王延臣 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 現(xiàn)場(chǎng)管理 質(zhì)量管理 精益生產(chǎn)
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部分倉(cāng)儲(chǔ)管理組織結(jié)構(gòu)與崗位說(shuō)明講倉(cāng)儲(chǔ)組織結(jié)構(gòu)第二講倉(cāng)儲(chǔ)組織崗位說(shuō)明第二部分倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃管理講倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃管理細(xì)化量化第二講倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃管理過(guò)程指導(dǎo)第三部分倉(cāng)庫(kù)環(huán)境管理講倉(cāng)庫(kù)環(huán)境管理細(xì)化量化第二講倉(cāng)庫(kù)環(huán)境管理過(guò)程指導(dǎo)第三講倉(cāng)庫(kù)環(huán)境管理控制程序第四講倉(cāng)庫(kù)環(huán)境管理執(zhí)行工具第四部分倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理講倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理細(xì)化量化第二講倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理過(guò)程指導(dǎo)第三講倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理控制程序第四講倉(cāng)儲(chǔ)信息管理執(zhí)行工具第五部分物資入庫(kù)管理講物資入庫(kù)管理細(xì)化量化第二講物資入庫(kù)管理過(guò)程指導(dǎo)第三講物資入庫(kù)管理控制程序一、物資接運(yùn)管理控制程序二、物資入庫(kù)檢驗(yàn)管理控制程序第四講物資入庫(kù)管理執(zhí)行工具第六部分物資出庫(kù)管理講物資出庫(kù)管理細(xì)化量化第二
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章崗位人員日清日高工作法一、崗位人員日清日高的意義二、崗位人員的日清日高模式第二章倉(cāng)庫(kù)環(huán)境管理日清日高一、倉(cāng)庫(kù)5S管理日清日高附：倉(cāng)庫(kù)5S管理支持性表單二、倉(cāng)庫(kù)定置管理日清日高附：倉(cāng)庫(kù)定置管理工作標(biāo)準(zhǔn)三、倉(cāng)庫(kù)目視管理日清日高附：倉(cāng)庫(kù)目視管理支持性表單四、倉(cāng)庫(kù)通風(fēng)管理日清日高附：倉(cāng)庫(kù)通風(fēng)管理支持性表單五、倉(cāng)庫(kù)密封管理日清日高六、倉(cāng)庫(kù)吸潮管理日清日高附：倉(cāng)庫(kù)吸潮管理支持性表單七、倉(cāng)庫(kù)溫度管理日清日高附：倉(cāng)庫(kù)溫度管理支持性表單第三章物資入庫(kù)管理日清日高一、物資入庫(kù)準(zhǔn)備工作日清日高附：物資入庫(kù)準(zhǔn)備工作支持性表單二、物資入庫(kù)檢驗(yàn)管理日清日高附：物資入庫(kù)檢驗(yàn)管理支持性表單三、物資堆碼管理日清日高附：物資堆
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部分：5S概述● 5S在我國(guó)的發(fā)展過(guò)程● 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程●5S管理八大作用●5S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系●成功推進(jìn)5S管理的案例●5S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)第二部分:5S推進(jìn)重點(diǎn)、方法●整理推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例●整頓推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例●清掃推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例●清潔推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例●素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例第三部分:5S推進(jìn)的實(shí)務(wù)手法●目視管理、看板管理操作●顏色管理、定置管理操作●紅牌作戰(zhàn)管理的應(yīng)用案例●標(biāo)準(zhǔn)化手法、PDCA循環(huán)改善法●實(shí)景拍攝對(duì)照比較法●5S實(shí)務(wù)手法的案例第四部分:5S推進(jìn)組織及步驟●推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)及制度章程●推進(jìn)小組工作目標(biāo)及工作職責(zé)●推進(jìn)小組人
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第1講企業(yè)組織生產(chǎn)的價(jià)值(VSM)分析一、JIT誕生背景二、產(chǎn)品的生產(chǎn)周期三、價(jià)值流程圖（VSM）分析四、精益生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)與目標(biāo)取向第2講獨(dú)立與協(xié)調(diào)統(tǒng)一的生產(chǎn)管理一、銷售與制造工廠追求的差異二、生產(chǎn)管理與制造管理的分離三、獨(dú)立與協(xié)調(diào)統(tǒng)一的生產(chǎn)管理四、生產(chǎn)管理與制造管理第3講JIT對(duì)制造過(guò)程的三大要求一、生產(chǎn)能力匹配與平衡化二、生產(chǎn)的同期化三、生產(chǎn)過(guò)程一個(gè)流第4講JIT對(duì)制造過(guò)程的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)一、JIT生產(chǎn)制造系統(tǒng)控制的對(duì)象：瓶頸工序二、JIT生產(chǎn)制造系統(tǒng)控制的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)三、以瓶頸工序能力為依據(jù)打造“一個(gè)流”第5講實(shí)現(xiàn)制造過(guò)程的要求需要的變革一、JIT對(duì)制造過(guò)程要求的變革是什么二、JIT對(duì)生產(chǎn)
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部分生產(chǎn)流程管理緒論講流程管理第二講生產(chǎn)流程管理第三講生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)第四講生產(chǎn)流程圖的繪制方法第二部分基礎(chǔ)設(shè)施與環(huán)境管理流程講基礎(chǔ)設(shè)施與環(huán)境管理細(xì)化量化第二講基礎(chǔ)設(shè)施與環(huán)境管理流程圖第三講基礎(chǔ)設(shè)施與環(huán)境管理控制程序第四講基礎(chǔ)設(shè)施與環(huán)境管理執(zhí)行工具第三部分產(chǎn)品、過(guò)程設(shè)計(jì)與開發(fā)管理流程講產(chǎn)品、過(guò)程設(shè)計(jì)與開發(fā)管理細(xì)化量化第二講產(chǎn)品、過(guò)程設(shè)計(jì)與開發(fā)管理流程圖第三講產(chǎn)品、過(guò)程設(shè)計(jì)與開發(fā)管理控制程序第四講產(chǎn)品、過(guò)程設(shè)計(jì)與開發(fā)管理執(zhí)行工具第四部分生產(chǎn)計(jì)劃管理流程講生產(chǎn)計(jì)劃管理細(xì)化量化第二講生產(chǎn)計(jì)劃管理流程圖第三講生產(chǎn)計(jì)劃管理控制程序第四講生產(chǎn)計(jì)劃管理執(zhí)行工具第五部分生產(chǎn)工藝認(rèn)證管理流程講生產(chǎn)工藝認(rèn)證管理細(xì)化
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部分：6S概述●5S、6S在我國(guó)的發(fā)展過(guò)程●6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程●6S管理八大作用●6S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系●成功推進(jìn)6S管理的案例●6S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)第二部分:6S推進(jìn)重點(diǎn)、方法●整理推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例●整頓推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例●清掃推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例●清潔推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例●素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例●安全推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例第三部分:6S推進(jìn)的實(shí)務(wù)手法●目視管理、看板管理操作●顏色管理、定置管理操作●紅牌作戰(zhàn)管理的應(yīng)用案例●標(biāo)準(zhǔn)化手法、PDCA循環(huán)改善法●實(shí)景拍攝對(duì)照比較法●6S實(shí)務(wù)手法的案例第四部分:6S推進(jìn)組織及步驟●推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)及制度章程●推進(jìn)小組