李文發(fā) 老師
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李文發(fā)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分、認(rèn)識招投標(biāo)的本質(zhì)及法律要求1、企業(yè)采購的發(fā)展形勢——大力提供招標(biāo)采購2、目前企業(yè)招標(biāo)管理的現(xiàn)狀3、企業(yè)采購現(xiàn)代角色與招標(biāo)新趨勢4、招標(biāo)管理對企業(yè)的戰(zhàn)略作用5、招標(biāo)投標(biāo)的分類6、涉及招標(biāo)的各類項目7、招投標(biāo)法對招投標(biāo)項目的諸多規(guī)定介紹8、《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》及相關(guān)法律法規(guī)解讀第二部分、如何閱讀并理解招標(biāo)文件（招標(biāo)公告、招標(biāo)邀請、招標(biāo)書等）1、了解招標(biāo)公告與招標(biāo)邀請函2、了解并準(zhǔn)備投標(biāo)方要進行資格審查文件3、對投標(biāo)人須知的閱讀和理解4、對招標(biāo)書中技術(shù)規(guī)格部分的閱讀和理解重點5、對評標(biāo)方法的閱讀理解6、對招標(biāo)書中合同格式及主要條款的閱讀理解7、現(xiàn)場分組討論：對招標(biāo)文件的了解重點和理解的要求8
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第01部分：新形勢下為什么要對供應(yīng)商進行管理（供應(yīng)商是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略砝碼）一、新形勢下的戰(zhàn)略模式1、新競爭觀念的產(chǎn)生2、中國制造業(yè)的主要競爭因素變化3、市場機會稍縱即逝4、戰(zhàn)略眼光的轉(zhuǎn)移5、案例分析：某日資企業(yè)與美資企業(yè)采購運作模式比較分析二、多了解一些供應(yīng)鏈管理1、什么是供應(yīng)鏈管理？2、供應(yīng)鏈管理的績效有哪些（1）物流成本的控制（2）交易費用的控制（3）提高經(jīng)營效率3、案例分析：兩家世界500企業(yè)供應(yīng)鏈管理績效分析三、供應(yīng)商管理是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略砝碼——加強管理的核心原因1、縱向一體化經(jīng)營思想的形成2、未來的制勝策略3、超越競爭的虛擬經(jīng)營4、供應(yīng)商管理成為戰(zhàn)略砝瑪5、案例分析——某知名公司的虛擬企
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部分、采購風(fēng)險的識別和分析一、采購風(fēng)險的概述1、采購風(fēng)險及其危害2、采購風(fēng)險的分析3、采購風(fēng)險的特點4、采購業(yè)務(wù)面臨的十大問題5、控制采購風(fēng)險需要轉(zhuǎn)變四個觀念6、現(xiàn)代采購管理觀念的四大創(chuàng)新7、降低采購成本對利潤之貢獻二、企業(yè)采購風(fēng)險的分析（一）企業(yè)采購的外因型風(fēng)險1、意外風(fēng)險2、價格風(fēng)險3、采購質(zhì)量風(fēng)險4、技術(shù)進步風(fēng)險5、合同欺詐風(fēng)險（二）企業(yè)采購的內(nèi)因型風(fēng)險1、計劃風(fēng)險2、合同風(fēng)險3、驗收風(fēng)險4、存量風(fēng)險5、責(zé)任風(fēng)險第二部分、企業(yè)采購風(fēng)險管理程序及控制手段一、采購風(fēng)險管理可分為四個階段1、風(fēng)險識別——檢查表2、風(fēng)險分析——定性分析或定量分析3、風(fēng)險應(yīng)對——開發(fā)、制定風(fēng)險應(yīng)對計劃并組織必要的資
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第01部分：采購管理的本質(zhì)及采購流程優(yōu)化與控制(采購組織建立與流程優(yōu)化)一、采購的本質(zhì)就是降低企業(yè)的成本1、提供降低企業(yè)采購成本的五個要素和工具2、提問：什么時候采購性價比高，成本低3、演練——戰(zhàn)略性采購的五大要求，如何實現(xiàn)？4、學(xué)員互動：解讀企業(yè)采購的四大重要作用5、打破傳統(tǒng)，排除我們對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身6、案例分析——某公司采購管理成功的關(guān)鍵是什么？二、采購組織設(shè)計與流程優(yōu)化1、采購組織的基本類型介紹2、現(xiàn)場練習(xí)：采購組織如何設(shè)計3、思考：如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變4、互動：作為采購經(jīng)理人如何把控戰(zhàn)略采購的四個關(guān)鍵特征和六大核心價值5、建立先進的采購管理系統(tǒng)的要素和四個
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第01部分：采購認(rèn)知篇——采購管理的本質(zhì)及采購流程優(yōu)化一、采購的本質(zhì)就是降低企業(yè)的成本1、降低企業(yè)采購成本的五個要素和方法2、互動：什么時候采購性價比高，成本低3、互動：解讀企業(yè)采購的四大重要作用4、排除對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身5、案例分析：某公司采購管理成功的關(guān)鍵二、采購組織設(shè)計與流程優(yōu)化1、采購組織的基本類型2、練習(xí)：采購組織如何設(shè)計3、互動：如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變4、互動：作為采購經(jīng)理人如何把控戰(zhàn)略采購的四個關(guān)鍵特征和六大核心價值5、建立先進的采購管理系統(tǒng)的要素和要求6、采購部門工作流程解讀7、練習(xí)：采購流程的設(shè)計和優(yōu)化應(yīng)注意什么問題？有哪些關(guān)鍵點需要掌握？8、案例分
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第01部分：成本分析篇——如何進行采購產(chǎn)品成本分析實現(xiàn)增值一、認(rèn)清采購的本質(zhì)就是降低企業(yè)成本1、采購的本質(zhì)2、實現(xiàn)采購成本降低的指標(biāo)3、案例分析：某公司降低采購成本成功的關(guān)鍵4、打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購本質(zhì)工作的4大誤區(qū)5、公司利潤的實現(xiàn)要從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變二、采購人員必備的財務(wù)能力1、學(xué)會看經(jīng)營損益表和資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表2、了解產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)3、了解成本的比重三、對采購成本的全面認(rèn)識1、企業(yè)利潤增加的三種途徑2、降低成本對利潤貢獻更大3、如何進行價值分析和價值工程4、如何做好前期控制——預(yù)防比糾正更要5、思考：采購單價≠采購成本嗎？6、掌握成本分析的三個步驟7、產(chǎn)品采購總成本的元