王延臣 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 現(xiàn)場管理 質(zhì)量管理 精益生產(chǎn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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王延臣老師的內(nèi)訓(xùn)課程
溝通秘訣-報(bào)聯(lián)商組織中的管理之所以難，就是因?yàn)楣芾淼谋举|(zhì)是管人，而管人難就難在工作中的溝通。如果您在一家日本公司工作，就要做一個(gè)善于報(bào)告、聯(lián)絡(luò)和商談的員工。報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、商談，這是日本企業(yè)普遍認(rèn)同的商務(wù)溝通方式，統(tǒng)稱就叫“報(bào)·聯(lián)·商”。[授課方式】:講解+案例模擬+互動(dòng)研討+問題答疑[授課時(shí)間]Teaching time 1天[課程大綱]Course Outline第一講、什么是報(bào)聯(lián)商第二講、為什么需要報(bào)聯(lián)商 1、協(xié)同不可或缺 2、溝通未必真到位第三講、報(bào)·聯(lián)·商--報(bào)告篇 一、報(bào)告工作概述 1.報(bào)告的含義 ◆報(bào)
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車間主管現(xiàn)場管理能力提升 【課程背景】 制造業(yè)的競爭歸根結(jié)底是生產(chǎn)效率、成本控制與管理能力的競爭。車間是制造型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”各項(xiàng)指標(biāo)的完成，伴隨著微利時(shí)代的到來和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色車間主管，班組長既要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，又要有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和人員。如何進(jìn)行車間管理和生產(chǎn)過程控制，如何協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。這已成為中國企業(yè)車間管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能。是一種從技術(shù)到管理實(shí)現(xiàn)一體化、系統(tǒng)化的飛躍。
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成本領(lǐng)先之道 —基于戰(zhàn)略角度的成本管理方法和技術(shù) 2014年最企業(yè)最需要的培訓(xùn)課程 可以令企業(yè)提升20-50利潤的五星級首選課程 后金融危機(jī)下的企業(yè)最不可缺的管理技術(shù) 『成 本 領(lǐng) 先 之 道』 成本管控能力 造就企業(yè)管理高度！ ■ 基于戰(zhàn)略角度的成本管理方法和技術(shù) 金融危機(jī)氣勢洶洶的到來，原材料價(jià)格突飛猛漲，通貨膨脹，人民幣升值，人力成本 上漲，物流成本上漲。。。。。此等惡劣的市場環(huán)境之下，企業(yè)如何得以生存與發(fā)展 之道，既能管理好成本，又能打造企業(yè)的長期競爭實(shí)力？這是目前所有企業(yè)主與經(jīng)理 人最關(guān)心的問題。 通過學(xué)習(xí)本課程，幫助您
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班組長--從技術(shù)到管理 班組團(tuán)隊(duì)是企業(yè)最基本的作業(yè)單元，只有班組這只“團(tuán)隊(duì)”充滿活力，健康生長，才能使組織生命力保持旺盛。 班組長是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略目標(biāo)和方針的落實(shí)者，他們的管理能力和素質(zhì)直接關(guān)系到所轄班組區(qū)域的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，進(jìn)而影響著企業(yè)的整體經(jīng)營績效. 本課程旨在幫助班組長理清工作思路，強(qiáng)化班組長的綜合素質(zhì)，提高主動(dòng)管理的意識，彌補(bǔ)科學(xué)管理的知識和方法，解決工作中的困難問題，提高其執(zhí)行效果。[授課方式]: 講解+案例模擬+互動(dòng)研討+ 分組競賽+問題答疑[授課時(shí)間] 2 天 （
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班組長的綜合管理能力提升 ----本課程已被紅塔集團(tuán)、青啤集團(tuán)、恒安集團(tuán)、古井貢集團(tuán)、北京現(xiàn)代等企業(yè)選用 [課程背景] 兩軍對壘，將軍們運(yùn)籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)？士兵。激烈的市場競爭中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終由誰來實(shí)現(xiàn)？員工。號稱“兵頭將尾”的班組長、工段長、車間主任正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。基層這個(gè)企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志。 班組長、工段長、車間主任是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人，在組織中起到承上啟下、上傳下達(dá)的橋梁、紐帶作用，是公司戰(zhàn)略目標(biāo)和方針的落實(shí)者，他們的管理理念和素
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班組長執(zhí)行力 沒有班組長個(gè)人執(zhí)行力 就沒有班組團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力 班組長、工段長是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略目標(biāo)和方針的落實(shí)者，在組織中起著承上啟下、上傳下達(dá)的橋梁、紐帶作用，作為生產(chǎn)一線的直接指揮者和組織者，他們的管理理念和執(zhí)行力直接關(guān)系到所轄班組的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，并影響著企業(yè)的Q(質(zhì)量)/C（成本）/D（交期）/S（安全）/M（士氣）等經(jīng)營績效.本課程旨在強(qiáng)化企業(yè)班組長的綜合素質(zhì)，快速提升其執(zhí)行力及班組團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行效率，理清正確的工作思路，彌補(bǔ)科學(xué)管理的知識和方法，解決工作中的困難問題。豐富的案例、大量的現(xiàn)場實(shí)