王延臣 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 現(xiàn)場管理 質(zhì)量管理 精益生產(chǎn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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王延臣老師的內(nèi)訓(xùn)課程
班組長執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力 能解決問題： 如何快速提升領(lǐng)導(dǎo)力 如何提升組織運(yùn)行效率[課程目標(biāo)] 1）幫助班組長提升承上啟下的管理技巧； 2）幫助班組長提升執(zhí)行力與如何提升部屬及團(tuán)隊的執(zhí)行力； 3）幫助班組長掌握情景領(lǐng)導(dǎo)的方法； 4）幫助班組長掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)在工作中的應(yīng)用技巧。[培訓(xùn)對象] 企業(yè)中高層干部、班組長[課時] 2天[培訓(xùn)方式]：講授、案例研討、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試、演練與練習(xí)、視頻[課程大綱]一、企業(yè)為何執(zhí)行難1、企業(yè)執(zhí)行力：核心競爭力的優(yōu)勢源泉2、企業(yè)執(zhí)行的誤區(qū) 1)誤區(qū)一：中庸文化：提倡含糊的“悟道”，而不是“明確”和“
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采購與供應(yīng)商管理 采購及原料供應(yīng)關(guān)乎企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和交期，隨著“多品種、少批量、短交期”市場格局的形成，采購在企業(yè)的價值凸顯重要。如何降低采購的各項成本、如何保證供應(yīng)商按時供應(yīng)，如何對供應(yīng)商進(jìn)行管理并建立戰(zhàn)略合作關(guān)系等，這是采購管理必須解決的重大課題。[授課時間]Teaching time 1 天【培訓(xùn)對象】 企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理人員，及供應(yīng)鏈專業(yè)人員。【培訓(xùn)收益】通過本課程，學(xué)員可以了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢,改善企業(yè)的采購
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車間安全生產(chǎn)管理 ----該課程已被長沙卷煙廠、江蘇儀征、紅塔集團(tuán)，恒安集團(tuán)、古井貢集團(tuán)、北京現(xiàn)代等企業(yè)選用企業(yè)一線管理人員了解工作安全的范圍，清楚明白工作安全的重要性。不安全的工作帶來的連鎖災(zāi)害的可怕性及嚴(yán)重性。從根本上解決生產(chǎn)過程中的工傷事故。 課時：1--2天 課程大綱 一、班組是安全的重災(zāi)區(qū) 1、觸目驚心的數(shù)字 2、班組長在安全管理中的地位 3、事故的主要原因分析 4、安全事故冰山理論 5、海因里希模型 6、危害“金字塔” 案例：中國式過馬路 二、車間安全生產(chǎn)活動 1、作業(yè)現(xiàn)場 “4S” 活動 2、安全目視化
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班組精細(xì)化管理—打造團(tuán)隊執(zhí)行力[課程背景]Curriculum background 目前，我國絕大多數(shù)企業(yè)面臨著同樣的問題：由于員工職業(yè)素質(zhì)缺乏、作業(yè)效率低下、管理秩序混亂等造成的過程控制和細(xì)節(jié)執(zhí)行不力，使企業(yè)的轉(zhuǎn)型和管理升級倍感艱難。在這種時刻，企業(yè)必須將業(yè)務(wù)簡單化、流程化，使之可執(zhí)行、可判別、可控制，強(qiáng)化執(zhí)行力度，提升執(zhí)行效果，做到日日有改善---而這，正是班組精細(xì)化的精髓所在。 班組精細(xì)化提高管理精細(xì)化程度 班組精細(xì)化把管理問題控制、解決在最短時間、最小范圍、清除了企業(yè)管理的所有死角，將過去每月對結(jié)果的管理變?yōu)槊咳盏臋z查和
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班組日事日清日高工作法[課程背景]Curriculum background目前，我國絕大多數(shù)企業(yè)面臨著同樣的問題：由于員工職業(yè)素質(zhì)缺乏、作業(yè)效率低下、管理秩序混亂等造成的過程控制和細(xì)節(jié)執(zhí)行不力，使企業(yè)的轉(zhuǎn)型和管理升級倍感艱難。在這種時刻，企業(yè)必須將業(yè)務(wù)簡單化、流程化，使之可執(zhí)行、可判別、可控制，強(qiáng)化執(zhí)行力度，提升執(zhí)行效果，做到日日有改善--- 而這，正是日清日高工作法的精髓所在。 日清日高工作法 提高管理精細(xì)化程度
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班組長安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)班組是處于企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織，是控制各類事故的最前沿陣地，是企業(yè)能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。從近幾年生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來看，多是由于班組安全意識淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實造成的。因此，班組是企業(yè)安全管理的落實點,只有不斷加強(qiáng)班組安全管理,才能最大限度地減少或杜絕事故的發(fā)生。[課程目標(biāo)] 本課程在幫助管理人員正確樹立安全管理意識的基礎(chǔ)上，總結(jié)了國內(nèi)、國外著名企業(yè)所沿用的安全生產(chǎn)管理的理念、方法與工具，切實讓學(xué)員掌握實現(xiàn)零事故安全生產(chǎn)的方法，真正將“安全第一”落實到執(zhí)行的層面。[培訓(xùn)對象] 企業(yè)的