【課程大綱】講： 現(xiàn)場管理基礎1、何謂管理？2、管理活動必經的過程――管理循環(huán)（PDCA）3、成功管理者基本素質必備第二講： 整體工作的推進方法1、管理項目2、有效推進工作的方法3、如何編寫改善計劃及改善報告第三講： 發(fā)掘全員的智慧1、 企業(yè)大的浪費是什么？2、建立一般提案制度 第四講： 6S管理1、什么企業(yè)需要6S2、企業(yè)自我診斷3、關于6S4、推行6S的目的5、6S推行的八大作用6、6S之間的關系7、6S管理實施三原則8、6S管理三大精髓9、誰需要6S管理10、6S的推行重點11、6S推行策略12、6S推行加速度13、6S推行6大步驟第五講： 定置管理1、何謂定置管理？2、定置管理的三種狀

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【課程大綱】講 成本控制概論1、構建低成本競爭優(yōu)勢2、認識增值與浪費3、成本構成分析第二講 價值工程基礎1、價值工程概論2、價值工程運用第三講 降低成本活動的全面開展1、降低成本空間的挖掘2、降低成本項目的方法3、降低成本活動的推進4、降低成本活動的激勵第四講 直接材料成本的有效降低――對材質、物流、工藝的改進1、降低直按材料成本概述2、優(yōu)化產品設計3、材質變更4、提高材料利用率5、降低物流損耗第五講 輔助材料成本的有效降低1、輔助材料成本概述2、降低輔助材料成本的途徑3、降低包裝費用4、輔助材料的使用管理第六講 能源成本的有效降低1、能源成本概述2、降低能源成本的措施第七講 修繕成本的有效降

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【課程大綱】篇：6S推行基礎一、6S概述1、6S的沿革及發(fā)展2、6S的含義3、6S是企業(yè)管理的基礎4、6S的主要性能5、6S的主要功用二、推行6S的八大目的與作用1、推行6S的八大目的2、推行6S的八大作用三、6S之間的關系1、6S之間的關系2、6S與其它活動的關系3、6S的六大效能第二篇：6S推行實務一、整理的推進重點1、整理的含義2、整理的作用3、整理的推行要領4、推行整理的步驟5、具體實例二、整頓的推進重點1、整頓的含義2、整頓的作用3、推行的要領4、推行整頓的步驟5、具體實例三、清掃的推進重點1、清掃的含義2、清掃的作用3、推行的要領4、清掃的步驟5、具體實例四、清潔的推進重點1、清潔

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講: 項目及項目管理1、 項目及項目管理概述（1）項目的八大特點（2）項目管理三大特點（3）項目和項目管理的主要區(qū)別（4）項目生命周期（5）項目管理各階段任務（6）項目目標管理2、項目經理職責及定位（1）項目經理的定位于素質模型（2）項目經理的責任與權力（3）項目經理的能力與作用第二講：項目組織【案例導引】：某公司的項目管理出了什么問題？1、項目組織概述（1）項目管理環(huán)境及組織（2）項目利害關系者類型分析（3）項目管理的內部與外部環(huán)境2、項目組織實施方法（1）四種典型項目組織架構利弊分析（2）項目團隊的特質及不同發(fā)展階段（3）項目管理沖突管理（4）項目經理的管理風格及授權（5）項目管理范圍第三

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部分、精益生產之概念與本質精益生產方式起源于日本豐田，那么，除了它特定的產生環(huán)境外，精益生產對我們現(xiàn)在的企業(yè)有什么啟發(fā)，精益生產之所以能幫助企業(yè)實現(xiàn)卓越制造管理而贏得市場，它的靈魂究竟在那里？實施精益生產的一般方法是什么？在這些一般方法里，我們應該注意什么？對精益生產的實施，不同企業(yè)的效果也是截然不同，成功的企業(yè)有哪些共同點呢？失敗的企業(yè)又違背了哪些原則呢？本節(jié)將講解精益生產的產生背景，分析精益生產方式是如何使企業(yè)實現(xiàn)卓越制造管理水平的。講解精益思想的五大原則，以及五大原則的應用。并大量案例分析精益生產成功實施的關鍵因素。1.為什么要實施精益生產管理2.精益生產方式的發(fā)現(xiàn)和興起3.精益思想：從

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部分：精益生產的概念與本質精益生產方式起源于日本豐田，那么，除了它特定的產生環(huán)境外，精益生產對我們現(xiàn)在的企業(yè)有什么啟發(fā)，精益生產之所以能幫助企業(yè)實現(xiàn)卓越制造管理而贏得市場，它的靈魂究竟在那里？實施精益生產的一般方法是什么？在這些一般方法里，我們應該注意什么？對精益生產的實施，不同企業(yè)的效果也是截然不同，成功的企業(yè)有哪些共同點呢？失敗的企業(yè)又違背了哪些原則呢？本節(jié)將講解精益生產的產生背景，分析精益生產方式是如何使企業(yè)實現(xiàn)卓越制造管理水平的。講解精益思想的五大原則，以及五大原則的應用。并大量案例分析精益生產成功實施的關鍵因素。1.為什么要實施精益生產管理2.精益生產方式的發(fā)現(xiàn)和興起3.精益思想：從

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