李文發(fā) 老師
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李文發(fā)老師的內(nèi)訓課程
部分、認識招投標的本質(zhì)及法律要求1、企業(yè)采購的發(fā)展形勢——大力提供招標采購2、目前企業(yè)招標管理的現(xiàn)狀3、企業(yè)采購現(xiàn)代角色與招標新趨勢4、招標管理對企業(yè)的戰(zhàn)略作用5、招標投標的分類6、涉及招標的各類項目7、招投標法對招投標項目的諸多規(guī)定介紹8、《招標投標法實施條例》及相關(guān)法律法規(guī)解讀第二部分、如何閱讀并理解招標文件（招標公告、招標邀請、招標書等）1、了解招標公告與招標邀請函2、了解并準備投標方要進行資格審查文件3、對投標人須知的閱讀和理解4、對招標書中技術(shù)規(guī)格部分的閱讀和理解重點5、對評標方法的閱讀理解6、對招標書中合同格式及主要條款的閱讀理解7、現(xiàn)場分組討論：對招標文件的了解重點和理解的要求8
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部分、企業(yè)為什么要進行采購內(nèi)容審計一、企業(yè)為什么要進行采購內(nèi)部審計二、采購內(nèi)部審計與外部審計所表現(xiàn)的不同特征1、服務(wù)的內(nèi)向性2、工作的相對獨立性3、審計程序的相對簡化性4、審核范圍的廣泛性5、審核內(nèi)部的控制性6、審計的實施的及時性要求三、公司的內(nèi)部審計有什么作用四、采購審計的流程1、采購和付款業(yè)務(wù)審計流程2、如何進行進行以下過程的審計（1）處理訂單審計（2）驗收商品審計（3）確認債務(wù)審計（4）處理和記錄價款的支付審計3、采購和付款業(yè)務(wù)中要控制的基本資料如何審計——審計的工具的應用（1）請購單（2）訂單（3）驗收單（4）發(fā)票（5）借項通知單（6）付款憑證（7）應付款賬和賣方對賬單3、如何控制采購
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部分、現(xiàn)代倉庫的職能和倉管人員必備能力1）現(xiàn)代倉庫的價值■如何提升倉庫管理的價值與地位■案例：傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理的區(qū)別2）倉庫與庫存管理的基礎(chǔ)是什么■儲位管理的基本方法與原則■我們沒有WMS，我們怎么辦？3）倉庫管理的組織地位與職能■注重物料JIT運作的環(huán)境建設(shè)■案例：物料管理部門職能的改變與員工個人職業(yè)發(fā)展4）倉庫管理戰(zhàn)略包括哪些方面？5）倉庫管理員必備的素質(zhì)與能力■工作能力要求■崗位素質(zhì)要求■討論：請描述你的工作擔當■現(xiàn)場測試：認真細心測試第二部分、企業(yè)倉庫管理再規(guī)劃■倉庫規(guī)劃的原則■物料流程再規(guī)劃遵循的原則■倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況，無須花費太多,也能創(chuàng)造倉儲空間的多
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章：對合同內(nèi)容條款理解,問題應對及規(guī)避法務(wù)風險一、認識合同的本質(zhì)和風險規(guī)避1、合同的本質(zhì)以及在商務(wù)中合同的作用2、合同的基本特征3、合同的內(nèi)容和表現(xiàn)形式4、為什么要對合同進行管理5、識別合同的風險及規(guī)避風險二、合同基本結(jié)構(gòu)、主要內(nèi)容條款和形成過程1、合同條款的主要內(nèi)容和基本結(jié)構(gòu)2、采購合同的兩種條款受法務(wù)影響3、合同的形成的過程——條款之戰(zhàn)4、現(xiàn)場針對案件討論——合同的主要條款要注意的問題及如何應對三、法律規(guī)定的合同能力1、法律規(guī)定合法合同的能力——三個問題的思考：（1）簽訂合同的有效性受年齡的限制嗎，法律如何規(guī)定？（2）精神病人、喝酒或吸毒的人，他們的合同能力受限制嗎？如果規(guī)避法律風險？（3
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部分、物料倉儲人員應具備的基本職責職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)要求一、優(yōu)秀物流倉庫人員應具備的職業(yè)素養(yǎng)1、工作中不找任何借口，勇于承擔責任2、積極服從管理和執(zhí)行是行動的步3、企業(yè)需要的是敬業(yè)精神和對公司的忠誠4、工作中保持陽光心態(tài)5、環(huán)抱一顆忠誠和感恩的心6、自動自發(fā)的工作n案例分析：聯(lián)合利華的博士VS鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)線的小工的故事。n現(xiàn)場思考：如何培養(yǎng)員工形成自動自發(fā)的意識？二、物流倉庫人員的職責、服務(wù)意識和日常禮儀1、對工作的認真細心n現(xiàn)場演練：游戲——考考你2、原則性強并學會與別人溝通；3、做事積極主動；4、充分自信、辦事果斷：5、具備豐富的聯(lián)想力6、善于滿足客戶的要求搞好和客戶的關(guān)系n案例：如何對客戶有
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第01部分、設(shè)備/MRO品戰(zhàn)略規(guī)劃篇——認清設(shè)備及備品配件采購的本質(zhì)和戰(zhàn)略規(guī)劃1、搞清MRO品與和和直接生產(chǎn)物料的區(qū)別3、設(shè)備備品配件采購的特點，現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)4、設(shè)備及配件采購的發(fā)展趨勢及存在的成本降低的機會5、案例分析：某企業(yè)設(shè)備配件如何進行科學分類？6、如何制訂設(shè)備及配件備品采購的戰(zhàn)略7、創(chuàng)建設(shè)備配品備件采購管理的依據(jù)（1）依據(jù)年度采購金額歸類供應商（2）依據(jù)交易量區(qū)分供應商（3）識別客戶需求8、評估設(shè)備配件備品采購及財務(wù)支持（1）評估你的采購流程:正式的amp;非正式的（2）流程的比較（3）識別和記錄系統(tǒng)支持（4）系統(tǒng)的類型:直接的amp;間接的（5）記錄和測試計劃,安排及控制系統(tǒng)（