《成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者》

  培訓(xùn)講師:姚葵醴

講師背景:
品牌顧問(wèn)姚葵醴老師姚葵醴老師簡(jiǎn)介:姚葵醴老師,擁有20年以上為各類(lèi)企業(yè)提供品牌顧問(wèn)、管理咨詢(xún)、全員團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);擔(dān)任多家優(yōu)秀企業(yè)常年品牌顧問(wèn)、管理顧問(wèn)、全員培訓(xùn)老師;擔(dān)任地方政府全民創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)師;曾兼任浙江大學(xué)成長(zhǎng)型企業(yè)總裁高級(jí)研修班研 詳細(xì)>>

姚葵醴
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《成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者》詳細(xì)內(nèi)容

《成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者》

《成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者》培訓(xùn)課程(1天,上午3小時(shí),下午3小時(shí))
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。
培訓(xùn)效益:具備領(lǐng)導(dǎo)力,會(huì)讓每個(gè)管理者為企業(yè)創(chuàng)造更大效益!
課程大綱:
1.管理者領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素;
2.管理者必須要學(xué)會(huì)的4項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)能力;
3.現(xiàn)代管理學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力模式。
案例分析和頭腦風(fēng)暴會(huì)。
更精彩內(nèi)容在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)分享。

 

姚葵醴老師的其它課程

《一流小區(qū)物業(yè)管理及服務(wù)模式》主講:姚葵醴課程大綱如下:一、物業(yè)管理的前景。二、物管公司的核心價(jià)值(核心競(jìng)爭(zhēng)力)。三、物業(yè)管理公司核心價(jià)值締造。四、如何讓小區(qū)業(yè)主100滿(mǎn)意。五、優(yōu)秀物管人員的基本素質(zhì)。六、物管人員良好的職業(yè)形象。七、物業(yè)管理公司的高效運(yùn)行。八、物管人員的職業(yè)禮儀。九、物管五星級(jí)服務(wù)法則。十、物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容。十一、物業(yè)管理服務(wù)經(jīng)營(yíng)方針。十二

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《營(yíng)銷(xiāo)管理與品牌推廣》培訓(xùn)課大綱主講:品牌顧問(wèn)姚葵醴培訓(xùn)時(shí)間:6小時(shí),上午3小時(shí),下午3小時(shí)。課程結(jié)構(gòu):上午課程中的最后45分鐘、下午課程中的最后45分鐘,安排頭腦風(fēng)暴會(huì)。其中前30分鐘為頭腦風(fēng)暴會(huì),后15分鐘為風(fēng)暴會(huì)結(jié)論匯報(bào)。頭腦風(fēng)暴會(huì)主題:本企業(yè)自身面臨的品牌推廣問(wèn)題、機(jī)會(huì)和對(duì)策。案例分析:每項(xiàng)培訓(xùn)主題均安排案例分析,以便于學(xué)員理解和實(shí)踐。課程大綱:1.

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《中高層管理能力提升》培訓(xùn)主講:姚葵醴1.企業(yè)各層級(jí)管理者角色定位:1.研討:為何新晉管理者的失敗率高達(dá)402.如何推動(dòng)管理者勝任崗位工作:工作理念、時(shí)間應(yīng)用和管理技能3.從技術(shù)走向管理:轉(zhuǎn)變要點(diǎn)4.從主管走向職能負(fù)責(zé)人:業(yè)務(wù)視角看專(zhuān)業(yè)5.案例分析:如何避免角色定位誤區(qū):誤區(qū)1、設(shè)計(jì)只關(guān)注產(chǎn)品誤區(qū)2、營(yíng)銷(xiāo)只關(guān)注市場(chǎng)誤區(qū)3、成本只關(guān)注費(fèi)用6.從職能負(fù)責(zé)人走向項(xiàng)

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《如何成為快速售樓的金牌售樓員》主講:姚葵醴課程大綱如下:一、產(chǎn)品和價(jià)格同質(zhì)化時(shí),如何售樓。二、一項(xiàng)調(diào)查:什么原因趕跑了購(gòu)房者。三、購(gòu)房者需要什么樣的優(yōu)質(zhì)銷(xiāo)售服務(wù)。四、售樓員銷(xiāo)售服務(wù)的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。五、了解客戶(hù)滿(mǎn)意的8關(guān)鍵指標(biāo)。六、接待購(gòu)房者的必要注意事項(xiàng)。七、處在不同階段的客戶(hù),需要怎樣的階段性服務(wù)。八、房產(chǎn)銷(xiāo)售的整體服務(wù)要素。九、客戶(hù)喜歡什么樣的售樓員。十、

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《贏在品牌:創(chuàng)建卓越品牌》主講:姚葵醴?課程大綱:1.品牌經(jīng)營(yíng),是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高階段2.中國(guó)企業(yè)品牌危機(jī)3.出路在何方?創(chuàng)建卓越品牌!4.什么是品牌?5.什么是品牌價(jià)值?6.品牌價(jià)值分析7.統(tǒng)一的品牌形象構(gòu)成要素8.成就卓越品牌的“三品工程”9.如何具體做好品牌推廣?10.卓越品牌的永續(xù)經(jīng)營(yíng)之道11.成就卓越品牌的三個(gè)階段12.卓越品牌具有九大內(nèi)涵13.建立

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《如何規(guī)劃和設(shè)計(jì)暢銷(xiāo)的商品房(樓盤(pán))》主講:姚葵醴培訓(xùn)大綱如下:一、正確認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)市場(chǎng)是什么。二、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵起點(diǎn)。三、房地產(chǎn)消費(fèi)群體的瞄準(zhǔn)策略。四、如何發(fā)現(xiàn)、發(fā)展樓盤(pán)的客戶(hù)群。五、最基本的規(guī)劃設(shè)計(jì)流程。六、暢銷(xiāo)的品牌樓盤(pán)(住宅產(chǎn)品)要素。七、模式化住宅的設(shè)計(jì)原理。八、個(gè)性化的模式化商品房設(shè)計(jì)。九、房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展必須思考的根本問(wèn)題。十、縱向社區(qū)的概念。

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《售樓處售樓員黃金售樓程序》主講:姚葵醴課程大綱如下:一、流程為何重要?“流程”決定效果!二、流程1,接聽(tīng)電話。三、流程2,迎接客戶(hù)。四、流程3,介紹房產(chǎn)品。五、流程4,購(gòu)買(mǎi)洽談。六、流程5,帶看現(xiàn)場(chǎng)。七、流程6,暫未成交。八、流程7,填客戶(hù)資料。九、流程8,客戶(hù)跟進(jìn)。十、流程9,成交收定金。十一、流程10,定金補(bǔ)足。十二、流程11.簽約及其他。十三、售樓處

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《售樓處與售樓團(tuán)隊(duì)的有效管理模式》主講:姚葵醴課程大綱如下:一、房產(chǎn)銷(xiāo)售管理8大戰(zhàn)略工具。二、售樓處銷(xiāo)售服務(wù)模式升級(jí)。三、價(jià)格政策的運(yùn)用。四、置業(yè)顧問(wèn)職業(yè)化。五、售樓團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略。六、房產(chǎn)暢銷(xiāo)的基礎(chǔ)管理工作。七、房產(chǎn)銷(xiāo)售的核心。八、保證房產(chǎn)暢銷(xiāo)的20個(gè)售樓處現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)。九、有序的銷(xiāo)售——售樓渠道控制。十、明星售樓經(jīng)理。十一、售樓市場(chǎng)擴(kuò)張的方法十二、充滿(mǎn)激情的工

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《團(tuán)隊(duì)建設(shè):激勵(lì)與溝通》培訓(xùn)課程(1天,上午3小時(shí),下午3小時(shí))培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)效益:教會(huì)管理者正確運(yùn)用激勵(lì)與溝通,打造客戶(hù)滿(mǎn)意的高贏利團(tuán)隊(duì)!課程大綱:1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的正確目標(biāo);2.管理者如何用好激勵(lì)手段;3.管理者如何用好溝通手段。案例分析和頭腦風(fēng)暴會(huì)。更精彩內(nèi)容在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)分享。

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《高執(zhí)行力管理模式》培訓(xùn)課程(1天,上午3小時(shí),下午3小時(shí))培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)效益:建立高執(zhí)行力管理模式,實(shí)現(xiàn)全員高執(zhí)行力和全員高效率!課程大綱:1.企業(yè)員工缺乏執(zhí)行力的原因;2.提高執(zhí)行力的關(guān)鍵管理要素;3.構(gòu)建員工高執(zhí)行力的公司管理模式。案例分析和頭腦風(fēng)暴會(huì)。更精彩內(nèi)容在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)分享。

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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