天培訓(xùn)內(nèi)容時間章節(jié)內(nèi)容涉及表單2.0H講、精益生產(chǎn)概論前言：從企業(yè)利潤平衡點談準(zhǔn)時化生產(chǎn)體系之關(guān)系視頻案例從國慶閱兵看精益生產(chǎn)一、企業(yè)永續(xù)經(jīng)營之根本—持續(xù)獲得利潤的能力三、如何精益生產(chǎn)實現(xiàn)QCDQCD模型圖四、精益企業(yè)之屋五、精益思想五大原則1、價值—價值三大過程、價值角度，難點，要素2、價值流案例：某企業(yè)的價值流圖3、流動案例：某企業(yè)流動管理看板4、拉動5、盡善盡美案例：從老太太買棗所想到的價值流圖六、精益生產(chǎn)價值釋義1、工作與作業(yè)2、勞動強化與勞動改善3、假效率與真效率視頻案例：某企業(yè)少人化案例少人化對照表七、精益生產(chǎn)四大核心原則1、理念—著眼長期思維2、流程—徹底杜絕浪費3、合作關(guān)系—事

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日期授課時間章節(jié)內(nèi)容案例/游戲涉及表單天1.5H一、現(xiàn)場管理為什么要標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)1、管理與現(xiàn)場案例講解2、現(xiàn)場管理者的任務(wù)3、現(xiàn)場管理者的目標(biāo)與方法案例講解4、現(xiàn)場管理者的位置5、現(xiàn)場管理者的技能要求6、現(xiàn)場管理體系圖案例講解體系圖7、現(xiàn)場管理者角色定位8、現(xiàn)場管理的金科玉律案例講解3.0H二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的種類1、所有物事都要標(biāo)準(zhǔn)化2、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及其必要性3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的種類案例講解1）工作的標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)2）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定的種類3）種類：分解手順編程組合流程4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作區(qū)分1.5H三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的作成步驟1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提條件2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三條件與三大要素案例講解1）節(jié)拍

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天培訓(xùn)內(nèi)容時間章節(jié)內(nèi)容涉及表單2.5H講、品質(zhì)意識與品質(zhì)概論一、品質(zhì)事故案例分析案例分析：從三鹿，海爾談起二、品質(zhì)重要性從日本質(zhì)量興國說起三、品質(zhì)意識定義與具體內(nèi)容案例：割草男孩的故事四、品質(zhì)意識的具體內(nèi)容五、樹立正確的品質(zhì)理念—思想—態(tài)度—行動1、不好的品質(zhì)理念2、好的品質(zhì)理念六、品質(zhì)管理核心與定義1、品質(zhì)發(fā)展的趨勢2、品質(zhì)管理的四個核心特征3、品質(zhì)管理的四種觀點4、工作觀念的變化5、顧客滿意度模型6、品質(zhì)管理的三個階段7、朱蘭三部曲8、戴明的品質(zhì)觀PDCA七、現(xiàn)場品質(zhì)管理體系構(gòu)架圖品質(zhì)管理模型3.5H第二講、QA網(wǎng)絡(luò)圖品質(zhì)問題暴露手段一、什么是品質(zhì)“三不”政策不接受，不制造，不流出不良二、

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日期授課時間章節(jié)內(nèi)容課程目的案例/游戲涉及表單天1.0H一、企業(yè)組織生產(chǎn)的VSM1、產(chǎn)品的交貨周期掌握2、價值流分析的兩個流掌握案例講解3、價值流管理的著眼點了解1.0H二、價值流分析與價值流簡介1、何為價值流，識別價值流，價值流圖 掌握2、價值流圖的作用了解3、價值流的范圍了解4、價值流圖分析步驟掌握/應(yīng)用2.0H三、解讀價值流現(xiàn)狀圖1、價值流圖結(jié)構(gòu)掌握/應(yīng)用案例講解2、價值流圖圖標(biāo)掌握/應(yīng)用課堂演練3、數(shù)據(jù)框與數(shù)據(jù)調(diào)查掌握/應(yīng)用案例講解數(shù)據(jù)調(diào)查表4、時間線掌握/應(yīng)用課堂練習(xí)2.0H四、價值流現(xiàn)狀圖繪制方法1、確定產(chǎn)品系列為價值流分析對象掌握/應(yīng)用案例講解2、產(chǎn)品分簇矩陣圖掌握/應(yīng)用案例講解

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天培訓(xùn)內(nèi)容時間章節(jié)內(nèi)容涉及表單/模型1.0H講：中國企業(yè)現(xiàn)狀與問題分析一、企業(yè)管理的三大根本問題1、做什么2、如何做3、誰來做，是否愿意做二、問題分析與解決的方向與步驟1、為什么與誰干的視頻案例：歷史轉(zhuǎn)折中的鄧小平片段2、問題分析與解決七步法問題解決模型三、中國企業(yè)所處環(huán)境1、中國企業(yè)經(jīng)營困境與危機2、中國企業(yè)的定位四、問題及危機背后的原因透析1、環(huán)境變造帶來的管理挑戰(zhàn)2、問題及危機背后的根本原因透析案例講解：中，日，歐企業(yè)對比分析學(xué)員討論總結(jié)：信息提取—轉(zhuǎn)為知識1.5H第二講：精益理念一、從世界一流企業(yè)看精益管理創(chuàng)造的效能二、豐田的奇跡1、豐田汽車的發(fā)展歷史2、人生存的選擇是尊重客觀，適應(yīng)世

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日期授課時間章節(jié)內(nèi)容課程目的案例/游戲涉及表單天3.0一、精益生產(chǎn)概論1、視頻案例從國慶閱兵看精益生產(chǎn)掌握案例分析2、精益生產(chǎn)發(fā)展的歷史了解3、企業(yè)經(jīng)營的根本目的掌握4、企業(yè)經(jīng)營的三種理念掌握5、精益生產(chǎn)的五大原則掌握6、認(rèn)識企業(yè)浪費生產(chǎn)之源掌握7、企業(yè)常見的八大浪費掌握/應(yīng)用案例/演練9、消除浪費的精益工具模型與步驟掌握/應(yīng)用案例講解10、大野耐一語錄掌握/應(yīng)用1.0H二、企業(yè)組織生產(chǎn)的VSM案例導(dǎo)入案例討論1、產(chǎn)品的交貨周期掌握2、價值流分析的兩個流掌握案例講解3、價值流管理的著眼點了解1.0H三、價值流分析與價值流簡介1、何為價值流，識別價值流，價值流圖掌握2、價值流圖的作用了解3、價值

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