財(cái)務(wù)人員職業(yè)操守與技能提升
財(cái)務(wù)人員職業(yè)操守與技能提升詳細(xì)內(nèi)容
財(cái)務(wù)人員職業(yè)操守與技能提升
**天
**部分:行業(yè),職業(yè),人才,職業(yè)素養(yǎng)
1. 三百六十行,行行出狀元
2. 西天取經(jīng)之職業(yè)分工(唐僧、孫悟空、沙僧、豬八戒誰(shuí)更職業(yè)化?誰(shuí)的專(zhuān)業(yè)技能好?)
3. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職業(yè)的淵源
4. 人才管理
n 事業(yè)和工作的區(qū)別
n 人才和員工的區(qū)別
n 職業(yè)化和打工的心態(tài)區(qū)別
n 工作目標(biāo)和績(jī)效考核
n 梯隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)
案例:美國(guó)國(guó)際集團(tuán)(AIG)的人才培養(yǎng)職業(yè)化道路
5. 職業(yè)化之管窺
n 誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪?
n 團(tuán)隊(duì)和協(xié)作
n 不抱怨的世界
n 態(tài)度決定一起
n 改變你的七個(gè)習(xí)慣
n 情境領(lǐng)導(dǎo)力
n 變化管理
n 創(chuàng)造力的源泉
第二部分:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)
1. 職業(yè)化
n 職業(yè)人的特點(diǎn)
Ø 合作精神
Ø 良好的資質(zhì)
n 職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)
Ø 關(guān)注客戶(hù)
Ø 產(chǎn)品或服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化
n 職業(yè)化的內(nèi)容
Ø 職業(yè)品德
Ø 職業(yè)素養(yǎng)
Ø 職業(yè)精神
Ø 職業(yè)技能
n 職業(yè)化過(guò)程中的心態(tài)調(diào)整
Ø 以對(duì)方為中心的心態(tài)
Ø 提供增值服務(wù)的心態(tài)
2. 財(cái)務(wù)人員的職業(yè)操守
n 愛(ài)崗敬業(yè)
n 誠(chéng)實(shí)守信
n 廉潔自律
n 客觀公正
n 堅(jiān)持準(zhǔn)則
n 提高技能
n 參與管理
n 強(qiáng)化服務(wù)
3. 從個(gè)人職業(yè)化邁向團(tuán)隊(duì)職業(yè)化
n 團(tuán)隊(duì)職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)
Ø 流程標(biāo)準(zhǔn)化
Ø 管理信息化
Ø 服務(wù)精細(xì)化
n 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的職業(yè)化素質(zhì)
Ø 教練
Ø 關(guān)愛(ài)
Ø 激勵(lì)
Ø 授權(quán)
n 團(tuán)隊(duì)成員必須具備的職業(yè)化觀念
Ø 主動(dòng)
Ø 服從
Ø 合作
Ø 責(zé)任
n 職業(yè)化素養(yǎng)理論
u 《孫子兵法》之熱議
u 溫水煮青蛙:它為什么被燒死了?
u 田忌賽馬:他為什么能轉(zhuǎn)敗為勝?
u 阿基米德定律:給我一根杠桿我能撬動(dòng)整個(gè)地球
u 叢林法則:弱肉強(qiáng)食,優(yōu)勝劣汰
u 狐假虎威:狐貍能長(zhǎng)久唬人嗎?
u 人的成長(zhǎng)曲線(xiàn):只要你能主宰你自己
u 刺猬法則:人與人相處的學(xué)問(wèn)你應(yīng)該懂
u 高效管理的原則
l 目標(biāo)管理
l 計(jì)劃管理
l 時(shí)間管理
第三部分:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員職業(yè)化心態(tài)培養(yǎng)
1. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能力勝任模型和壓力測(cè)試
n 知識(shí)
n 技能
n 職業(yè)素養(yǎng)
n 培養(yǎng)主觀幸福感
n 培養(yǎng)樂(lè)觀人格
n 培養(yǎng)認(rèn)知調(diào)整
n 培養(yǎng)幽默化解
n 培養(yǎng)問(wèn)題解決技巧
n 逆商(AQ)管理
2. 陽(yáng)光心態(tài)——每個(gè)人都有選擇快樂(lè)癿權(quán)利
成功者將挫折、困難歸因于個(gè)人能力、經(jīng)驗(yàn)的丌完善,強(qiáng)調(diào)內(nèi)在,他們樂(lè)意丌斷地向好的方向改進(jìn)和發(fā)展。
失敗者歸罪于機(jī)遇、環(huán)境的不公,強(qiáng)調(diào)外在的因素造就了他們癿人生位置,他們怪是抱怨、等待不放棄。
3. 共贏心態(tài)——個(gè)人完不成的事業(yè),團(tuán)隊(duì)可以完成
團(tuán)隊(duì)協(xié)作的收獲低要超過(guò)團(tuán)隊(duì)各成員單獨(dú)努力所獲的簡(jiǎn)單累加,超出的部分就是協(xié)作的超值回報(bào)。 共贏的本質(zhì)就是共同創(chuàng)造、共同進(jìn)步,共贏是團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在氣質(zhì)。企業(yè)價(jià)值管理的精髓就在于共贏
4. 空杯心態(tài)——只有把水倒出來(lái),才能裝更多的水
n 挑戰(zhàn)自我的永不滿(mǎn)足
n 對(duì)自我的不斷揚(yáng)棄和否定
n 不斷清洗自己的大腦和心靈
n 不斷學(xué)習(xí)、不時(shí)俱進(jìn)。
5. 老板心態(tài)——把老板的錢(qián)當(dāng)成自己的錢(qián),把老板的事當(dāng)成自己的事
n 如果你是老板,目前這個(gè)項(xiàng)目是不是需要再考慮一下,再做投資的決定
n 如果你是老板,面對(duì)公司中無(wú)謂的浪費(fèi)會(huì)不會(huì)采取必要的措施?
n 如果你是老板,對(duì)自己的言行舉止是不是應(yīng)該更加注意,以免造成不良的后果?
6. 感恩心態(tài)——對(duì)別人時(shí)懷感激,對(duì)周?chē)囊磺袝r(shí)懷感激
n 感恩是一種追求幸福的過(guò)程和生活方式
n 感恩是一種利人利己的責(zé)任
n 感恩讓我們坦然面對(duì)工作中的起伏、挫折和困難。
第四部分:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)化交際能力
1. 人際關(guān)系的黃金和白金法則
n 黃金法則:你希望別人怎么對(duì)待你,你就怎么對(duì)待別人。黃金法則已成明日黃花。
n 白金法則:別人希望你怎么對(duì)待他們,你就怎么對(duì)待他們。
2. 同理心——相互關(guān)懷、理解,才能融洽
n 表層同理心:站在別人的角度去理解;
n 深層同理心:理解別人的感情成分。
n 同理心訓(xùn)練:用心聽(tīng)對(duì)方說(shuō)話(huà),讓對(duì)方覺(jué)得被尊重;正確辯識(shí)對(duì)方情緒、解讀對(duì)方說(shuō)話(huà)的含義。
3. 人際關(guān)系的六種模式
n 人輸我贏。巧取豪奪,坑蒙拐騙,損人利己。
n 人贏我輸。迫亍壓力,委曲求全,損己利人。
n
付華老師的其它課程
預(yù)算管理培訓(xùn)大綱 05.05
全面預(yù)算管理曾帶來(lái)中國(guó)企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理的一次變革,這種變革的力量至今仍在延續(xù)。您在全面預(yù)算工作中是否遇到過(guò)以下問(wèn)題:■公司沒(méi)有建立完善的全面預(yù)算體系,只有重要部門(mén)才編制預(yù)算,管理者無(wú)法實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的控制;■認(rèn)為全面預(yù)算就是預(yù)算編制,是定期不得不完成的死任務(wù),但跟實(shí)際工作沒(méi)有什么關(guān)系;■認(rèn)為編制預(yù)算就是一個(gè)討價(jià)還價(jià)的過(guò)程,無(wú)論如何盡心核算,最后總是被攔腰斬半;■
講師:付華詳情
第一天1.傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理﹣賬房先生時(shí)代:手工賬本-核算+事后控制﹣電子技術(shù)和信息化時(shí)代:電子化核算-流程、制度、體系設(shè)計(jì)-核算-業(yè)務(wù)支持和控制-財(cái)務(wù)分析-預(yù)算管理-績(jī)效考核﹣互聯(lián)網(wǎng)普及和新能源時(shí)代(第三次工業(yè)革命):基于互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算的財(cái)務(wù)解決方案-財(cái)務(wù)共享中心-制度流程化-建立獨(dú)特的財(cái)務(wù)模型解決財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)中的問(wèn)題[pic]早茶與
講師:付華詳情
實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型即最新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和價(jià)值管理系列課程(模塊化)大綱模塊1:最新財(cái)務(wù)價(jià)值及戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型-理念和設(shè)計(jì)思路(一天課程)上午:【全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用■現(xiàn)代企業(yè)管理架構(gòu)和戰(zhàn)略■具備一些重要財(cái)務(wù)理念和思想■公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是“合作伙伴關(guān)系”■業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共同目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值■實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語(yǔ)言——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)【財(cái)務(wù)的價(jià)值體現(xiàn)】現(xiàn)代企業(yè)
講師:付華詳情
培訓(xùn)收益?全面認(rèn)識(shí)在企業(yè)集團(tuán)管控中財(cái)務(wù)管理的作用和價(jià)值?理解和學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理體系變革的設(shè)計(jì)思路、歷程、方法?理解和學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理思維方式和財(cái)務(wù)管理模式?掌握解決企業(yè)集團(tuán)管控和財(cái)務(wù)管理難題的管理思路和模式?獲取構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系的方法和工具?財(cái)務(wù)管理體系變革的成功經(jīng)驗(yàn)和案例分享?如何才能讓財(cái)務(wù)變革驅(qū)動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新?課程內(nèi)容第一天模塊一:重新
講師:付華詳情
現(xiàn)金流培訓(xùn)大綱CCH 05.05
現(xiàn)金流預(yù)測(cè)與最新現(xiàn)金管理技術(shù)CashFlowForeingandTechniquesonCashFlowManagement第1天現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)一、“現(xiàn)金為王”教育了誰(shuí)?﹣“富翁與乞丐”的故事說(shuō)明了什么道理?﹣溫州的“跑路老板”和鄂爾多斯的悲情資金鏈﹣破產(chǎn)的悲劇是否可以避免?﹣瑞典薩博汽車(chē)和中國(guó)的德隆集團(tuán)以及順馳地產(chǎn)﹣現(xiàn)金流循環(huán)中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別二、科學(xué)管理現(xiàn)金流﹣
講師:付華詳情
價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理大綱 05.05
價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理企業(yè)如何在建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí),結(jié)合自身實(shí)際情況,集中企業(yè)資源重點(diǎn)發(fā)展具有一定優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié),使其成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并放棄一些劣勢(shì)環(huán)節(jié),獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?企業(yè)要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,就必須做到,要么以更低的成本從是價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng),要么從事的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì)導(dǎo)致差異性的結(jié)果,或者創(chuàng)造更多的價(jià)值,從價(jià)值的提高中取得更多的盈利。[pic]戰(zhàn)略成本管理是
講師:付華詳情
企業(yè)轉(zhuǎn)型和價(jià)值管理系列-內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)目的通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解內(nèi)部控制制度的框架,從而在實(shí)際工作中合理運(yùn)用,有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全性與效益性,同時(shí)深刻理解內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系;同時(shí)全面掌握財(cái)務(wù)績(jī)效考核的要點(diǎn)和具體操作方法,做到從戰(zhàn)略管理角度實(shí)現(xiàn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)績(jī)效考核的高度協(xié)調(diào)。具體可以概括為以下幾點(diǎn):?通過(guò)生
講師:付華詳情
企業(yè)內(nèi)部控制和績(jī)效管理通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解內(nèi)部控制制度的框架,從而在實(shí)際工作中合理運(yùn)用,有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全性與效益性,同時(shí)深刻理解內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系;同時(shí)全面掌握財(cái)務(wù)績(jī)效考核的要點(diǎn)和具體操作方法,做到從戰(zhàn)略管理角度實(shí)現(xiàn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)績(jī)效考核的高度協(xié)調(diào)。具體可以概括為以下幾點(diǎn):?通過(guò)生動(dòng)的案例分析幫助學(xué)員建立對(duì)內(nèi)部控
講師:付華詳情
XXXX集團(tuán)項(xiàng)目投資并購(gòu)培訓(xùn)大綱第一天上午“資本神話(huà)”:造就富豪,也埋葬英雄■資料顯示,90以上的成功企業(yè)有專(zhuān)職和專(zhuān)業(yè)的投融資部門(mén)或機(jī)構(gòu)■企業(yè)價(jià)值最大化:投資政策,融資政策,股利政策,營(yíng)運(yùn)資本管理■投融資重要理念-公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略-最佳資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)-財(cái)務(wù)困境成本-負(fù)債和代理成本-資本成本理念(WACC)-貨幣的時(shí)間價(jià)值理念-風(fēng)險(xiǎn)-報(bào)酬權(quán)衡原則-企業(yè)價(jià)值(E
講師:付華詳情
合同和票據(jù)管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用主辦單位:時(shí)間:地點(diǎn):培訓(xùn)費(fèi)用:適合對(duì)象財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、企管部經(jīng)理、高級(jí)財(cái)會(huì)人員、其他職能部門(mén)管理人員、營(yíng)銷(xiāo)人員等。課程收益合同和票據(jù)是構(gòu)成商業(yè)交易的要件,也是從法律角度對(duì)交易雙方的約束和保障。如何建立和梳理高效的、受法律保護(hù)的合同和票據(jù)管理流程,保證企業(yè)在法律的框架內(nèi)做好合同管理和票據(jù)管理工作,使得業(yè)務(wù)交易能夠順利進(jìn)行是
講師:付華詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠(chǎng)家心目中的理想化經(jīng)銷(xiāo)商
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194