李文發(fā)老師的內訓課程
引言：企業(yè)人才戰(zhàn)略評價體系 互動討論：企業(yè)選對人重要還是培養(yǎng)人重要？ 1、企業(yè)人力資源管理的目的 2、企業(yè)人才戰(zhàn)略評價體系的建立 3、員工勝任能力素質模型及其應用 慧眼識鷹——選才篇 講招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢 1、招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢 2、招聘流程及可能的誤區(qū) 3、內部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)缺點 第二講在招聘過程中如何為經理建立必備的技能 1、經理怎樣控制招聘成本 2、人力資源部和部門經理要各盡其職 3、為經理建立必要的技能 4、招聘中的誤區(qū) 第三講選才給公司帶來的競爭優(yōu)勢及選才的類型 1、選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢 2、人力資源部和其他部門的職責 3、面試選才的方式 第四講面試的
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課程大綱：章：如何了解談判的背景與策略1.談判的定義及其特征2.如何運用談判中的資源分配3.商務與供應談判會經歷哪些階段？4.商務與供應談判的影響因素有哪些？5.如何選擇談判的戰(zhàn)略？6.什么是商務談判戰(zhàn)略里面重要的因素7.商務談判的風險8.交易交換和關系交換在商務談判中作用案例分析：某全球500強企業(yè)談判戰(zhàn)略的選擇第二章：如何分析商務談判的環(huán)境與挑戰(zhàn)1.商務專業(yè)人員面對的挑戰(zhàn)有哪些？2.商務人員如何在談判中實現(xiàn)增值？3.波特五力模型在商務談判中的作用4.面對商務的三大戰(zhàn)略 ６.PESTEL框架5.SPM模型6.如何用SPM來為談判進行充分準備？分組實戰(zhàn)：PESTLE或波特五力或SPM的運用第三
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課程大綱：章：如何正確管理商務合同規(guī)避法務風險1、引言：你認識合同嗎？（1）識別合同的本質以及合同在商務活動中的重要作用；（2）商務合同的基本特征（3）合同的內容和表現(xiàn)形式（4）為什么要對合同進行管理（5）如何識別合同的風險及規(guī)避風險2、合同形成的基本要素和內容3、商務合同哪些是主要條款，哪些是附屬條款，兩種條款要求受法規(guī)影響相同嗎？4、合同的形成要求——條款之戰(zhàn)5、法律規(guī)定的合同能力6、到底由誰起草合同才有效，甲方起草合同有什么優(yōu)勢？7、構成合同的四大要素之間有什么關系，只有什么要素才具備法律效力？8、我國的《民法通則》規(guī)定合法合同的能力——三個問題的思考：（1）簽訂合同的有效性受年齡的限制
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課程大綱：章：如何正確管理采購合同規(guī)避法務風險1、引言：你認識合同嗎？（1）采購合同的本質以及合同在商務中的作用（2）商務合同的基本特征（3）合同的內容和表現(xiàn)形式（4）為什么要對合同進行管理（5）識別合同的風險及規(guī)避風險2、合同形成的基本要素和內容3、采購合同的主要條款及附屬條款，兩種條款受法務影響4、合同的形成要求——條款之戰(zhàn)5、法律規(guī)定的合同能力6、到底由誰起草合同才有效，采購方起草合同有什么優(yōu)勢？7、構成合同的四大要素之間有什么關系，只有什么要素才具備法律效力？8、我國的《民法通則》規(guī)定合法合同的能力——三個問題的思考：（1）簽訂合同的有效性受年齡的限制嗎，法律如何規(guī)定？（2）精神病人、
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【課程大綱】第01部分、認識篇——必須認識采購的本質才能正確地采購1、開篇案例分析：某公司采購管理成功的關鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身；3、公司如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉變，其需要什么資源和技術支持？4、公司實現(xiàn)戰(zhàn)略采購的四個關鍵特征和六大核心采購價值5、如何你是一名采購負責人，你如何建立先進的采購管理系統(tǒng)，講師的四個要求與大家分享6、你公司采購流程如何，需要對采購流程設計與采流程優(yōu)化嗎？如何優(yōu)化和疏理？7、如何對采購組織進行重新設計，如何提高采購人員的工作績效，你是如何做好采購人員的績效考核的？8、采購人員必備的三大能力，五項心態(tài)，你有嗎？9、視頻教
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課程大綱：部分、現(xiàn)代企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)1、技術變革日新月異2、需求變化無常3、復雜的供應鏈4、客戶要求不斷提高5、資本密集度高6、全球化的市場7、如何應對？8、省人化、無人化、系列化9、機器工廠與無人公司10、電子商務發(fā)展11、傳統(tǒng)企業(yè)成本控制存在的誤區(qū)及其局限性12、企業(yè)生存的目的13、案例分析14、獲得利潤的方法第二部分、企業(yè)精細化成本分析與控制1、精細化成本管理與基礎知識認知◆何謂成本◆ 成本的分類（從與生產活動有關因素上分）◆ 固定成本與變動成本（從是否與產量而變化上分）◆先進成本管理：CSS成本體系的基本原理介紹和分析2、企業(yè)為什么要降低成本？◆ 成本、售價與利潤◆ 案例分析◆標準