王延臣 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 現(xiàn)場(chǎng)管理 質(zhì)量管理 精益生產(chǎn)
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王延臣老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》【課程背景】 目前：中國(guó)制造業(yè)面臨著產(chǎn)品銷(xiāo)售不暢，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、客戶需求多變、技術(shù)更新快，工廠內(nèi)部跨部門(mén)協(xié)作不良，供應(yīng)商到貨不及時(shí)，物料不是積壓，就是缺貨，物流成本居高不下等諸多弊端。 如何構(gòu)建高效的采購(gòu)物流管理體系？如何搞好產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)與物料控制之配合，杜絕缺貨和積壓？如何構(gòu)建高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)？如何對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理？【培訓(xùn)對(duì)象】供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理等相關(guān)人員。【課程特點(diǎn)及受益】本課程詳細(xì)介紹了采購(gòu)與供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)理論，核心框
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《生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》【培訓(xùn)背景】隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無(wú)法及時(shí)交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門(mén)之間互相推諉、互相指責(zé)頻繁發(fā)生？這種情形日復(fù)一日，市場(chǎng)變了、客戶需求變了，因循守舊無(wú)法帶來(lái)突破。生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，制造過(guò)程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。 如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)？ 如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃以應(yīng)對(duì)不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和不斷變化的客戶需求？ ?當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整？ 如何妥善
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《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與安全生產(chǎn)管理》制造車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)是制造型企業(yè)的中心，車(chē)間和制造部門(mén)管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”以及作業(yè)者工作安全等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，伴隨著微利時(shí)代的到來(lái)和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，車(chē)間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色如何進(jìn)行制造現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境管理和生產(chǎn)過(guò)程控制，如何協(xié)同其他部門(mén)共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。這已成為中國(guó)企業(yè)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能。也是一種從技術(shù)到管理實(shí)現(xiàn)一體化、系統(tǒng)化的飛躍，幫助企業(yè)快速成長(zhǎng)，創(chuàng)造豐厚的利潤(rùn)空間。 [培訓(xùn)對(duì)象] 各類(lèi)制造型企業(yè)的廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、車(chē)間主
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《現(xiàn)場(chǎng)改善、成本降低的十大利器》 可以令企業(yè)提升10-20利潤(rùn)的五星級(jí)首選課程； 通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，幫助您達(dá)到以下目的:消減15的產(chǎn)品成本；縮減10的運(yùn)營(yíng)成本；3、砍掉15的損失成本【為什么要參加《現(xiàn)場(chǎng)改善、成本降低的十大利器》課程】？ ?10的成本降低，可以帶來(lái)25的利潤(rùn)增長(zhǎng)，而生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是成本降低的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一方面外部成本飆升，企業(yè)陷入生死困境；另一方面生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)現(xiàn)象觸目驚心，大量資金白白流失，您是否為此而揪心？?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂，不良品經(jīng)常出現(xiàn)，安全生產(chǎn)無(wú)法保證，您是否正為此類(lèi)問(wèn)題而煩惱？?投入巨資更新設(shè)備，但工人操作效率低下，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期成效，您是否希望在
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《現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理與改善》[課程背景]Curriculum background質(zhì)量－企業(yè)的生命線！現(xiàn)場(chǎng)－孕育質(zhì)量的場(chǎng)所！產(chǎn)品質(zhì)量80孕育在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理是保證質(zhì)量的核心； 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是指從原料投入到產(chǎn)品完成入庫(kù)的整個(gè)生產(chǎn)制造過(guò)程中所進(jìn)行的質(zhì)量管理。它的工作重點(diǎn)大部分都集中在生產(chǎn)車(chē)間?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的目標(biāo)，是通過(guò)保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和作業(yè)質(zhì)量，降低物質(zhì)消耗，生產(chǎn)符合設(shè)計(jì)質(zhì)量要求的產(chǎn)品，即實(shí)現(xiàn)符合性質(zhì)量。 本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度出發(fā)，將先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理手段與質(zhì)量控制有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，真正把握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制精髓，從而有效提升現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控
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“品管圈”QCC活動(dòng)輔導(dǎo)訓(xùn)練[課程目標(biāo)] QCC活動(dòng)最終目的是提高人的素質(zhì)，QCC的宗旨是調(diào)動(dòng)人的積極性，充分發(fā)揮人的無(wú)限能力，創(chuàng)造尊重人，充滿生氣和活力的工作環(huán)境；有助于改善和提高企業(yè)素質(zhì)。通過(guò)QCC活動(dòng)成果的取得，從而實(shí)現(xiàn)廣大QCC成員的自我價(jià)值，激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，對(duì)推動(dòng)企業(yè)文化起到積極作用。[培訓(xùn)對(duì)象] 制造企業(yè)高層管理、設(shè)備管理全員、制造/工程/品管各部中高層管理及技術(shù)人員[課時(shí)] 1-2天[課程大綱]一、QCC的功能與現(xiàn)狀1、QCC與石川博士2、我國(guó)早期的QCC3、QCC現(xiàn)狀4、QCC展望二、企業(yè)如何開(kāi)