采購(gòu)與供應(yīng)商管理

  培訓(xùn)講師：王延臣

講師背景：
王延臣知名生產(chǎn)管理培訓(xùn)師北京大學(xué)特聘講師全國(guó)專業(yè)人才管理委員會(huì)講師、中國(guó)管理科學(xué)研究院講師、咨詢師中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心咨詢授課講師聚成、中華培訓(xùn)網(wǎng)、中企網(wǎng)特約講師、咨詢師現(xiàn)擔(dān)任：北京大學(xué)總裁班講師全國(guó)專業(yè)人才培訓(xùn)中心主任中國(guó)管理科學(xué)研究院講師、 詳細(xì)>>

王延臣
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采購(gòu)與供應(yīng)商管理

采購(gòu)及原料供應(yīng)關(guān)乎企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和交期，隨著“多品種、少批量、短交期
”市場(chǎng)格局的形成，采購(gòu)在企業(yè)的價(jià)值凸顯重要。如何降低采購(gòu)的各項(xiàng)成本、如何保證供
應(yīng)商按時(shí)供應(yīng)，如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理并建立戰(zhàn)略合作關(guān)系等，這是采購(gòu)管理必須解決
的重大課題。


[授課時(shí)間]Teaching time 1 天

【培訓(xùn)對(duì)象】

　　企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)
、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理人員，及供應(yīng)鏈
專業(yè)人員。

【培訓(xùn)收益】


通過(guò)本課程，學(xué)員可以了解現(xiàn)代采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì),改善企業(yè)的采購(gòu)組織以及采購(gòu)流程
的設(shè)定,完善供應(yīng)商管理體系。

【課程大綱】
第一模塊：現(xiàn)代采購(gòu)革新管理
1、現(xiàn)代采購(gòu)管理所面對(duì)的挑戰(zhàn)
2、現(xiàn)代采購(gòu)的管理要求
3、現(xiàn)代采購(gòu)管理的基本原則
4、傳統(tǒng)采購(gòu)與現(xiàn)代采購(gòu)的本質(zhì)區(qū)別
5、采購(gòu)管理面對(duì)的新環(huán)境與新戰(zhàn)略
案例1：一汽集團(tuán)的采購(gòu)戰(zhàn)略思維
第二模塊：采購(gòu)成本管理
1、采購(gòu)成本分析
2、雙贏的采購(gòu)成本管理 (Profit Down - Cost Down)
3、通過(guò)供應(yīng)商群體精簡(jiǎn)降低采購(gòu)成本--- 豐田的供應(yīng)商精簡(jiǎn)
4、通過(guò)產(chǎn)品(ABC)分類降低采購(gòu)成本
5、通過(guò)供應(yīng)商早期參與降低采購(gòu)成本 – 海爾與供應(yīng)商聯(lián)合研發(fā)產(chǎn)品
6、通過(guò)目標(biāo)成本法降低采購(gòu)成本 -豐田如何把德國(guó)的豪華型轎車擠出了美國(guó)市場(chǎng)
7、通過(guò)電子招標(biāo)降低采購(gòu)成本 -- 海爾集團(tuán)的電子采購(gòu)平臺(tái)
8、通過(guò)集權(quán)采購(gòu)降低采購(gòu)成本 --BM公司450 億的采購(gòu)成本是怎樣降低的?
9、如何進(jìn)行ABC物資分類
10、A類物資采購(gòu)方法 、BC類物資采購(gòu)方法
第三模塊：采購(gòu)供應(yīng)商管理
1、供應(yīng)商管理指標(biāo)
2、供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)框架
3、如何選擇供應(yīng)商
4、確定關(guān)鍵的資源需求
5、確定資源的戰(zhàn)略
6、確定潛在的供應(yīng)商
7、限制供應(yīng)商的范圍
8、確定評(píng)價(jià)和選擇的方法
9、選擇供應(yīng)商
10、如何進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估
第四模塊：供應(yīng)商質(zhì)量管理
1、采購(gòu)質(zhì)量的驗(yàn)證
2、供應(yīng)商認(rèn)證體系
3、供應(yīng)系統(tǒng)組織與管理
4、采購(gòu)產(chǎn)品接受與拒絕記錄
5、質(zhì)量工具應(yīng)用
6、質(zhì)量過(guò)程控制
7、供應(yīng)商質(zhì)量管理過(guò)程
8、實(shí)物驗(yàn)收質(zhì)量管理過(guò)程
9、采購(gòu)質(zhì)量異常處理對(duì)策
10、全面采購(gòu)質(zhì)量控制預(yù)防
案例2：上海大眾供應(yīng)商質(zhì)量能力提升
第五模塊：供應(yīng)商價(jià)格管理技術(shù)
1、詢價(jià)的四個(gè)原則
2、底價(jià)的制定與詢價(jià)技巧
3、采購(gòu)價(jià)格制定的關(guān)鍵技術(shù)
4、如何預(yù)防供應(yīng)商的報(bào)價(jià)陷阱
5、貨比三家與價(jià)比三家策略模型
6、采購(gòu)報(bào)價(jià)的基本原則
7、如何制定采購(gòu)底價(jià)
8、以小博大五種砍價(jià)策略
第六模塊：供應(yīng)商績(jī)效管理
1、供應(yīng)商的KPI
2、供應(yīng)商績(jī)效考核四種模型
3、設(shè)定權(quán)重與評(píng)定等級(jí)
4、考核的客觀性評(píng)價(jià)
5、評(píng)估結(jié)果與供應(yīng)商溝通

 

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培訓(xùn)主題：安全環(huán)保管理專題培訓(xùn)企業(yè)是實(shí)施安全管理的第一主體，是控制各類事故的最前沿陣地。從近幾年生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來(lái)看，多是由于企業(yè)管理者安全意識(shí)淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實(shí)造成的。因此,只有不斷加強(qiáng)班組安全管理,才能最大限度地減少或杜絕事故的發(fā)生。本課程將從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際入手，結(jié)合世界500強(qiáng)標(biāo)桿公司的最佳實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，用系統(tǒng)的工具和方法，協(xié)助企業(yè)

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QC成果撰寫及發(fā)布技巧QC小組組活動(dòng)成果報(bào)告是小組活動(dòng)過(guò)程的書面表現(xiàn)形式，是小組活動(dòng)的真實(shí)寫照。QC小組組全體成員經(jīng)過(guò)共同努力，完成了一個(gè)活動(dòng)課題的改進(jìn)，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，并使成效得以鞏固，就應(yīng)該認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，整理成果報(bào)告，以便于相互交流、相互啟發(fā)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高。但是在撰寫QC成果報(bào)告方面，多數(shù)小組成員還沒(méi)有掌握其方法，還存在“照貓畫虎、一支筆繡花”的現(xiàn)

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QC小組活動(dòng)準(zhǔn)則及應(yīng)用-------------------------------------------------------------------------------一、課程背景_______市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而提高產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)quot;產(chǎn)品質(zhì)量，縮短交付周期，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，是企業(yè)致勝的關(guān)鍵因素。日本能從二戰(zhàn)后的廢墟上迅速崛起，屢創(chuàng)經(jīng)

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《有效溝通與工作協(xié)調(diào)技巧》【課程背景】：管理始于溝通，“目前企業(yè)管理中發(fā)生的障礙和問(wèn)題。60都是溝通不暢造成的”！有效提升各級(jí)特別是中層管理者的溝通以及工作協(xié)調(diào)能力，是當(dāng)前企業(yè)普遍存在而且亟待解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題?！菊n程價(jià)值】：●掌握中層管理者必備的溝通基本技能；●通過(guò)專業(yè)訓(xùn)練立即掌握并學(xué)會(huì)應(yīng)用有效的溝通技巧和方法；●大量貼近實(shí)戰(zhàn)的案例分享，學(xué)習(xí)鮮活經(jīng)驗(yàn)，學(xué)以致用

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職業(yè)健康安全體系建立認(rèn)證培訓(xùn)大綱[課程背景]Curriculumbackground職業(yè)健康與安全管理體系（OHSAS18001）是一項(xiàng)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，目的是通過(guò)管理減少及防止因意外而導(dǎo)致生命、財(cái)務(wù)、時(shí)間的損失，以及對(duì)環(huán)境的破壞。我國(guó)已于2011年12月30日參考OHSAS18001:2007轉(zhuǎn)化為國(guó)標(biāo)：GB/T28001-2011《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》

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