辛雪峰 老師
- 所在地區(qū)： 河北 石家莊
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：國(guó)學(xué)養(yǎng)生 國(guó)學(xué)應(yīng)用
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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辛雪峰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
【課程大綱】模塊：中層管理干部角色認(rèn)知與精準(zhǔn)定位一、認(rèn)知中層管理干部及其核心價(jià)值二、中層管理干部的精準(zhǔn)定位1、作為下屬的管理者基本職責(zé)及認(rèn)識(shí)誤區(qū)2、作為上司的管理者的三個(gè)重要角色3、作為同事的管理者基本定位及合作共贏(yíng)心態(tài)三、了解中層經(jīng)理必備的基本技能第二模塊：中層管理干部執(zhí)行所面臨的六大危機(jī)一、缺乏危機(jī)意識(shí)1、中層管理干部不得不知的“馬太效應(yīng)”。2、沉浸于過(guò)去的功勞簿上，安于現(xiàn)狀，中層經(jīng)理缺乏危機(jī)意識(shí)的危害？二、摸著石頭過(guò)河做管理1、從優(yōu)秀員工做到管理者，為何身在管理崗位心卻在明星員工時(shí)代？2、憑著自己的感覺(jué)做管理，對(duì)自己對(duì)團(tuán)隊(duì)會(huì)帶來(lái)哪些麻煩？3、憑感覺(jué)經(jīng)驗(yàn)做管理到基本的職業(yè)化為何如此之難？三
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【課程大綱】單元中層領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位一、自我認(rèn)知，做好中層管理者1、中層管理者在企業(yè)架構(gòu)中的位置2、中層管理者在組織中的基本使命二、做好上司的下屬：讓領(lǐng)導(dǎo)省心、放心、安心1．中層管理者的如何做好上司的替身2．作為下屬的中層管理兩大關(guān)鍵：識(shí)時(shí)務(wù)、明功過(guò)三、做好同事的伙伴：與同事協(xié)作、互助、共贏(yíng)1．打破小圈子，避免“只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林”2．“兄道友，弟道恭”無(wú)法割裂的部門(mén)關(guān)系四、做好部屬的領(lǐng)導(dǎo)：令部屬信任、支持、感恩1．為部屬做好三個(gè)基本角色：管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、教練2．作為部屬領(lǐng)導(dǎo)的中層管理者應(yīng)避免的兩大誤區(qū)第二單元中層領(lǐng)導(dǎo)者必修的人才培養(yǎng)策略一、甄選人才1、優(yōu)秀人才的基本特征2、人才標(biāo)準(zhǔn)的冰山模型3
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【課程大綱】堂課：角色認(rèn)知與精準(zhǔn)定位一、做好的自己：自我認(rèn)知，做好中層管理者1．為什么會(huì)有中層管理者2、中層管理者在企業(yè)架構(gòu)中的位置3、中層管理者在組織中的基本使命4．中層管理者必須具備的八項(xiàng)基本技能二、做好上司的下屬：讓領(lǐng)導(dǎo)省心、放心、安心1．中層管理者的如何做好上司的替身2．中層管理者作好下屬的三項(xiàng)原則3．作為下屬的中層管理須知三大忌諱：不識(shí)時(shí)務(wù)、做一方諸侯、逞個(gè)人英雄三、做好同事的伙伴：與同事協(xié)作、互助、共贏(yíng)1．打破小圈子，避免“只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林”2．把自己的部門(mén)先“銷(xiāo)售”給公司同事3．“兄道友，弟道恭”無(wú)法割裂的部門(mén)關(guān)系四、做好部屬的領(lǐng)導(dǎo)：令部屬信任、支持、感恩1．中層管理者自己首先做
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管理技能一：角色認(rèn)知與精準(zhǔn)定位一、做好的自己：自我認(rèn)知，做好中層管理者1．為什么會(huì)有中層管理者2、中層管理者在企業(yè)架構(gòu)中的位置3、中層管理者在組織中的基本使命4．中層管理者必須具備的八項(xiàng)基本技能二、做好上司的下屬：讓領(lǐng)導(dǎo)省心、放心、安心1．中層管理者的如何做好上司的替身2．中層管理者作好下屬的三項(xiàng)原則3．作為下屬的中層管理須知三大忌諱：不識(shí)時(shí)務(wù)、做一方諸侯、逞個(gè)人英雄三、做好同事的伙伴：與同事協(xié)作、互助、共贏(yíng)1． 打破小圈子，避免“只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林”2．把自己的部門(mén)先“銷(xiāo)售”給公司同事3．“兄道友，弟道恭”無(wú)法割裂的部門(mén)關(guān)系四、做好部屬的領(lǐng)導(dǎo)：令部屬信任、支持、感恩1．中層管理者自己首先做好角
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單元：什么是演講與口才？第二單元：演講與口才提升的4大現(xiàn)實(shí)價(jià)值一、個(gè)人魅力提升二、工作溝通更加自信三、提升工作績(jī)效四、家庭更加和諧幸福第三單元：如何提升演講魅力和口才技能？實(shí)戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)：1分鐘演講一、良好的專(zhuān)業(yè)形象五大注意事項(xiàng)二、優(yōu)秀演講者的肢體動(dòng)作及舞臺(tái)站位三、表情眼神的訓(xùn)練（互動(dòng)實(shí)戰(zhàn)演練）四、聲音練習(xí)（互動(dòng)演練：五腔共鳴法）五、如何做好演講的開(kāi)場(chǎng)？六、如何避免緊張情緒？1、巧用“開(kāi)心金庫(kù)”策略2、“預(yù)演未來(lái)”的技巧運(yùn)用七、保證演講順利的三大事項(xiàng)1、詳細(xì)了解：學(xué)員、需求、目標(biāo)2、充分準(zhǔn)備：課程內(nèi)容的設(shè)計(jì)、道具的準(zhǔn)備3、會(huì)場(chǎng)熟悉：路程會(huì)場(chǎng)通道講臺(tái)布局投影質(zhì)量音響設(shè)備檢測(cè)激光筆 白板筆等細(xì)節(jié)第四
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前言：視頻：WJB總理關(guān)于人性、企業(yè)發(fā)展與道德解讀一、中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化梳理：感恩列祖列宗的恩澤1、了解中華五千年文明之路；2、炎黃子孫血脈相連，生生不息。二、百年文化之殤：我的祖國(guó)我的家1、世紀(jì)動(dòng)蕩，文化斷層：國(guó)家多事之秋，危機(jī)重重；2、倫常乖舛，立見(jiàn)消亡：家庭倫理顛倒，不幸之根源；3、有識(shí)之士，憂(yōu)國(guó)憂(yōu)民：為了大眾和子孫的福祉，優(yōu)秀傳統(tǒng)文化不可斷送。三、新世紀(jì)，新曙光：21世紀(jì)中國(guó)的希望1、十八大對(duì)文化建設(shè)的解讀：文化是民族的血脈，人民精神的家園2、繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，提高國(guó)家軟實(shí)力。模塊：“孝”一、何為“孝”？二、孝的四層含義解析三、從社會(huì)角度：解析弘揚(yáng)孝道“小孝治家、中孝治企、大孝治國(guó)