研發(fā)團隊與溝通管理（高級班）   09.27

課時：2天研發(fā)團隊與溝通管理（高級班）——打造高績效的研發(fā)團隊課程背景產(chǎn)品研發(fā)日益成為企業(yè)成功經(jīng)營的核心?？焖偌皶r的推出客戶所需要的產(chǎn)品，將使企業(yè)立于不敗之地，而卓有成效的產(chǎn)品開發(fā)取決于優(yōu)秀的研發(fā)團隊?！坝惺裁礃拥拈_發(fā)團隊就有什么樣的產(chǎn)品”這可以說是一條定律。對產(chǎn)品開發(fā)團隊的評價來源于相互作用的三個方面：團隊中的個人、團隊管理和運作機制，以及團隊文化。本課程

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研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)   09.27

課時：2天研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)課程背景當今世界，項目已無處不在。項目管理是極具挑戰(zhàn)性的工作，而研發(fā)項目管理由于其管理對象、團隊特點的因素，挑戰(zhàn)更為嚴峻：市場、客戶的壓力，內(nèi)外部協(xié)調(diào)，快速的交付、高質(zhì)量低成本運作、知識積累、技術攻關……。這諸多因素對研發(fā)項目管理者提出了更高的要求。本課程從產(chǎn)品研發(fā)的模式入手，深入淺出的闡析產(chǎn)品研發(fā)項目管理的關鍵流程、方法和工具

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研發(fā)項目管理沙盤實戰(zhàn)   09.27

課時：2天研發(fā)項目管理沙盤實戰(zhàn)課程背景當今世界，項目已無處不在。項目管理是極具挑戰(zhàn)性的工作，而研發(fā)項目管理由于其管理對象、團隊特點的因素，挑戰(zhàn)更為嚴峻：市場、客戶的壓力，內(nèi)外部協(xié)調(diào)，快速的交付、高質(zhì)量低成本運作、知識積累、技術攻關……。這諸多因素對研發(fā)項目管理者提出了更高的要求。本課程從產(chǎn)品研發(fā)的模式入手，深入淺出的闡析產(chǎn)品研發(fā)項目管理的關鍵流程、方法和工具

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研發(fā)知識產(chǎn)權與專利管理   09.27

課時：2D研發(fā)知識產(chǎn)權與專利管理課程背景在進行研發(fā)知識產(chǎn)權管理中，企業(yè)常面臨的如下問題：如何選擇知識產(chǎn)權管理的有效組織形式？如何將知識產(chǎn)權管理具體融入研發(fā)流程管理？如何制定有效的專利申請流程與內(nèi)部獎勵制度？如何有效地分析利用專利情報？如何解決技術標準與專利許可問題？如何解決技術專利的產(chǎn)業(yè)化應用？如何解決用工合同中職務發(fā)明的糾紛？如何避免發(fā)明人向企業(yè)追討專利報

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研發(fā)成本管理   09.27

研發(fā)成本管理課程背景研發(fā)成本如何進行預測？研發(fā)成本如何進行有效控制？為什么企業(yè)的研發(fā)成本浪費嚴重？研發(fā)成本包括哪些內(nèi)容？如何節(jié)約研發(fā)成本？現(xiàn)代企業(yè)的研發(fā)成本浪費嚴重，已經(jīng)嚴重影響到企業(yè)的利潤和核心競爭力的打造。本課程從產(chǎn)品的全生命周期的角度來系統(tǒng)介紹產(chǎn)品的研發(fā)成本管理。作為一名研發(fā)管理者，掌握企業(yè)的研發(fā)成本知識是必須的。本課程從研發(fā)成本系統(tǒng)規(guī)劃的角度來講解，

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研發(fā)及技術人員的選用育留與績效管理   09.27

課時：2天研發(fā)及技術人員的選用育留與績效管理------如何打造高績效的研發(fā)團隊課程背景在企業(yè)管理中，特別是研發(fā)型企業(yè)管理中，常常遇到以下問題：為什么我們辛辛苦苦選到的“人才”，結果卻不勝任、不適崗、離職？如何選到最適合本崗位的人才？在用人方面，是品德重要還是能力重要？在育人方面，是培養(yǎng)人還是事必躬親？為什么人才總留不??？你關注你的人才嗎？企業(yè)的用人標準是什

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研發(fā)技術人員職業(yè)素養(yǎng)   09.27

課時：2天研發(fā)/技術人員職業(yè)素養(yǎng)培訓收益|分享講師上百場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的||研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)模式||2.通過案例分析業(yè)界公司在研發(fā)人員培養(yǎng)和管理中存在的問題和解決辦法||掌握研發(fā)人員應該具備的九大意識：市場意識、創(chuàng)新意識、團隊意識、保密意識、責任意識、||流程意識、計劃意識、質(zhì)量意識、成本意識||4.分享

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研發(fā)績效管理與激勵   09.27

課時：2天研發(fā)績效管理與激勵課程背景研發(fā)績效管理中面臨的主要問題：1.研發(fā)工作不好量化，如何合理設定KPI？2.如何通過績效管理的方法引導開發(fā)人員為組織目標的達成而努力？3.如何在研發(fā)內(nèi)部建立團隊考核的方法？4.如何在研發(fā)內(nèi)部建立有效的績效考核指標體系？5.如何協(xié)調(diào)短期績效和長期績效之間的關系？6.研發(fā)人員的績效、職位、任職資格及薪酬的關系是什么？7.如何對

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研發(fā)人員的績效考核與激勵   09.27

研發(fā)人員的績效考核與激勵1.案例分析1.總結目前在研發(fā)人員考核與激勵方面存在的主要問題有哪些？2.研發(fā)人員績效管理的總體思路1.研發(fā)中高層的績效管理2.產(chǎn)品經(jīng)理＆職能部門經(jīng)理的績效管理3.基層員工的績效管理3.實例講解：1.某案例公司研發(fā)人員常用的激勵手段4.咨詢案例分享：1.某案例公司研發(fā)績效管理體系的建立過程及關鍵點2.在建立研發(fā)績效管理體系過程中需要注

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產(chǎn)品平臺與技術管理   09.27

課時：2D產(chǎn)品平臺與技術管理課程背景眾所周知，產(chǎn)品研發(fā)需要龐大投入，而且風險巨大。TCL是一家優(yōu)秀的企業(yè)，通過自我發(fā)展形成了一定的產(chǎn)品研發(fā)能力，為了帶動企業(yè)進入更高的發(fā)展階段，在2006年巨資收購了阿爾卡特的手機業(yè)務部門和湯姆遜的電視業(yè)務部門，其主要目的之一就是要通過消化吸收建立自己的核心技術能力，可惜卻因此而陷入了2年的虧損局面，這足以說明建立核心技術能力

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