《集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系精講》

課時：2D
《集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系精講》
課程背景
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面對日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，我們的企業(yè)希望研發(fā)體系具有“多、快、好、省”的績效
特點，越來越認識到企業(yè)研發(fā)體系建設(shè)重要性和迫切性。但是，如何才能打造如此
高效的研發(fā)體系，在理念、原則和思路上存在很多不同的、模糊的，甚至不正確的
地方，對研發(fā)體系及方法需要建立全面、準確的了解和把握。比如，很多企業(yè)高層
認為研發(fā)就是研發(fā)部門的事情，而沒有把研發(fā)當作是企業(yè)的整體運作；對產(chǎn)品成功
片面強調(diào)技術(shù)和人才的重要性，而忽視研發(fā)管理的長期性和根本性作用；缺乏前瞻
性的、有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃；只關(guān)注最終產(chǎn)品的開發(fā)，不重視甚至不了解產(chǎn)品平
臺開發(fā)；技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)混為一談，兩者沒有實現(xiàn)分離；等等。
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當然，絕大多數(shù)的老總長期在商場上打拼，積累了豐富的商戰(zhàn)經(jīng)驗，對產(chǎn)品的行業(yè)
和市場環(huán)境具有深入的了解，尤其很多老總是搞研發(fā)出身，對產(chǎn)品和技術(shù)也是了如
指掌。然而，時過境遷，過去的經(jīng)驗和認識并不是未來成功的有效向?qū)?。隨著市場
、競爭和技術(shù)環(huán)境的劇烈變化，企業(yè)如何建立適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的研發(fā)模式，如何
建立團隊化、流程化的研發(fā)管理體系，無疑是總裁們面臨的巨大挑戰(zhàn)。
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培訓(xùn)收益
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本課程結(jié)合中國企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的實際，系統(tǒng)講解代表當今研發(fā)最佳實踐的產(chǎn)品開發(fā)
模式——集成產(chǎn)品開發(fā)（Integrated Product
Development）的思想、框架和要素，并對IPD在中國企業(yè)如華為的應(yīng)用實踐進行深
入剖析和借鑒。
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在短時間內(nèi)，系統(tǒng)理解現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法，在思想認識上
與國際接軌
□ 了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路
□ 樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則
□ 學(xué)習(xí)國際上先進、成熟的研發(fā)管理模式
□ 學(xué)習(xí)研發(fā)如何才能做到以市場為導(dǎo)向，研發(fā)如何實現(xiàn)跨部門的有效運作
□ 掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點和落實產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面
□ 學(xué)習(xí)國內(nèi)外企業(yè)在研發(fā)方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)
□ 了解實施系統(tǒng)化的研發(fā)體系會遇到的問題及解決之道
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參加對象
公司高層、中層、企業(yè)科研領(lǐng)域管理者及業(yè)務(wù)骨干、信息技術(shù)部門人員等
課程大綱
單元一、企業(yè)為什么需要IPD——產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)解決方案
? 企業(yè)研發(fā)管理常見問題
? IPD是什么
? IPD的核心思想
? IPD的框架


單元二、如何瞄準產(chǎn)品開發(fā)的方向——產(chǎn)品戰(zhàn)略的支撐點：產(chǎn)品規(guī)劃

? 目標客戶與產(chǎn)品需求
? 市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
? 產(chǎn)品路標規(guī)劃六大步驟
? 了解市場
? 市場細分
? 組合分析
? 制定業(yè)務(wù)計劃
? 綜合業(yè)務(wù)計劃
? 管理業(yè)務(wù)計劃
? 案例

單元三、如何把握產(chǎn)品開發(fā)的方向正確——產(chǎn)品決策評審
? 決策評審欠缺的代價
? 產(chǎn)品決策評審的組織形式
? 產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評審點
? 決策評審的流程
? 很多公司為何無法建立高效的決策評審程序
? 案例

單元四、產(chǎn)品開發(fā)過程有哪些重要的工作活動，項目組如何運作——IPD產(chǎn)品開發(fā)流程
? IPD主流程及軟件產(chǎn)品開發(fā)流程的特點
? 軟件產(chǎn)品開發(fā)在各階段中的主要活動
? 概念階段：需求收集與分析及產(chǎn)品概念
? 計劃階段：系統(tǒng)設(shè)計與規(guī)格定義
? 開發(fā)階段：模塊設(shè)計與開發(fā)測試
? 驗證階段：早期客戶驗證與認證測試
? 發(fā)布階段：產(chǎn)品上市與推廣與服務(wù)
? 軟件產(chǎn)品開發(fā)過程中的重要支撐流程
? 項目管理
? 需求管理
? 配置管理
? 技術(shù)評審


單元五、IPD實施需要哪些組織——IPD組織平臺

? 產(chǎn)品開發(fā)決策組織及其運作機制
? 產(chǎn)品開發(fā)團隊PDT的組織形式及績效管理模式

單元六、IPD如何解決貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的核心問題
? 貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的核心問題歸納
? 探討IPD可以提供的解決方案
【課程小結(jié)】

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