周潮 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 規(guī)范化管理 職業(yè)道德
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周潮老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、新法實(shí)施下招聘工作的重要性人事管理VS人力資源管理VS戰(zhàn)略性的人力資源管理不同階段對(duì)招聘工作的不同理解；目前企業(yè)招聘工作面臨的現(xiàn)狀分析；“選對(duì)人”比“用好人”更重要；選錯(cuò)人企業(yè)付出的代價(jià)-討論分析人力成本的構(gòu)成及招聘成本的概念新法實(shí)施下招聘的注意要素（考察、任職要求、試用期管理等）員工入職的法律風(fēng)險(xiǎn)和防范控制案例：試用期不符合錄用條件離職而發(fā)生的勞動(dòng)糾紛二、如何建立和實(shí)施完善的招聘和面試甄選體系案例：一次失敗的招聘制定招聘和面試流程（舉例：企業(yè)常用的流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）制定有效的招聘策略的原則和方法分析時(shí)間策略地點(diǎn)策略人員策略如何控制招聘成本(直接成本、間接成本、機(jī)會(huì)成本及風(fēng)險(xiǎn)成本如何計(jì))招聘
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部分：如何實(shí)施年度績(jī)效考核實(shí)施一：正確認(rèn)識(shí)年度績(jī)效考核1、什么是年度績(jī)效考核績(jī)效考核與績(jī)效管理有何區(qū)別？2、年度績(jī)效考核與平時(shí)月度、季度績(jī)效考核的過(guò)程有何區(qū)別？3、年度績(jī)效考核常見(jiàn)的問(wèn)題及失敗的原因4、年度績(jī)效考核需要的準(zhǔn)備事項(xiàng)5、年度績(jī)效考核具體實(shí)施步驟及相關(guān)表單6、舉例某公司的年度績(jī)效考核的具體流程和方法二：年度績(jī)效考核策略1、平時(shí)有績(jī)效考核的，其結(jié)果如何與年度績(jī)效考核掛鉤2、沒(méi)有平時(shí)績(jī)效考核的，年度如何做？3、公司有完整的績(jī)效管理體系，年底的績(jī)效考核又將如何操作？4、考核結(jié)果如何有效運(yùn)用？基于態(tài)度、能力與業(yè)績(jī)的結(jié)果如何與培訓(xùn)、加薪、獎(jiǎng)金、崗位晉升掛鉤？5、如何處理末位淘汰及強(qiáng)行比例分布6
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部分：各項(xiàng)新法的綜合解讀及綜述1、近幾年出臺(tái)的相關(guān)用工法律法規(guī)及背景分析；2、新勞動(dòng)合同法的十五大變化3、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》的六大亮點(diǎn)分析4、新《社會(huì)保險(xiǎn)法》及修訂后的工傷條例對(duì)企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略5、《高人民法院新出臺(tái)關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律意見(jiàn)（三）》的解讀6、一些名企在新法實(shí)施后出現(xiàn)的熱點(diǎn)新聞解讀7、新法背景下的企業(yè)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識(shí)第二部分、新法下的用工風(fēng)險(xiǎn)及人力資源管理應(yīng)對(duì)策略一、新法下的人力資源規(guī)劃1.現(xiàn)有人力資源的盤(pán)點(diǎn)分析2.現(xiàn)有制度的修訂與完善3.人力成本的預(yù)算4.勞動(dòng)用工模式的設(shè)計(jì)5.合同簽訂周期的設(shè)計(jì)6.關(guān)于勞動(dòng)合同中工時(shí)制的選擇與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避7.有固定期限合同變更
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部分：各項(xiàng)新法的綜合解讀及綜述1.、近幾年出臺(tái)的相關(guān)用工法律法規(guī)及背景分析；2、新勞動(dòng)合同法的十五大變化3、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》的六大亮點(diǎn)分析4、新《社會(huì)保險(xiǎn)法》及修訂后的工傷條例對(duì)企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略5、《高人民法院新出臺(tái)關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律意見(jiàn)（三）》的解讀6、一些名企在新法實(shí)施后出現(xiàn)的熱點(diǎn)新聞解讀7、新法背景下的企業(yè)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識(shí)第二部分、新法下的用工風(fēng)險(xiǎn)及人力資源管理應(yīng)對(duì)策略一、如何有效調(diào)崗調(diào)薪1、企業(yè)通常根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要而調(diào)整員工的崗位或地點(diǎn)，但是員工可提出被迫解除并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，企業(yè)日常中該如何做，才能化解風(fēng)險(xiǎn)或避免案件敗訴？2、勞動(dòng)合同約定的崗位實(shí)際上發(fā)生變化，但沒(méi)
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一、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃1.明確共贏思維，回答我們?yōu)槭裁丛谝黄?，如何向前看？（將薪酬?zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)）sup2;-企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)：我們?cè)谝黄馂榱碎_(kāi)發(fā)更大的田，分到更多的地sup2;-企業(yè)成長(zhǎng)的本質(zhì)：股東、客戶、員工三方利益體的管理和價(jià)值創(chuàng)新sup2;-先造田，再分地--找準(zhǔn)方向，定好位置，規(guī)劃中高層的期望（了解企業(yè)高層與員工對(duì)薪酬期望）2.當(dāng)前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里（企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)中的難與易）3.薪酬原則：內(nèi)部公平、外部有競(jìng)爭(zhēng)力、個(gè)人有激勵(lì)性如何解讀4.薪酬體系中的激勵(lì)因素和保健因素二、薪酬方案設(shè)計(jì)1.薪酬設(shè)計(jì)理念和薪酬策略（理念：在公正的環(huán)境下，承擔(dān)的責(zé)任越大財(cái)富就越多）2.薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)
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一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下員工關(guān)系管理特殊性1. 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)員工關(guān)系管理的特點(diǎn)2. 新勞動(dòng)合同法實(shí)施后，員工的主要心理訴求--個(gè)人意識(shí)與法制意識(shí)的"蘇醒"3. "員工關(guān)系管理危機(jī)"的處理重點(diǎn)--如何預(yù)防及控制危機(jī)4. 員工關(guān)系中的情、理、法5. 為什么要重視員工關(guān)系管理6. 員工關(guān)系管理責(zé)任人及其職責(zé)分工 7. 員工關(guān)系管理的基本要素及實(shí)施框架8. 員工關(guān)系管理的具體實(shí)施流程二、當(dāng)前企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議基本情況1. 勞動(dòng)爭(zhēng)議案件激增的主要原因；2. 用人單位敗訴率高的原因分析3. 用人單位預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議的主要措施4. 用人單位應(yīng)對(duì)已發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議的解決思路三、員工關(guān)系管理的典型工作內(nèi)容和實(shí)務(wù)操作 1、勞動(dòng)合