合同和票據管理在財務管理中的應用
合同和票據管理在財務管理中的應用詳細內容
合同和票據管理在財務管理中的應用
一、你清楚自己的企業(yè)正面臨什么樣的風險嗎?
u 傳統(tǒng)管理觀念:只重視企業(yè)“開源節(jié)流”,核算+事后控制,有風險意識但沒有風險預警和控制手段(兵來將擋,水來土掩)
u 身邊觸目驚心的風險案例,以及我們從這些風險案例中可以吸取什么樣的教訓?
Ø 對外簽訂的業(yè)務合同對某些關鍵條款缺乏細致的研判導致貨款不能順利收回
﹣ 產品或服務質量標準問題
﹣ 產品原產地問題
﹣ 產品或服務提供過程約定問題
﹣ 產品包裝問題
﹣ 物流運輸問題
﹣ 售后服務問題
﹣ 付款方式問題
Ø 業(yè)務或財務人員缺乏各種票據知識和操作經驗導致在對外經營中收款或付款出現(xiàn)問題
﹣ 《票據法》
﹣ 各種票據的使用條件
﹣ 票據的各種功能轉換
﹣ 憑證和票據的區(qū)別
Ø 由于合同,票據,發(fā)票,財務憑證或業(yè)務憑證等存在問題引起的風險案例評析
﹣ A公司業(yè)務人員未經授權代表公司在合同上簽字
﹣ B公司合同未按照公司會同審批流程約定簽署
﹣ C公司合同約定內容存在夸大事實
﹣ D公司合同部分條款無法如實履行
﹣ E公司票據管理不嚴謹導致應收賬款回收出現(xiàn)問題
﹣ F公司缺乏內控體系和管理流程
二、業(yè)務風險控制和流程梳理
u 什么是全面風險管理?
u 企業(yè)為什么要建立風險管理體系?(全面風險管理的必要性)
u 設計科學的風險管理框架
u 公司治理結構,內部控制和風險管理
u 風險宇宙圖及其應用
u 企業(yè)面臨的合同、票據、各種憑證風險
u 風險地圖應用
u 合同、票據、憑證管理制度建立
u 業(yè)務流程梳理和修改
三、合同管理
u 如何保障公司權益
Ø 保障公司債權的各種文書有哪些
Ø 保障公司債權的三大重要文件
u 合同管理注意的細節(jié)
Ø 合同的形式
Ø 《合同管理辦法》
Ø 合同分類和要素
Ø 合同審批權限
Ø 怎么樣的合同才有效
Ø 簽訂合同時需要注意的細節(jié)
Ø 合同審核
Ø 合同執(zhí)行
Ø 合同糾紛
u 授權委托書的管理
Ø 授權委托書的作用
Ø 什么情況下需要簽訂授權委托書
u 合同在財務管理中的應用
Ø 合同管理部門與財務的對接
Ø 財務記賬的依據
Ø 財務部門如何審核合同?
Ø 合理避稅
Ø 審計和評估
Ø 公司投融資
Ø 現(xiàn)金流和營運資本管理
案例研究:
1、某公司合同管理辦法和合同審批權限表
2、某公司合同管理流程
3、高水平合同范例演示
四、票據管理
u 公司結算方式
Ø 易貨貿易
Ø 現(xiàn)金
Ø 匯款
Ø 票據
u 傳統(tǒng)票據結算
Ø 票據種類和用途
Ø 票據使用注意事項
﹣ 支票
﹣ 本票
﹣ 匯票
﹣ 信用卡
﹣ 信用證
u 發(fā)掘票據的新用途-超越傳統(tǒng)
Ø IT信息化條件下的票據使用
Ø 結算方式創(chuàng)新
﹣ 銀行創(chuàng)新
﹣ 第三方支付(支付寶,財付通等)
﹣ 互聯(lián)網和票據的結合
﹣ 移動支付
Ø 其他管理工具介紹
五、發(fā)票和會計憑證管理
u 發(fā)票-稅務要求
Ø 發(fā)票種類-稅務規(guī)定
Ø 發(fā)票管理辦法
Ø 開發(fā)票的時間和賬務處理的關系
Ø 待攤費用和預提費用科目的合理使用
Ø 發(fā)票的真?zhèn)巫R別
u 會計憑證管理
Ø 業(yè)務交易的合法性和合理性判斷
Ø 財務信息化建設條件下的會計憑證管理
Ø 集團管控模式和審批權限流程
Ø 共享服務中心對會計憑證管理的考驗
六、財務轉型和合同票據管理創(chuàng)新
u 合同、票據、會計憑證對價值管理的影響
Ø 合同票據加強公司風險控制和價值的保護
Ø 踐行EVA對合同票據管理的新要求
Ø 現(xiàn)金流和NPV與合同票據管理的關系
u 精益管理趨勢下的合同票據管理
Ø 價值鏈和戰(zhàn)略成本
Ø 營運資本管理
Ø 內部合同和外部合同
Ø 員工勞動合同
Ø 績效合同
案例研究:
1、所有利益相關者的價值大化如何實現(xiàn)(國資委契約式管理邏輯)
2、第三次工業(yè)革命(互聯(lián)網+新能源)關于合同和票據管理的設想
付華老師的其它課程
預算管理培訓大綱 05.05
全面預算管理曾帶來中國企業(yè)管理與財務管理的一次變革,這種變革的力量至今仍在延續(xù)。您在全面預算工作中是否遇到過以下問題:■公司沒有建立完善的全面預算體系,只有重要部門才編制預算,管理者無法實現(xiàn)系統(tǒng)的控制;■認為全面預算就是預算編制,是定期不得不完成的死任務,但跟實際工作沒有什么關系;■認為編制預算就是一個討價還價的過程,無論如何盡心核算,最后總是被攔腰斬半;■
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運用財務模型提升財務精細化管理大綱 05.05
第一天1.傳統(tǒng)的財務管理和互聯(lián)網時代的精細化財務管理﹣賬房先生時代:手工賬本-核算+事后控制﹣電子技術和信息化時代:電子化核算-流程、制度、體系設計-核算-業(yè)務支持和控制-財務分析-預算管理-績效考核﹣互聯(lián)網普及和新能源時代(第三次工業(yè)革命):基于互聯(lián)網和云計算的財務解決方案-財務共享中心-制度流程化-建立獨特的財務模型解決財務和業(yè)務中的問題[pic]早茶與
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實現(xiàn)財務轉型即最新財務戰(zhàn)略和價值管理系列課程(模塊化)大綱模塊1:最新財務價值及戰(zhàn)略管理和財務轉型-理念和設計思路(一天課程)上午:【全面認識財務】理解財務在企業(yè)中的作用■現(xiàn)代企業(yè)管理架構和戰(zhàn)略■具備一些重要財務理念和思想■公司業(yè)務與財務是“合作伙伴關系”■業(yè)務與財務的共同目標——實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值■實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財務會計【財務的價值體現(xiàn)】現(xiàn)代企業(yè)
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培訓收益?全面認識在企業(yè)集團管控中財務管理的作用和價值?理解和學習財務管理體系變革的設計思路、歷程、方法?理解和學習先進的企業(yè)管理思維方式和財務管理模式?掌握解決企業(yè)集團管控和財務管理難題的管理思路和模式?獲取構建適合企業(yè)發(fā)展的財務管理體系的方法和工具?財務管理體系變革的成功經驗和案例分享?如何才能讓財務變革驅動企業(yè)業(yè)務轉型和創(chuàng)新?課程內容第一天模塊一:重新
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現(xiàn)金流培訓大綱CCH 05.05
現(xiàn)金流預測與最新現(xiàn)金管理技術CashFlowForeingandTechniquesonCashFlowManagement第1天現(xiàn)金流量預測一、“現(xiàn)金為王”教育了誰?﹣“富翁與乞丐”的故事說明了什么道理?﹣溫州的“跑路老板”和鄂爾多斯的悲情資金鏈﹣破產的悲劇是否可以避免?﹣瑞典薩博汽車和中國的德隆集團以及順馳地產﹣現(xiàn)金流循環(huán)中的風險識別二、科學管理現(xiàn)金流﹣
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價值鏈與戰(zhàn)略成本管理大綱 05.05
價值鏈與戰(zhàn)略成本管理企業(yè)如何在建立競爭優(yōu)勢時,結合自身實際情況,集中企業(yè)資源重點發(fā)展具有一定優(yōu)勢的戰(zhàn)略環(huán)節(jié),使其成為企業(yè)的核心競爭力,并放棄一些劣勢環(huán)節(jié),獲得競爭優(yōu)勢?企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢,超過競爭對手,就必須做到,要么以更低的成本從是價值創(chuàng)造活動,要么從事的經營活動會導致差異性的結果,或者創(chuàng)造更多的價值,從價值的提高中取得更多的盈利。[pic]戰(zhàn)略成本管理是
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企業(yè)內部控制和風險管理大綱 05.05
企業(yè)轉型和價值管理系列-內部控制和全面風險管理培訓目的通過系統(tǒng)學習使學員了解內部控制制度的框架,從而在實際工作中合理運用,有效規(guī)避風險,提高企業(yè)運營的安全性與效益性,同時深刻理解內部審計、財務風險管理與內部控制之間的關系;同時全面掌握財務績效考核的要點和具體操作方法,做到從戰(zhàn)略管理角度實現(xiàn)內部風險控制和財務績效考核的高度協(xié)調。具體可以概括為以下幾點:?通過生
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企業(yè)內部控制體系搭建與財務績效管理 05.05
企業(yè)內部控制和績效管理通過系統(tǒng)學習使學員了解內部控制制度的框架,從而在實際工作中合理運用,有效規(guī)避風險,提高企業(yè)運營的安全性與效益性,同時深刻理解內部審計、財務風險管理與內部控制之間的關系;同時全面掌握財務績效考核的要點和具體操作方法,做到從戰(zhàn)略管理角度實現(xiàn)內部風險控制和財務績效考核的高度協(xié)調。具體可以概括為以下幾點:?通過生動的案例分析幫助學員建立對內部控
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企業(yè)戰(zhàn)略投資并購課程大綱 05.05
XXXX集團項目投資并購培訓大綱第一天上午“資本神話”:造就富豪,也埋葬英雄■資料顯示,90以上的成功企業(yè)有專職和專業(yè)的投融資部門或機構■企業(yè)價值最大化:投資政策,融資政策,股利政策,營運資本管理■投融資重要理念-公司戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略-最佳資本資產結構-財務困境成本-負債和代理成本-資本成本理念(WACC)-貨幣的時間價值理念-風險-報酬權衡原則-企業(yè)價值(E
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合同和票據管理在財務管理中的應用課程大綱 05.05
合同和票據管理在財務管理中的應用主辦單位:時間:地點:培訓費用:適合對象財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、企管部經理、高級財會人員、其他職能部門管理人員、營銷人員等。課程收益合同和票據是構成商業(yè)交易的要件,也是從法律角度對交易雙方的約束和保障。如何建立和梳理高效的、受法律保護的合同和票據管理流程,保證企業(yè)在法律的框架內做好合同管理和票據管理工作,使得業(yè)務交易能夠順利進行是
講師:付華詳情
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