李文發(fā) 老師
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李文發(fā)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
第01部分、設(shè)備/MRO品戰(zhàn)略規(guī)劃篇——認清設(shè)備及備品配件采購的本質(zhì)和戰(zhàn)略規(guī)劃1、搞清MRO品與和和直接生產(chǎn)物料的區(qū)別3、設(shè)備備品配件采購的特點，現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)4、設(shè)備及配件采購的發(fā)展趨勢及存在的成本降低的機會5、案例分析：某企業(yè)設(shè)備配件如何進行科學(xué)分類？6、如何制訂設(shè)備及配件備品采購的戰(zhàn)略7、創(chuàng)建設(shè)備配品備件采購管理的依據(jù)（1）依據(jù)年度采購金額歸類供應(yīng)商（2）依據(jù)交易量區(qū)分供應(yīng)商（3）識別客戶需求8、評估設(shè)備配件備品采購及財務(wù)支持（1）評估你的采購流程:正式的amp;非正式的（2）流程的比較（3）識別和記錄系統(tǒng)支持（4）系統(tǒng)的類型:直接的amp;間接的（5）記錄和測試計劃,安排及控制系統(tǒng)（
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第01部分：基礎(chǔ)認識篇——認清采購管理的本質(zhì)，才能正確地采購第01節(jié)、采購的基礎(chǔ)知識預(yù)備知識——學(xué)習(xí)采購從了解采購的發(fā)展歷史開始一、搞清采購到底是怎么一回事？1.狹義的采購——是一種購買的行為2.從五個方面不認識廣義的采購二、企業(yè)采購的四大重要作用三、認清采購的范圍（有形物品和勞動力）四、采購的五大要求(五大原則即5R)五、供貨商代碼的作用和編制方法要求六、物料編號的原則和方法七、物料清單(BOM)及其作用八、用ABC分類法把物料進行區(qū)分九、常見采購預(yù)測方法的介紹十、采購提前期如何界定和計算十一、采購庫存管理的重要概念及其運算十二、采購信息系統(tǒng)介紹——MRP、EDI和EOS技術(shù)第02節(jié)、采購的
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部分、跨國國際采購社會背景、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢一、國際采購方興未艾1、國際采購的社會背景和現(xiàn)狀2、跨國國際采購世界真的好精彩3、經(jīng)濟全球化促進采購國際化4、低成本全球采購化的興起5、全球采購對象的多樣化6、國際采購方式的變革二、國際采購道路平坦和途徑1、積極的國際采購對企業(yè)和影響2、電子商務(wù)與時俱進——EDI的廣泛運用3、案例分析——跨國公司的國際采購平臺和具體運用4、電子采購的革命性變化第二部分、跨國國際采購運作流程和采購方式一、 國際采購前的準備工作1、如何進行采購計劃安排2、如何關(guān)注國際市場價格行情3、如何對供應(yīng)商進行“選美”？4、如何建立高效的國際組織團隊和優(yōu)秀素質(zhì)的人員5、 如何對供應(yīng)進
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篇、戰(zhàn)略認識篇第1部分、認識篇——要學(xué)會用戰(zhàn)略的眼光來對待采購工作1、開篇案例分析：WAL-MART公司采購管理成功的關(guān)鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身；3、公司如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變，其需要什么資源和技術(shù)支持？4、公司實現(xiàn)戰(zhàn)略采購的四個關(guān)鍵特征和六大核心采購價值5、如何你是一名采購經(jīng)理，你如何建立先進的采購管理系統(tǒng)，講師的四個要求與大家分享6、你公司采購流程如何，需要對采購流程設(shè)計與采流程優(yōu)化嗎？7、如何對采購組織進行重新設(shè)計，如何提高采購人員的工作績效，你是如何做好采購人員的績效考核的？8、采購人員必備的三大能力，五項心態(tài)，你有嗎？9、視頻教學(xué)：
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模塊、詢價和報價過程中的基本要求——了解詢價的流程和關(guān)鍵節(jié)點1、描述詢價相關(guān)的關(guān)鍵術(shù)語；2、獲取報價的三個先決條件；3、詢價和獲取報價的基本框架4、詢價的基本作業(yè)流程5、詢價項目過程“品名”和“料號”6、詢價項目中的“數(shù)量”和“質(zhì)量”要求7、詢價項目中的“規(guī)格書”要求介紹第二模塊、正確詢價前的的準備工作——了解采購需求和分析需求,做好采購計劃的制訂和預(yù)算的編制1、如何對供應(yīng)市場進行分析？2、正確認識采購市場的周期3、分析市場需求，制定相應(yīng)采購政策4、了解影響企業(yè)產(chǎn)品需求的因素5、學(xué)會運用采購需求的工具——需求曲線和需求定理6、決定需求的有哪些因素7、要考慮需求量的變化和需求水平的變化8、學(xué)會將
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章、互聯(lián)網(wǎng)采購發(fā)展現(xiàn)狀及對采購組織的價值一、科技的發(fā)展對企業(yè)組織的采購模式提出挑戰(zhàn)1、傳統(tǒng)企業(yè)采購模式存在的問題2、新形勢下大力推廣互聯(lián)網(wǎng)采購模式3、互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購（1）較低層次（2）較高層次4、互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購優(yōu)點（1）降低采購成本，減少采購環(huán)節(jié)，提高采購效率（2）采購信息準確、全面，方便領(lǐng)導(dǎo)人決策（3）采購過程公開、公平，公正，提高采購的透明度（4）實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)程序的標準化（5）縮短采購周期，降低庫存，提高物流速度和庫存周轉(zhuǎn)率（6）實現(xiàn)采購管理向供應(yīng)鏈管理的轉(zhuǎn)變5、互聯(lián)網(wǎng)模式下采購模式（1）賣方模式（2）買方模式（3）市場模式（4）采購模式的選擇二、電子采購平臺的功能設(shè)計和工具使用1