財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制 付華
財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制 付華詳細(xì)內(nèi)容
財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制 付華
**天 財(cái)務(wù)分析
一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析應(yīng)用
1、財(cái)務(wù)報(bào)表分析概述
l 哈佛財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架
l 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的邏輯思路與切入點(diǎn)
l 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的三大功能
l 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的三元素
l 財(cái)務(wù)報(bào)表三元素與企業(yè)價(jià)值管理
l 財(cái)務(wù)報(bào)表三元素與企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)
l 如何把握經(jīng)濟(jì)景氣、股市行情與財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系
l 識(shí)別虛假財(cái)務(wù)報(bào)表的整體思路
l 企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系及其關(guān)系
2、資產(chǎn)負(fù)債表分析與經(jīng)營(yíng)決策
1）現(xiàn)金
l 企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵是現(xiàn)金與非現(xiàn)金資產(chǎn)的結(jié)合
l GE的現(xiàn)金管理
l 現(xiàn)金消失的五條路徑
l 現(xiàn)金回流的五條路徑
l 如何保持現(xiàn)金平衡
l 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模型及對(duì)利潤(rùn)的影響
l 現(xiàn)金的戰(zhàn)略管理
l 寧夏建材、冀東水泥等公司的現(xiàn)金管理策略
2）預(yù)付賬款
l 預(yù)付帳款中存在的陷阱
l 預(yù)付賬款的審計(jì)預(yù)期
l 案例：分析云南銅礦的預(yù)付賬款對(duì)企業(yè)利潤(rùn)和現(xiàn)金流的影響
3）應(yīng)收票據(jù)
l 如何從應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款和預(yù)收賬款看企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
l 冀東水泥等優(yōu)秀企業(yè)的應(yīng)收票據(jù)管理策略
4）應(yīng)收賬款
l 應(yīng)收賬款是為擴(kuò)大銷售進(jìn)行的投資，是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移
l 以應(yīng)收賬款的高增長(zhǎng)換取銷售額和利潤(rùn)的增長(zhǎng)不可取
l 企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策
l 應(yīng)收賬款與企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
案例：從某企業(yè)的應(yīng)收賬款透視其經(jīng)營(yíng)策略及其慘痛教訓(xùn)
案例：如何**改造經(jīng)營(yíng)模式來(lái)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理（聯(lián)想與戴爾）
l 應(yīng)收帳款的事前防范、事中控制和事后補(bǔ)救策略
l 如何識(shí)別虛假的應(yīng)收帳款：銀廣夏
l 成功企業(yè)的應(yīng)收帳款管理及分析
5）存貨
l 采購(gòu)環(huán)節(jié)的存貨分析與管控
l 生產(chǎn)環(huán)節(jié)的存貨分析與管控
l 銷售環(huán)節(jié)的存貨分析與管控
l 存貨積壓對(duì)利潤(rùn)的影響
l 存貨結(jié)構(gòu)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
l 存貨分析綜合案例：康佳彩電的庫(kù)存分析與管理
6）其它應(yīng)收款
l 其它應(yīng)收款的審計(jì)預(yù)期
l 其它應(yīng)收款的異常情況及其風(fēng)險(xiǎn)分析
l 其它應(yīng)收款的管理策略
7）固定資產(chǎn)
l 固定資產(chǎn)投資與市場(chǎng)的培育要匹配 案例：
l 如何實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的綜合成本優(yōu) 案例：
l 如何提高固定資產(chǎn)的利用率 案例：
l 固定資產(chǎn)折舊政策對(duì)利潤(rùn)的影響
l 失敗在過(guò)度投資固定資產(chǎn)的3個(gè)理由
l 解開(kāi)藍(lán)田的固定資產(chǎn)之秘
l 固定資產(chǎn)折舊政策解析
l 固定資產(chǎn)投資規(guī)劃
8）長(zhǎng)期股權(quán)性質(zhì)投資
l 投資分類與企業(yè)的選擇
l 股權(quán)投資的扁平化
l 巴菲特現(xiàn)金與利潤(rùn)平衡的投資藝術(shù)
l 李嘉誠(chéng)的投資組合藝術(shù)
l 豐田的先行投資原則
l 史玉柱的投資理念
l 長(zhǎng)期投資的目的
l 如何檢視長(zhǎng)期投資的品質(zhì)優(yōu)劣
l 對(duì)外投資多的企業(yè)如何保持高股價(jià)
l 善用合并報(bào)表，了解投資績(jī)效
l 集團(tuán)公司如何設(shè)置合理的企業(yè)架購(gòu)
l 如何大限度降低失敗投資的投資損失
9）商譽(yù)與企業(yè)并購(gòu) 案例：
10）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、贏利模式的影響 案例：
11）短期借款 案例：
l 如何與銀行打交道？
l 如何優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)？
l 傳統(tǒng)的短期償債能力分析中存在的誤區(qū)
l 德隆的融資戰(zhàn)略及其后果
12）長(zhǎng)期借款 案例：
l 資產(chǎn)負(fù)債率分析中存在的誤區(qū)
l 如何確定合理的資產(chǎn)負(fù)債率水平
l 影響企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的五大因素
l 格力的負(fù)債水平是否太高？
13）如何檢視企業(yè)負(fù)債的安全性 案例：
14）所有者權(quán)益
l 企業(yè)融資的優(yōu)先次序
l 企業(yè)成立之初的融資注意事項(xiàng)
l 企業(yè)如何與風(fēng)險(xiǎn)投資、私募基金打交道 案例：
l 公司為什么要上市？何時(shí)為上市佳時(shí)機(jī)？
l 上市后再次募集資金的時(shí)機(jī)選擇 案例：
l 從股權(quán)杠桿檢視企業(yè)的治理能力 案例：
l 如何推行平衡股利政策
l 從股東權(quán)益構(gòu)成透視企業(yè)實(shí)力 案例：
3、利潤(rùn)表分析與經(jīng)營(yíng)決策
1）營(yíng)業(yè)收入
l 營(yíng)業(yè)收入的分析思路
l 企業(yè)的銷售組合分析 案例：
l 企業(yè)連接經(jīng)營(yíng) 案例：
l 營(yíng)業(yè)收入真實(shí)性分析 案例：
l 營(yíng)業(yè)收入與獲利哪一個(gè)更重要？
l 如何解決企業(yè)快速成長(zhǎng)中的現(xiàn)金流問(wèn)題？
2）營(yíng)業(yè)成本
l 營(yíng)業(yè)成本與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系
l 變動(dòng)成本與產(chǎn)品定價(jià)
l 虧損的產(chǎn)品可以停產(chǎn)嗎？
l 如何選擇好產(chǎn)品？
l 企業(yè)戰(zhàn)略與營(yíng)業(yè)成本控制 案例：
l 賠本的生意為什么有人搶著做？
l 如何識(shí)別企業(yè)虛減成本的現(xiàn)象：銀廣夏
l 壓低企業(yè)生產(chǎn)成本的三種主要策略
3）投資收益
l 從合并報(bào)表與單個(gè)報(bào)表的邏輯關(guān)系中分析投資收益的真實(shí)性
l 從投資收益與營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的互補(bǔ)關(guān)系中分析投資收益的真實(shí)性 案例：
4）期間費(fèi)用
l
付華老師的其它課程
預(yù)算管理培訓(xùn)大綱 05.05
全面預(yù)算管理曾帶來(lái)中國(guó)企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理的一次變革，這種變革的力量至今仍在延續(xù)。您在全面預(yù)算工作中是否遇到過(guò)以下問(wèn)題：■公司沒(méi)有建立完善的全面預(yù)算體系，只有重要部門才編制預(yù)算，管理者無(wú)法實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的控制；■認(rèn)為全面預(yù)算就是預(yù)算編制，是定期不得不完成的死任務(wù)，但跟實(shí)際工作沒(méi)有什么關(guān)系；■認(rèn)為編制預(yù)算就是一個(gè)討價(jià)還價(jià)的過(guò)程，無(wú)論如何盡心核算，最后總是被攔腰斬半；■
講師：付華詳情
第一天1.傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理﹣賬房先生時(shí)代：手工賬本－核算＋事后控制﹣電子技術(shù)和信息化時(shí)代：電子化核算－流程、制度、體系設(shè)計(jì)－核算－業(yè)務(wù)支持和控制－財(cái)務(wù)分析－預(yù)算管理－績(jī)效考核﹣互聯(lián)網(wǎng)普及和新能源時(shí)代（第三次工業(yè)革命）：基于互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算的財(cái)務(wù)解決方案－財(cái)務(wù)共享中心－制度流程化－建立獨(dú)特的財(cái)務(wù)模型解決財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)中的問(wèn)題[pic]早茶與
講師：付華詳情
實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型即最新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和價(jià)值管理系列課程（模塊化）大綱模塊1：最新財(cái)務(wù)價(jià)值及戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型－理念和設(shè)計(jì)思路（一天課程）上午：【全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用■現(xiàn)代企業(yè)管理架構(gòu)和戰(zhàn)略■具備一些重要財(cái)務(wù)理念和思想■公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是“合作伙伴關(guān)系”■業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共同目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值■實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語(yǔ)言——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)【財(cái)務(wù)的價(jià)值體現(xiàn)】現(xiàn)代企業(yè)
講師：付華詳情
培訓(xùn)收益?全面認(rèn)識(shí)在企業(yè)集團(tuán)管控中財(cái)務(wù)管理的作用和價(jià)值?理解和學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理體系變革的設(shè)計(jì)思路、歷程、方法?理解和學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理思維方式和財(cái)務(wù)管理模式?掌握解決企業(yè)集團(tuán)管控和財(cái)務(wù)管理難題的管理思路和模式?獲取構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系的方法和工具?財(cái)務(wù)管理體系變革的成功經(jīng)驗(yàn)和案例分享?如何才能讓財(cái)務(wù)變革驅(qū)動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新？課程內(nèi)容第一天模塊一：重新
講師：付華詳情
現(xiàn)金流培訓(xùn)大綱CCH 05.05
現(xiàn)金流預(yù)測(cè)與最新現(xiàn)金管理技術(shù)CashFlowForeingandTechniquesonCashFlowManagement第1天現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)一、“現(xiàn)金為王”教育了誰(shuí)？﹣“富翁與乞丐”的故事說(shuō)明了什么道理？﹣溫州的“跑路老板”和鄂爾多斯的悲情資金鏈﹣破產(chǎn)的悲劇是否可以避免？﹣瑞典薩博汽車和中國(guó)的德隆集團(tuán)以及順馳地產(chǎn)﹣現(xiàn)金流循環(huán)中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別二、科學(xué)管理現(xiàn)金流﹣
講師：付華詳情
價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理大綱 05.05
價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理企業(yè)如何在建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，結(jié)合自身實(shí)際情況，集中企業(yè)資源重點(diǎn)發(fā)展具有一定優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，使其成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并放棄一些劣勢(shì)環(huán)節(jié)，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？企業(yè)要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就必須做到，要么以更低的成本從是價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，要么從事的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì)導(dǎo)致差異性的結(jié)果，或者創(chuàng)造更多的價(jià)值，從價(jià)值的提高中取得更多的盈利。[pic]戰(zhàn)略成本管理是
講師：付華詳情
企業(yè)轉(zhuǎn)型和價(jià)值管理系列－內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)目的通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解內(nèi)部控制制度的框架，從而在實(shí)際工作中合理運(yùn)用，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全性與效益性，同時(shí)深刻理解內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系；同時(shí)全面掌握財(cái)務(wù)績(jī)效考核的要點(diǎn)和具體操作方法，做到從戰(zhàn)略管理角度實(shí)現(xiàn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)績(jī)效考核的高度協(xié)調(diào)。具體可以概括為以下幾點(diǎn)：?通過(guò)生
講師：付華詳情
企業(yè)內(nèi)部控制和績(jī)效管理通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解內(nèi)部控制制度的框架，從而在實(shí)際工作中合理運(yùn)用，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全性與效益性，同時(shí)深刻理解內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系；同時(shí)全面掌握財(cái)務(wù)績(jī)效考核的要點(diǎn)和具體操作方法，做到從戰(zhàn)略管理角度實(shí)現(xiàn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)績(jī)效考核的高度協(xié)調(diào)。具體可以概括為以下幾點(diǎn)：?通過(guò)生動(dòng)的案例分析幫助學(xué)員建立對(duì)內(nèi)部控
講師：付華詳情
XXXX集團(tuán)項(xiàng)目投資并購(gòu)培訓(xùn)大綱第一天上午“資本神話”：造就富豪，也埋葬英雄■資料顯示，90以上的成功企業(yè)有專職和專業(yè)的投融資部門或機(jī)構(gòu)■企業(yè)價(jià)值最大化：投資政策，融資政策，股利政策，營(yíng)運(yùn)資本管理■投融資重要理念-公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略-最佳資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)-財(cái)務(wù)困境成本-負(fù)債和代理成本-資本成本理念（WACC）-貨幣的時(shí)間價(jià)值理念-風(fēng)險(xiǎn)－報(bào)酬權(quán)衡原則-企業(yè)價(jià)值（E
講師：付華詳情
合同和票據(jù)管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用主辦單位：時(shí)間：地點(diǎn)：培訓(xùn)費(fèi)用：適合對(duì)象財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、企管部經(jīng)理、高級(jí)財(cái)會(huì)人員、其他職能部門管理人員、營(yíng)銷人員等。課程收益合同和票據(jù)是構(gòu)成商業(yè)交易的要件，也是從法律角度對(duì)交易雙方的約束和保障。如何建立和梳理高效的、受法律保護(hù)的合同和票據(jù)管理流程，保證企業(yè)在法律的框架內(nèi)做好合同管理和票據(jù)管理工作，使得業(yè)務(wù)交易能夠順利進(jìn)行是
講師：付華詳情
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