王延臣 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 現(xiàn)場(chǎng)管理 質(zhì)量管理 精益生產(chǎn)
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王延臣老師的內(nèi)訓(xùn)課程
中國(guó)制造低質(zhì)低價(jià)的背后優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的有缺陷的產(chǎn)品就是廢品下一道工序就是用戶(hù)要在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取勝，是質(zhì)量、第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量零管理層與走動(dòng)管理柔性制造、按單生產(chǎn)、沒(méi)有定單不入庫(kù)，質(zhì)量責(zé)任價(jià)值券三個(gè)轉(zhuǎn)化：外部——內(nèi)部——個(gè)人——收入156道工序如何分解為545項(xiàng)責(zé)任并落實(shí)到人生產(chǎn)質(zhì)量中的ＯＥＣ管理自主管理與２５分鐘班長(zhǎng)制如何讓員工想干會(huì)干拼命干海爾如何一個(gè)月提高１０的百分點(diǎn)的一次下線合格率，如何２個(gè)月降低社會(huì)返修率２％，一次開(kāi)箱合格率提高３％，一天干出原來(lái)一月的產(chǎn)量……如何借鑒海爾經(jīng)驗(yàn)——海爾經(jīng)驗(yàn)好、應(yīng)該怎樣學(xué)？...
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1、人員管理快速搶占市場(chǎng)——先把人“勒緊”： 觀念：任何市場(chǎng)銷(xiāo)量有問(wèn)題，首先應(yīng)該反思的是人員管理和執(zhí)行力——銷(xiāo)量是人做出來(lái)的，人動(dòng)起來(lái)銷(xiāo)量一定會(huì)增加。 動(dòng)作：人員日常工作內(nèi)容規(guī)定、員工行蹤記錄、員工績(jī)效點(diǎn)評(píng)、主管檢核跟進(jìn)等日常管理工作增量加銷(xiāo)量的動(dòng)作模型。 人員考核、目標(biāo)明確、階段獎(jiǎng)罰、專(zhuān)案獎(jiǎng)罰增加銷(xiāo)量的動(dòng)作模型。對(duì)業(yè)績(jī)達(dá)成問(wèn)題區(qū)域/問(wèn)題經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行每日數(shù)據(jù)追蹤，及時(shí)管理和跟進(jìn)，增加銷(xiāo)量的動(dòng)作模型。2、經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)量快速搶占市場(chǎng)： 觀念：經(jīng)銷(xiāo)商是促成短期增量快的途徑，增量模型首先是從經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)力和合作意愿改善上開(kāi)始； 案例：如何讓經(jīng)銷(xiāo)商成為廠家的助推器3、全品項(xiàng)推廣來(lái)快速搶占市場(chǎng)： 觀念：全品項(xiàng)銷(xiāo)售能
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部分：5S概述●5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程●5S管理八大作用●5S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系●5S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)第二部分:5S推進(jìn)重點(diǎn)、方法●整理推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例●整頓推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例●清掃推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例●清潔推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例●素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例重點(diǎn)講解豐田公司的推行案例第三部分:5S推進(jìn)的實(shí)務(wù)手法●目視管理、看板管理操作●顏色管理、定置管理操作●紅牌作戰(zhàn)管理的應(yīng)用案例●標(biāo)準(zhǔn)化手法、PDCA循環(huán)改善法●實(shí)景拍攝對(duì)照比較法●5S實(shí)務(wù)手法的案例--豐田5S手冊(cè)第四部分:5S推進(jìn)組織及步驟●推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)及制度章程●推進(jìn)小組工作目標(biāo)及工作職責(zé)●推進(jìn)小組人員素質(zhì)要
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第1講標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)一、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的基本要義1.問(wèn)題提出與團(tuán)隊(duì)組建2.培訓(xùn)目標(biāo)及要求3.制造業(yè)的微笑曲線與痛苦指數(shù)4.現(xiàn)場(chǎng)控制的指標(biāo)意義5.中美日制造現(xiàn)場(chǎng)管理比較6.現(xiàn)場(chǎng)管理四層修煉7.卓越現(xiàn)場(chǎng)管理7要點(diǎn)8.回答學(xué)員問(wèn)題二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的意義與基本要求1.如何減少員工隨意操作帶來(lái)的浪費(fèi)及品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)2.如何減少對(duì)員工經(jīng)驗(yàn)的依賴(lài)及流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)3.如何科學(xué)設(shè)計(jì)作業(yè)程序以減少勞動(dòng)強(qiáng)度并提升效率4.標(biāo)準(zhǔn)化與持續(xù)改進(jìn)三、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)1.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的SMART原則2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三票3.SIP的要點(diǎn)與要求四、培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)化1.作業(yè)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化要求2.標(biāo)準(zhǔn)操作培訓(xùn)內(nèi)容與跟蹤方式3.培訓(xùn)技能矩陣分析與應(yīng)用第2講:作業(yè)準(zhǔn)備驗(yàn)證一、3M準(zhǔn)
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講：班組長(zhǎng)的職責(zé)定位1、當(dāng)今工廠管理面臨的問(wèn)題與壓力2、組長(zhǎng)的職責(zé)定位1）、班組長(zhǎng)的能力要求2）、班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求---班組長(zhǎng)要具備“五匠”素質(zhì)3、現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)終極目標(biāo)4、現(xiàn)場(chǎng)管理的五個(gè)核心要素視頻：從砸冰箱分析質(zhì)量意識(shí)案例分析：牛肉拉面館老板與拉面師傅的合作“危機(jī)”看人員管理第二講：如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷與解決問(wèn)題1、現(xiàn)場(chǎng)診斷的內(nèi)容和重點(diǎn)（附表）2、解決問(wèn)題的金鑰匙－“因果圖“案例分析：因果分析圖舉例3、管理思考與解決問(wèn)題的8D方法4、如何提倡和推廣“問(wèn)題改善與提案建議制度”----活動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)自我診斷第三講：一流班組長(zhǎng)的人員管理（重點(diǎn)講解）案例分析：從一次管理案例討論看班組長(zhǎng)的執(zhí)行意識(shí)一、班組長(zhǎng)
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章現(xiàn)場(chǎng)定位1.哪個(gè)國(guó)家制造業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)好？為什么會(huì)有這樣的區(qū)別？2.現(xiàn)場(chǎng)如何定位及建立具有特色的現(xiàn)場(chǎng)管理之屋3.現(xiàn)場(chǎng)管理模式與機(jī)理（日常、目標(biāo)管理）4.構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)管理的3個(gè)要點(diǎn)第二章現(xiàn)場(chǎng)管理三大基礎(chǔ)工具1.現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之一:標(biāo)準(zhǔn)化1)標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)場(chǎng)管理的根本；2)五種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定及其IE改善工具；案例：日產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)體系3)細(xì)節(jié)管理的核心是“持續(xù)糾偏”，固化員工良好的行為習(xí)慣2.現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之二：目視化1)目視化是降低管理的難度2)目視管理的基本原則案例：某集團(tuán)可視化解決方案3)目視管理的效果及其常見(jiàn)項(xiàng)目3.現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之三：看板化1)看板是如何提升管理的精度2)看板有哪些，如何確定？3)