jìng)爭(zhēng)力有著非凡的意義。2017年3月5日，李克強(qiáng)總理再次在政府工作報(bào)告中提出：質(zhì)量之魂，存于匠心。要弘揚(yáng)工匠精神，厚植工匠文化，恪守職業(yè)操守，崇尚精益求精，培育更多“中國(guó)工匠”，打造更多享譽(yù)世界的“中國(guó)品牌”，推動(dòng)
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《公眾演講力》【課程前言】1、語(yǔ)言是人的第二張臉。人們?cè)诮煌惺紫仁峭饷伯a(chǎn)生首輪效應(yīng)，其次就是語(yǔ)言；2、語(yǔ)言是交流的載體，它既能體現(xiàn)一個(gè)人的修養(yǎng)水平，又能看到一個(gè)人的文化層次，同時(shí)語(yǔ)言交流還是達(dá)成目標(biāo)的重要手段。同樣一句話不同方式的表達(dá)，不同情緒的感染，常常會(huì)出現(xiàn)截然不同的結(jié)果；3、本次課程主要通過方法引導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)的方式，結(jié)合不同語(yǔ)言環(huán)境，實(shí)際感受語(yǔ)言的魅力，提升自己語(yǔ)言表達(dá)的能力?！九嘤?xùn)目標(biāo)與收益】1、學(xué)會(huì)普通話的發(fā)音技巧；2、懂得運(yùn)用意境語(yǔ)氣；3、體會(huì)微表情在表達(dá)中的作用；4、掌握公眾演說模版；5、掌握肢體表達(dá)?！菊n程特色】1.性價(jià)比高課程濃縮老師過去10多年實(shí)戰(zhàn)積累，跟隨超過數(shù)位演講大
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《高效溝通與公眾演講技巧》課程背景：溝通和公眾演講能力從來沒有像現(xiàn)在這樣成為個(gè)人職場(chǎng)與生活成功的必要條件！一個(gè)人職場(chǎng)成功的因素75％靠溝通和公眾演說，25％靠天才和能力。對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言，人們?cè)絹碓綇?qiáng)調(diào)建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)，越來越強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，因此有效的企業(yè)內(nèi)部溝通交流是成功的關(guān)鍵；對(duì)企業(yè)外部而言，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，人們需要掌握談判與合作等溝通技巧；對(duì)企業(yè)自身而言，為了更好地在現(xiàn)有政策條件允許下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展并服務(wù)于社會(huì)，也需要處理好企業(yè)與政府、企業(yè)與公眾、企業(yè)與媒體等各方面的關(guān)系。這些都離不開熟練掌握和應(yīng)用溝通的原理和技巧。對(duì)個(gè)人而言，建立良好的管理溝通意識(shí)，逐漸養(yǎng)成在任
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《高效會(huì)務(wù)管理》課程背景：會(huì)議作為企業(yè)管理的重要形式被企業(yè)廣泛運(yùn)用，但是會(huì)務(wù)缺乏管理，會(huì)遭到與會(huì)人員厭煩，很難起到會(huì)議應(yīng)有的作用，會(huì)務(wù)管理是所有會(huì)務(wù)人員必須掌握的方法與技巧。每一個(gè)成功的會(huì)議只有做到各個(gè)環(huán)節(jié)都緊密相扣才能保證整個(gè)的完美運(yùn)作，而會(huì)務(wù)管理在其中發(fā)揮著環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)間的樞紐作用，了解會(huì)議和會(huì)務(wù)管理的基本要領(lǐng)，你才能知道如何去放置以及調(diào)節(jié)這些樞紐。“會(huì)而不議、議而不決、決而不行、行而不果”的突出問題在企業(yè)中非常常見，很多企業(yè)管理者一直在思考如何才可以高效開會(huì)，進(jìn)而提升會(huì)議效率。本課程講師羅老師曾在順豐、巴德富、麥克韋爾等集團(tuán)型大型龍頭企業(yè)有成功的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，通過實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)、分享和練習(xí)，徹
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《高效會(huì)議的組織與實(shí)施》課程背景：會(huì)議作為企業(yè)管理的重要形式被企業(yè)廣泛運(yùn)用，但是會(huì)議缺乏管理，遭到與會(huì)人員厭煩，很難起到會(huì)議應(yīng)有的作用，會(huì)議管理是所有開會(huì)人員必須掌握的方法與技巧。會(huì)而不議、議而不決、決而不行、行而不果是目前企業(yè)中非常常見，很多企業(yè)管理者一直在思考如何才可以高效開會(huì)，進(jìn)而提升會(huì)議效率，這是擺在他們面前的一道難題。本課程講師結(jié)合多年來在集團(tuán)型大型龍頭企業(yè)的成功實(shí)踐總結(jié)而來，通過實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)、分享和練習(xí)，徹底解決企業(yè)管理者會(huì)議管理不力的困惑：1）會(huì)議沒有重點(diǎn)，會(huì)議容易被其他議題改變方向；2）會(huì)議出勤準(zhǔn)時(shí)率低，等待時(shí)間較長(zhǎng)；3）參會(huì)人員混亂，某些不需參會(huì)的都參加；4）會(huì)前溝通太少，全是會(huì)
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《高效能管理溝通技能提升訓(xùn)練》課程背景： 為什么在企業(yè)當(dāng)中大家抱著美好的愿望，卻達(dá)不到理想的溝通效果？為什么在組織內(nèi)我們溝通的出發(fā)點(diǎn)是要解決問題，卻引發(fā)出很多壞情緒？為什么盡管我們表達(dá)的很清楚，但對(duì)方仍然誤解我們的意思？為什么我們是用心溝通，對(duì)方卻感受不到？為什么我們會(huì)感覺到有些人真的很難溝通？對(duì)不同的人，應(yīng)該如何調(diào)整溝通的方式？如何讓組織內(nèi)的溝通變得更有效？ 這些問題，總是經(jīng)常會(huì)困擾我們，同時(shí)給企業(yè)、組織帶來的阻礙。而現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)，越來越依靠團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，因此，合作、溝通、協(xié)調(diào)就顯得更加重要。企業(yè)里長(zhǎng)期溝通不暢，人際關(guān)系緊張，團(tuán)