隋繼周老師的內(nèi)訓(xùn)課程
基于項目管理方法的初創(chuàng)團(tuán)隊構(gòu)建與目標(biāo)管理【課程背景】《初創(chuàng)團(tuán)隊構(gòu)建與目標(biāo)管理》課程的目的就是幫助集團(tuán)內(nèi)部遴選的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)意人員掌握將“創(chuàng)意”通過“創(chuàng)業(yè)項目”這個組織形式和手段“快速成功變現(xiàn)——獲得市場和財務(wù)成功”的科學(xué)方法。本課程設(shè)計“以終為始”，以“創(chuàng)業(yè)項目”作為機(jī)會挑戰(zhàn)對象，假定培訓(xùn)對象為“創(chuàng)業(yè)項目負(fù)責(zé)人”，始終以“快速成功變現(xiàn)”為思維導(dǎo)向，重點(diǎn)圍繞“人——創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊素質(zhì)能力模型及角色職責(zé)”與“事——目標(biāo)、計劃與績效管理”兩條管理線整合與平衡，達(dá)到創(chuàng)業(yè)時期的最佳匹配程度——最優(yōu)性價比，確保創(chuàng)業(yè)項目的成功。本課程理論基于國際通用的項目管理方法，結(jié)合了業(yè)內(nèi)多數(shù)創(chuàng)業(yè)成功的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，包括騰訊、阿
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技術(shù)經(jīng)理“七步”溝通方法和技巧培訓(xùn)【課程背景】項目工作中遇到的很多問題其根源都來源于人的因素，對于技術(shù)出身的項目經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理而言，不僅個人要掌握“過硬的”專業(yè)技術(shù)知識，還要掌握和客戶、合作伙伴、項目團(tuán)隊合作和溝通的“軟技能”知識和方法，在很多項目中，軟技能已經(jīng)成為項目成功路上的絆腳石，僅僅依靠雄厚的技術(shù)背景和技術(shù)實力很難應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境下的項目問題，而高超的軟技能正在成為項目經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理職場制勝的必備法寶。軟技能當(dāng)中，最為重要的就是溝通與協(xié)調(diào)能力，國際最為流行的項目管理知識體系指南PMBOK同時指出“項目經(jīng)理的絕大部分時間用于溝通，良好的溝通可以幫助項目經(jīng)理達(dá)成績效目標(biāo)?！北菊n程幫助技術(shù)經(jīng)理和
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技術(shù)人員溝通方法和技巧培訓(xùn)【課程背景】項目工作中遇到的很多問題其根源都來源于人的因素，對于技術(shù)出身的項目經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理而言，不僅個人要掌握“過硬的”專業(yè)技術(shù)知識，還要掌握和客戶、合作伙伴、項目團(tuán)隊合作和溝通的“軟技能”知識和方法，在很多項目中，軟技能已經(jīng)成為項目成功路上的絆腳石，僅僅依靠雄厚的技術(shù)背景和技術(shù)實力很難應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境下的項目問題，而高超的軟技能正在成為項目經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理職場制勝的必備法寶。軟技能當(dāng)中，最為重要的就是溝通與協(xié)調(diào)能力，國際最為流行的項目管理知識體系指南PMBOK同時指出“項目經(jīng)理的絕大部分時間用于溝通，良好的溝通可以幫助項目經(jīng)理達(dá)成績效目標(biāo)。”本課程把項目經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理在
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從技術(shù)走向管理——管理理念及工具篇【課程背景】技術(shù)人員由于長期的“細(xì)節(jié)實現(xiàn)式工作行為習(xí)慣”導(dǎo)致了“只見樹木，不見深林”、“自以為是、孤芳自賞”的思維模式的局限，始終突破不了“思維陷阱”反復(fù)做作的怪圈。古語“江山易改、稟性難移”，如何從根本上改善技術(shù)人員的思維習(xí)慣，需要一套組合拳策略方能湊效，用直升機(jī)搭載技術(shù)人員高空俯視企業(yè)的完整價值鏈行為，讓其看到更大的畫面，方能打通其思維視角的廣度和深度“二脈”，從內(nèi)心深處發(fā)生真正的變革心。本課程主要就企業(yè)經(jīng)營中業(yè)已存在的“更大的視圖”來指導(dǎo)技術(shù)崗位角色清晰理解企業(yè)行為和未來自身能力提升發(fā)展的方向。本課程并不是羅列當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營過程中普遍使用的全球最佳管理實踐
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溝通技巧與項目管理培訓(xùn)【課程背景】項目管理工作中遇到的很多問題其根源都來源于人的因素，對于項目經(jīng)理而言，不僅要掌握“過硬的”項目交付方面的知識和方法，還要掌握和團(tuán)隊合作的“軟技能”知識和方法，在很多項目中，軟技能已經(jīng)成為項目成功路上的絆腳石，僅僅依靠雄厚的技術(shù)背景和技術(shù)實力很難應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境下的項目問題，而高超的軟技能正在成為項目經(jīng)理職場制勝的必備法寶。軟技能當(dāng)中，最為重要的就是團(tuán)隊建設(shè)和溝通能力，國際最為流行的項目管理知識體系指南PMBOK同時指出“項目經(jīng)理的絕大部分時間用于溝通，良好的溝通可以幫助項目經(jīng)理達(dá)成績效目標(biāo)?！北菊n程首先對項目管理理論框架進(jìn)行整體介紹，然后逐次就項目干系人分析與管理
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《項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與人際關(guān)系訓(xùn)練營》【課程背景】項目管理工作中遇到的很多問題其根源都來源于人的因素，因此，對于項目經(jīng)理而言，軟技能特別重要。在很多項目中，軟技能已經(jīng)成為項目成功路上的絆腳石。僅僅依靠雄厚的技術(shù)背景和技術(shù)實力很難應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境下的項目問題，而高超的軟技能正在成為項目經(jīng)理職場制勝的必備法寶。講師通過多個大家耳熟能詳?shù)慕?jīng)典視頻講解項目經(jīng)理的核心軟技能，提高項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與溝通技巧，幫助項目經(jīng)理處理壓力。老師以站立講解為主，現(xiàn)場案例解析、互動為輔。采用理念剖析、案例分析、互動演練、視頻觀摩等互動式教學(xué)形式。案例解析一針見血，具體方法有的放矢，課程內(nèi)容貼近實際工作，具備極強(qiáng)的針對性和實操性