一線班組長核心管理技能提升實戰(zhàn)培訓(xùn)【課程大綱】第1講 班組長現(xiàn)場作業(yè)管理篇一、如何進行班組生產(chǎn)工藝管理?識讀生產(chǎn)工藝流程圖?班組生產(chǎn)技術(shù)工藝管理?【案例分析】電子工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場工藝文件?如何進行流水線管理?【案例分享】“以人為本”的流水線管理創(chuàng)新模式?【案例分析】某公司棒磨機生產(chǎn)工藝管理措施二、班組生產(chǎn)作業(yè)如何安排?影響生產(chǎn)日程安排的因素?如何做好月、周、日生產(chǎn)計劃?【案例分析】在制品定額法在生產(chǎn)作業(yè)計劃中的應(yīng)用?日程分析【生產(chǎn)周期分析】與生產(chǎn)排程的高明做法?【案例分析】××公司×產(chǎn)品的基準日程表?工時消耗、標準工時與工時定額的計算?【案例分析】工時定額計算案例分析?【案例分享】班組作業(yè)工

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生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）實戰(zhàn)培訓(xùn)【課程背景】本培訓(xùn)項目根據(jù)制造業(yè)面臨著多品種小批量的市場環(huán)境下，暴露出的諸多問題，如產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難、生產(chǎn)計劃沒有變化快、生產(chǎn)時才發(fā)現(xiàn)沒有物料、生產(chǎn)過程物流不暢、前工序生產(chǎn)的不是后工序需要的、后工序需要的前工序沒有生產(chǎn)、生產(chǎn)計劃執(zhí)行不到位、倉庫及生產(chǎn)現(xiàn)場堆滿物料等問題，一直困擾著很多公司的管理人員，不知如何是好？本課程就是基于當前這種多品種小批量的市場環(huán)境，為您設(shè)計的一套如何解決上述各問題的生產(chǎn)計劃與物料控制的管理體系，通過培訓(xùn)、案例分析和互動方式，使學(xué)員了解國內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制的最新理念和成功經(jīng)驗，課堂老師也會讓學(xué)員提出您所在公司的主要問題設(shè)計一套適

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生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務(wù)培訓(xùn)【課程背景】隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷深入，尤其2008年以來由美國引起的全球性的金融危機，全球范圍內(nèi)生產(chǎn)制造業(yè)的兼并與重組每時每刻都在發(fā)生，我國生產(chǎn)制造業(yè)在獲得前所未有的高速發(fā)展的同時，也面臨著更為嚴重的市場競爭。人民幣升值、出口退稅率下調(diào),惡劣的出口環(huán)境又使中國制造業(yè)雪上加霜，據(jù)有關(guān)報導(dǎo)，今年全國已有7萬余家企業(yè)陸續(xù)倒閉。因此，樹立現(xiàn)代管理觀念，建設(shè)規(guī)范化精益生產(chǎn)管理體系，提高企業(yè)核心競爭力，已經(jīng)成為我國生產(chǎn)制造企業(yè)最迫切的要求和機遇所在。實施精益生產(chǎn)之現(xiàn)場管理方法，使企業(yè)建立高效精益體系，持續(xù)改善，消除浪費，降低成本是直接有效、立竿見影的方法，從而在市場上贏得競爭優(yōu)勢。

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生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決【課程背景】生產(chǎn)現(xiàn)場管理存在各式各樣的問題：?怎么能夠按標準和制度執(zhí)行？?怎樣激勵現(xiàn)場員工才能達到最好的效果？?在生產(chǎn)現(xiàn)場中怎樣去發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題？?生產(chǎn)問題怎樣分類？?解決生產(chǎn)問題的主要方法有哪些，如何活用？?解決問題要具備什么心態(tài)？該課程會給以上問題通過實際的案例分享，讓學(xué)員有深刻的體會。學(xué)完課程后，在企業(yè)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場常見的問題方法明確、效果明顯，為企業(yè)的發(fā)展提供人才儲備【授課時長】1天/6小時【課程特色】互動/實戰(zhàn)/操作性強/邏輯性強/生動活潑/思維活躍【課程大綱】【課程提綱】第一講 現(xiàn)場分析 分析1 現(xiàn)場由哪些要素構(gòu)成 一、組成現(xiàn)場的五大要素

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生產(chǎn)一線主管綜合管理技能提升【課程背景】班組長、車間一線主管是生產(chǎn)型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項生產(chǎn)活動直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線主管的綜合素質(zhì)直接影響產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本消耗、安全與班組團隊的穩(wěn)定性，最終將會直接或間接影響公司的利潤。因此打造一支過硬的一線管理團隊，對于持續(xù)提升與鞏固公司的經(jīng)營績效至關(guān)重要。【授課時長】2天【課程收益】一線生產(chǎn)主管通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，可以至少得到以下四大收益：1、認清自己的角色、職責與行為，培養(yǎng)職業(yè)精神，打造職業(yè)化的一線管理團隊；2、掌握核心管理技能，提升一線生產(chǎn)主管勝任崗位的綜合素質(zhì)與能力，讓一線主

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項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)1【課程背景】許多跨國公司都認為，企業(yè)的成功在于有效地推行項目管理。IBM公司指出：掌握和使用項目管理是對其未來發(fā)展起關(guān)鍵作用的因素，它計劃在未來五年內(nèi)，將整個企業(yè)的運作管理變成基于項目的管理。摩托羅拉（中國）公司是我國唯一一家通過CMM五級評審的企業(yè)，CMM五級評審實際上反映了這個企業(yè)在項目管理方面的能力和成熟度。除此之外，其他的跨國公司像朗訊、諾基亞、惠普等在其公司運營的核心部分都采用了項目管理模式進行運作。20世紀90年代末期以來，美國的一些金融組織，包括花旗銀行、摩根斯坦利、美國國家儲備銀行、美國國家稅務(wù)局等，也在大力開展關(guān)于項目管理的培訓(xùn)。這些項目管理培訓(xùn)和過去人們觀

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