王延臣 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 現(xiàn)場管理 質(zhì)量管理 精益生產(chǎn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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王延臣老師的內(nèi)訓(xùn)課程
TWI卓越現(xiàn)場管理者實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練營 ----該課程已被紅塔集團(tuán)，恒安集團(tuán)、古井貢集團(tuán)、現(xiàn)代摩比斯等企業(yè)選用[課程背景]Curriculum background 企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在甚至重復(fù)著各式各樣的問題：效率的、品質(zhì)的、交貨期的、安全的……外部客戶的投訴、內(nèi)部客戶的抱怨和責(zé)難、員工的抵觸和大打折扣的執(zhí)行……在生產(chǎn)現(xiàn)場中怎樣去發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題？生產(chǎn)管理中的問題怎樣分門別類？解決生產(chǎn)問題的主要方法有哪些，如何活用？ 企業(yè)生產(chǎn)主管的重要工作內(nèi)容之一就是主動地發(fā)現(xiàn)、分析、解決和預(yù)防日常管理中各種各樣的問題。本課程幫助學(xué)員學(xué)會
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5S|6S管理現(xiàn)狀診斷評價5S|6S管理現(xiàn)狀評價簡介： 委派咨詢團(tuán)隊(duì)深入到企業(yè)現(xiàn)場，以第三方的視野，直接進(jìn)行調(diào)查研究，在掌握第一手資料的基礎(chǔ)上，對企業(yè)進(jìn)行定量和定性的綜合經(jīng)營分析，找出經(jīng)營中存在問題，出具驗(yàn)收報告，提出改善經(jīng)營管理的建議。在診斷中，他們將與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用6S管理的方法找出企業(yè)經(jīng)營管理上存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，提出改進(jìn)方案。5S|6S管理現(xiàn)狀評價目的： 通過評價，，對企業(yè)5S|6S管理的推進(jìn)情況進(jìn)行診斷分析，把脈企業(yè)5S|6S管理運(yùn)行狀況、5S|6S管理水平、5S|6S管理適應(yīng)性、5S|6S管理有效
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5S|6S管理咨詢系統(tǒng)輔導(dǎo) 輔導(dǎo)時間：6個月以上駐廠輔導(dǎo) 輔導(dǎo)方式：診斷+培訓(xùn)+指導(dǎo)+評價+持續(xù)提升 適合企業(yè)：制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、政府機(jī)關(guān) 服務(wù)重點(diǎn)：骨干隊(duì)伍培訓(xùn);側(cè)重于輔導(dǎo)效果轉(zhuǎn)化;側(cè)重于機(jī)制體系固化5S|6S咨詢輔導(dǎo)效果1）建立一種體系，建立適合自己的持續(xù)改進(jìn)5S|6S管理運(yùn)作體系。 2）規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，環(huán)境優(yōu)美，提升企業(yè)形象；定置定位管理，有效利用空間；減少浪費(fèi)，降低成本；規(guī)范現(xiàn)場、提高效率；質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，品質(zhì)重點(diǎn)工序控制；減少工傷，保障安全；3）培養(yǎng)一批骨干：為貴公司5S|6S管理持續(xù)開展奠定人
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IE工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)改善技法課程簡介 《IE工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)改善技法》是綜合應(yīng)用工程技術(shù)、管理科學(xué)和社會科學(xué)的理論與方法知識，對人、物料、設(shè)備、能源和信息組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、管理、改進(jìn)和創(chuàng)新活動，以達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量和效益的目的。 《IE工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)改善技法》是專為企業(yè)設(shè)計(jì)的一套改進(jìn)和加強(qiáng)生產(chǎn)管理、提高生產(chǎn)和工作效率、降低生產(chǎn)成本的課程。以當(dāng)今國際先進(jìn)的IE管理理論及多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，融合國際上著名企業(yè)成功的管理方法，歸納總結(jié)出的一套提高效率的管理方法 本課程旨在幫助企業(yè)解決生產(chǎn)管理中的工作效率、質(zhì)量、成本問題，以最迅速有效的
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OEE計(jì)算和設(shè)備效率改善培訓(xùn)目標(biāo) 全面了解、掌握OEE的計(jì)算方法， 通過對企業(yè)設(shè)備OEE的計(jì)算過程可以了解到企業(yè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的各種損失，從而有針對性的改善企業(yè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，提高生產(chǎn)效率等。課時： 1天培訓(xùn)對象：設(shè)備管理有關(guān)人員、生產(chǎn)部中高層、班組長課程大綱一、目前企業(yè)設(shè)備管理的考核指標(biāo)1、現(xiàn)行設(shè)備管理的考核指標(biāo)2、主要生產(chǎn)設(shè)備利用率的計(jì)算3、考核指標(biāo)的積極作用4、生產(chǎn)過程的時間損失二、OEE的概念和計(jì)算公式1、OEE和TEEP的總體水平2、重點(diǎn)行業(yè)導(dǎo)入OEE的做法示例3、QS-9000對OEE的要求4、OEE的有關(guān)定義及計(jì)算公式5、有關(guān)時間概念的定義6、
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OJT部屬培育與工作教導(dǎo)方法 二十一世紀(jì)什么最貴--人才 松下幸之助說過：“制造產(chǎn)品之前要先制造人”。培養(yǎng)企業(yè)一線干部能夠用有效的程序，清楚的教導(dǎo)部屬、工作的方法。使部屬很快接受到正確、完整的技術(shù)或指令?，F(xiàn)場主管熟練運(yùn)用教導(dǎo)技能，可以減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)、返工以及降低產(chǎn)品的不良率。能夠很好的降低災(zāi)害事故的發(fā)生及工具設(shè)備的磨損等。[課程收獲] Course harvest ①了解培養(yǎng)部下的意義 ②掌握企業(yè)人才開發(fā)的基礎(chǔ) ③正確理解OJT ④掌握作為領(lǐng) 導(dǎo)者如何下達(dá)命令、接受對方、如何提問、如何溝通 ⑤掌握表揚(yáng)和批評的技巧 ⑥了解自我開發(fā)