《成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者》

《成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者》培訓(xùn)課程（1天，上午3小時(shí)，下午3小時(shí)）培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)效益：具備領(lǐng)導(dǎo)力，會(huì)讓每個(gè)管理者為企業(yè)創(chuàng)造更大效益！課程大綱：1.管理者領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素；2.管理者必須要學(xué)會(huì)的4項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)能力；3.現(xiàn)代管理學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力模式。案例分析和頭腦風(fēng)暴會(huì)。更精彩內(nèi)容在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)分享。...

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《打造優(yōu)秀的房產(chǎn)公司職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)》

《打造優(yōu)秀的房產(chǎn)公司職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)》主講：姚葵醴培訓(xùn)大綱如下：一、房地產(chǎn)最重要的6大因素。二、卓越房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)成功的管理秘訣。三、房產(chǎn)公司施行“目標(biāo)管理”的關(guān)鍵。四、如何運(yùn)作房地產(chǎn)公司的品牌。五、一流房產(chǎn)公司成功要點(diǎn)。六、做個(gè)高效的房地產(chǎn)高級(jí)經(jīng)理。七、如何把新員工變成高績(jī)效員工。八、開發(fā)公司最有價(jià)值的資產(chǎn)—全體員工。九、一流房地產(chǎn)公司企業(yè)文化法則。十、先進(jìn)企業(yè)文化的巨大作用。十一、房產(chǎn)企業(yè)如何迅速擴(kuò)張4倍以上。十二、如何制訂企業(yè)宗旨及執(zhí)行落實(shí)。十三、做好房產(chǎn)日常管理的基礎(chǔ)工作。十四、一流房產(chǎn)公司員工服務(wù)信條。十五、房產(chǎn)公司可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的注意事項(xiàng)。十六、

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贏在目標(biāo)——確保公司營(yíng)銷目標(biāo)達(dá)成的方法

為什么有人不愿意設(shè)定和堅(jiān)持目標(biāo)呢？，企業(yè)老板和員工不了解目標(biāo)的重要性。經(jīng)常改變自己的目標(biāo)，不知道為什么要設(shè)定目標(biāo)，不清楚真實(shí)的目標(biāo)對(duì)行動(dòng)的巨大引領(lǐng)作用。第二，不知道如何設(shè)定目標(biāo)、如何達(dá)成目標(biāo)。只知道宣布目標(biāo)，然后就向銷售人員要結(jié)果！忽視了企業(yè)整體的力量才是產(chǎn)生銷售結(jié)果的唯一原因！第三，因?yàn)楹ε卤粍e人嘲笑、害怕失敗，而過(guò)早放棄目標(biāo)！第四，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要時(shí)間、需要堅(jiān)持，很多人在中途遇到困難就放棄了。第五，個(gè)人英雄主義與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的沖突。企業(yè)老板如果認(rèn)為自己比員工都強(qiáng)，就會(huì)輕視員工，員工就會(huì)產(chǎn)生離心離德的傾向，結(jié)果是一盤散沙，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)無(wú)人在乎。目標(biāo)分類及基本策略一、達(dá)成型工作目標(biāo)：基本策略：重點(diǎn)分析在什

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中高層管理能力提升 內(nèi)訓(xùn)

一、企業(yè)各層級(jí)管理者角色定位：1.1研討：為何新晉管理者的失敗率高達(dá)401.2如何推動(dòng)管理者勝任崗位工作：工作理念、時(shí)間應(yīng)用和管理技能1.3從技術(shù)走向管理：轉(zhuǎn)變要點(diǎn)1.4從主管走向職能負(fù)責(zé)人：業(yè)務(wù)視角看專業(yè)1.5案例分析：如何避免角色定位誤區(qū)：誤區(qū)1、設(shè)計(jì)只關(guān)注產(chǎn)品誤區(qū)2、營(yíng)銷只關(guān)注市場(chǎng)誤區(qū)3、成本只關(guān)注費(fèi)用1.6從職能負(fù)責(zé)人走向項(xiàng)目公司總經(jīng)理：財(cái)務(wù)視角看業(yè)務(wù)1.7案例分析：新晉項(xiàng)目總經(jīng)理的尷尬1.8不同層級(jí)管理者工作理念、時(shí)間應(yīng)用和管理技能二、領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)結(jié)果與解讀2.1項(xiàng)目總經(jīng)理的績(jī)效積分卡2.2項(xiàng)目總經(jīng)理的八項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)技能2.3測(cè)評(píng)結(jié)果解讀三、回顧與計(jì)劃：我的改善型行動(dòng)...

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營(yíng)銷管理與品牌推廣

一．營(yíng)銷策劃的基礎(chǔ)：1、產(chǎn)品的獨(dú)特賣點(diǎn)2、客戶個(gè)性化需求3、可重復(fù)的銷售模式案例分析：玫琳凱（直銷）二．市場(chǎng)細(xì)分：1、客戶需求細(xì)分——對(duì)應(yīng)產(chǎn)品訴求2、目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分——對(duì)應(yīng)品牌推廣3、銷售渠道細(xì)分——對(duì)應(yīng)銷售團(tuán)隊(duì)案例分析：寶潔的多品牌成功之道三．產(chǎn)品創(chuàng)新：1、產(chǎn)品客戶價(jià)值創(chuàng)新2、產(chǎn)品生態(tài)（價(jià)值鏈）創(chuàng)新3、客戶服務(wù)創(chuàng)新案例分析：蘋果智能手機(jī)四．營(yíng)銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì)：1、品牌定位2、營(yíng)銷目標(biāo)3、內(nèi)外資源整合案例分析：余額寶五．營(yíng)銷組合（4P戰(zhàn)術(shù)）：1、產(chǎn)品2、價(jià)格3、渠道4、促銷案例分析：萬(wàn)科六．品牌推廣：1、傳播計(jì)劃及執(zhí)行2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌360度推廣手段3、把推廣融入生活案例分析：谷歌七．品牌跟蹤評(píng)估

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贏在品牌：創(chuàng)建卓越品牌

l課程大綱：1.品牌經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高階段2.中國(guó)企業(yè)品牌危機(jī)3.出路在何方？創(chuàng)建卓越品牌！4.什么是品牌？5.什么是品牌價(jià)值？6.品牌價(jià)值分析7.統(tǒng)一的品牌形象構(gòu)成要素8.成就卓越品牌的“三品工程”9.如何具體做好品牌推廣？10.卓越品牌的永續(xù)經(jīng)營(yíng)之道11.成就卓越品牌的三個(gè)階段12.卓越品牌具有九大內(nèi)涵13.建立品牌的10大步驟14.什么時(shí)候開始創(chuàng)建卓越品牌？15.創(chuàng)建卓越品牌的前期準(zhǔn)備工作16.品牌信息構(gòu)成17.創(chuàng)建卓越品牌的具體方法18.品牌企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的注意事項(xiàng)19.卓越品牌的企業(yè)文化20.透過(guò)現(xiàn)象，把握本質(zhì)：什么是市場(chǎng)？21.品牌公司的供應(yīng)鏈決策22.品牌升級(jí)之道23.品牌做大做

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